Leider wird die Generation Z Ihre technische Kompetenzkrise nicht lösen

Arbeitgeber und Pädagogen müssen mehr tun, um das Vertrauen junger Menschen in Technologieberufe und ihre eigenen digitalen Fähigkeiten zu stärken, sagen die Autoren eines neuen Berichts.

Eine Umfrage von CWJobs unter 500 IT-Entscheidungsträgern und 542 16- bis 24-Jährigen ergab, dass junge Menschen das Gefühl haben, dass ihnen das fehlt Sie verfügen über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um eine Karriere im technischen Bereich anzustreben, auch wenn viele darin einen vielversprechenden Karriereweg sehen.

Der Bericht, Die digitale Generation: Zukünftige Tech-Talente erschließen, stellte fest, dass auch junge Menschen ihre Rolle bei der Schließung der immer größer werdenden technischen Qualifikationslücke unterschätzen und die Branche als solchen betrachten unzugänglich, entweder weil sie es für zu kompliziert halten oder weil sie sich durch andere Faktoren wie ihr Alter eingeschränkt fühlen oder Geschlecht.

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Während 72 % der IT-Führungskräfte glauben, dass die Generation Z den Mangel an digitalen Kompetenzen lösen wird, sehen nur 24 % der jungen Menschen ihr Alter als Vorteil bei der Bewerbung für Stellen im Technologiebereich. Mehr als die Hälfte (56 %) gab an, dass eine Karriere in der Technologiebranche kompliziert erscheint, und 55 % der jungen Menschen sagten, sie wünschten sich mehr Ratschläge von Schulen und anderen Pädagogen darüber, was eine Karriere im Technologiebereich mit sich bringt.

Das Problem für viele ist die Überzeugung, dass eine Karriere in der Technik tiefes technisches Wissen oder umfassende Erfahrung erfordert. „Es scheint, dass die jüngere Generation zu der Überzeugung gelangt ist, dass technisches Können das wichtigste Merkmal ist Unternehmen suchen, was bei vielen Organisationen nicht der Fall ist“, sagte Dominic Harvey, Direktor bei CWJobs ZDNet.

Der Bericht deutete auch darauf hin, dass die Unternehmen es nicht schaffen, die Ambitionen junger Menschen zu unterstützen.

Mehr als die Hälfte (51 %) der befragten Unternehmen gaben an, dass sie nicht über die Ressourcen verfügen, um Mitarbeitern der Generation Z technische Schulungen anzubieten. Während ein Drittel (32 %) der Technologieführer angab, sie wüssten nicht, wie sie sie ausbilden könnten, selbst wenn die entsprechenden Ressourcen vorhanden wären verfügbar.

Anschließend technische Schulung durchführen

CWJobs Tackling Tech-Schulungsbericht Zuvor wurde festgestellt, dass 72 % der britischen Unternehmen im Jahr 2020 ihre Investitionen in technische Tools, Talente und Schulungen erhöht hatten, jedoch nur 9 % ihre Mitarbeiter in den für ihr Unternehmen erforderlichen technischen Tools geschult hatten.

Harvey sagte, es reiche nicht aus, einfach „Geld in die Ausbildung zu stecken und zu erwarten, dass sich die Investition auszahlt“.

„Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass ihre Ausgaben effektiv sind, indem sie kreative und ansprechende Wege finden, um bestehende Mitarbeiter weiterzubilden. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen in maßgeschneiderte Schulungs- und Ausbildungsprogramme investieren, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen und die Bedürfnisse des Unternehmens – dazu können Besichtigungstermine zur Mittagszeit, intensive Bootcamps oder Online-Kurse gehören Module.“

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Der Bericht von CWJob ergab, dass 69 % der Unternehmen über Lehrlingsausbildungsprogramme verfügten, und dennoch stimmten 37 % zu, dass diese verbessert werden müssten. Es wurde festgestellt, dass eine Berufsausbildung bei jungen Menschen der bevorzugte Weg in die Technikbranche ist: 41 % der Befragten beabsichtigen, durch eine technikorientierte Ausbildung eine Karriere in der Branche zu beginnen.

Schulungsprogramme sollten kontinuierlich gemessen und aktualisiert werden, um mit neuen technologischen Entwicklungen Schritt zu halten, sagte Harvey, der argumentierte, dass dies der Fall sei Die steigende Nachfrage nach Kandidaten erforderte einen neuen Ansatz, um junge Arbeitskräfte in die Tech-Arbeitswelt zu bringen – auch diejenigen, die es noch nicht sind technisch versiert.

„Die schiere Geschwindigkeit des Wandels und der Mangel an Kandidaten bedeuten, dass es möglicherweise einen zunehmenden Wert gibt bei der Rekrutierung nach Potenzial und nicht nach Qualifikation, wenn es um digital native Kandidaten der Generation Z geht“, er sagte.

„Es ist eine mutige Strategie, aber wenn sie gut umgesetzt wird, kann die Einstellung natürlich versierter Mitarbeiter, die jung genug sind, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln, mittel- bis langfristig durchaus größere Vorteile bringen.“

Der harte Verkauf

Arbeitgeber und Lehrkräfte haben traditionell Schwierigkeiten, der Generation Z die Aussichten auf eine Karriere in der Technologiebranche zu verkaufen.

Dies ergab eine Umfrage von Accenture unter 1.000 16- bis 24-Jährigen Anfang des Jahres Nur ein Viertel der jungen Menschen fühlt sich zuversichtlich darum, sich einen Arbeitsplatz in der Technologiebranche zu sichern, obwohl sie über ausgeprägte digitale Fähigkeiten verfügen. Unterdessen deuten die im März vom Learning and Work Institute und WorldSkills UK veröffentlichten Daten darauf hin, dass die Zahl der Studierenden, die an der GCSE IT-Fächer belegen, ist um 40 % gesunken seit 2015.

Unterdessen brauchen Unternehmen – und die Technologiebranche im weiteren Sinne – junge Menschen mehr denn je. Untersuchungen von CWJob ergaben, dass 77 % der IT-Manager der Ansicht waren, dass diese „Digital Natives“ von allen Generationen am besten in der Lage seien, sich mit der Technologie vertraut zu machen Der Fachkräftemangel identifiziert Cloud (28 %), künstliche Intelligenz (27 %) und Codierung (26 %) als Bereiche, in denen insbesondere neue digitale Technologien benötigt werden Talent.

„Letztendlich liegt es an mangelnder Kommunikation – Unternehmen müssen zeigen, dass sie auch danach suchen.“ „Es handelt sich um fleißige und lernwillige Personen, nicht unbedingt nur um solche mit technischem Hintergrund“, sagte er Harvey.

„Es geht darum, jungen Menschen den Wert und die Soft Skills zu zeigen, die sie in diese Rollen einbringen können, und die nächste Generation zu ermutigen, an sich selbst zu glauben.“

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Es geht auch darum, die Werte jüngerer Generationen im Leitbild der Organisation widerzuspiegeln. Mehr als zwei Drittel (69 %) der befragten 16- bis 24-Jährigen sagten, es sei wichtig, dass das Streben nach CO2-Netto-Null zu den Werten eines Unternehmens gehört Es gab auch vereinbarte Leitbilder für Rassenvielfalt (65 %), Geschlechtervielfalt (63 %), Neurodiversität (62 %) und LGBTQ+-Repräsentation (60 %). wichtig.

Die Ergebnisse deuten auch darauf hin, dass Arbeitgeber auf die seelsorgerischen Bedürfnisse der Generation Z achten sollten, wobei flexible Arbeitsmöglichkeiten und Unterstützung bei der psychischen Gesundheit ebenfalls oberste Priorität bei jungen Menschen haben sollten.

Samantha Edmondson, Head of Talent beim Quantencomputer-Startup Universal Quantum, sagte: „Das Digitale.“ Der Fachkräftemangel ist ein großes Problem für die Branche – insbesondere in Spezialbereichen wie der Quantentechnologie Rechnen. Allerdings möchte die Generation Z mehr als jede andere Generation vor ihr einen Unterschied machen und kann viel Begeisterung und Gespür für Technologie in die Belegschaft bringen.“

Die doppelte Herausforderung für Unternehmen, wenn sie sich an die Generation Z wenden, besteht laut Edmondson darin, die richtigen Talente zu identifizieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie ein attraktives Angebot bieten. „Es ist auch wichtig, das bestmögliche Paket anzubieten, bei dem die Ausbildung ein wesentlicher Bestandteil ist und die pastorale Unterstützung, sei es das durch Coaching, flexibles Arbeiten oder Team-Socials – alles Dinge, die für eine gesunde und glückliche Belegschaft notwendig sind, die das ändern wird Welt."