Zukunft der Arbeit: Fünf neue Funktionen Ihres Remote-Arbeitsplatzes im Jahr 2021

COVID-19 hat die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt, da viele von uns den größten Teil des Jahres 2020 getrennt von unserem Zuhause verbracht haben Kollegen und loggen Sie sich ein, um sich jeden Tag von unseren Schlafzimmern, Wohnräumen und anderen zusammengepflasterten Orten aus zu begrüßen Arbeitsorte. Es ist ein Jahr, das uns allen viel abverlangt hat, und da das Jahr 2021 nun – irgendwie – vor der Tür steht, werden sich viele fragen, was die nächsten 12 Monate bereithalten.

Eines scheint sicher: Die neue Fernarbeitslandschaft wird bis 2020 in aller Eile geschaffen wird so schnell nicht verschwinden.

Tatsächlich scheint es auf absehbare Zeit die neue Art zu sein, Dinge zumindest zeitweise von zu Hause aus zu erledigen. Und obwohl Unternehmen die technischen Herausforderungen möglicherweise besser verstehen als zu Beginn Auch im Laufe des Jahres gibt es noch eine ganze Reihe von Problemen zu bewältigen, wenn wir diese „neue Normalität“ wirklich umsetzen wollen arbeiten.

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Das sagen Experten über die Zukunft der Fernarbeit im Jahr 2021 – und darüber hinaus.

Technologie wird mit Führung kombiniert, um das Wohlbefinden zu fördern

Mit Büroräume werden neu gedacht Angesichts der Vorstellung, dass Mitarbeiter einige – oder sogar die meiste – Zeit von zu Hause aus arbeiten werden, müssen Unternehmen dies tun Denken Sie darüber nach, wie sie einige der Vorteile, die ein gemeinsamer Raum für die Zusammenarbeit mit sich bringt, wieder nutzen können kommunizieren.

Fiona Camenzuli, Personal- und Organisationsleiterin bei PwC, sagt, dass Unternehmen intuitive Wege finden müssen Kombination von Technologie mit einfühlsamer Führung Fähigkeiten, nicht nur um die Produktivität zu steigern, sondern auch um den isolierenden Auswirkungen der langfristigen Arbeit von zu Hause aus entgegenzuwirken, die im Laufe des Jahres 2020 gut dokumentiert wurden.

„In den ersten Monaten des ersten Lockdowns in Großbritannien herrschte warmes Wetter und für viele von uns entfiel das tägliche Pendeln“, sagt Camenzuli gegenüber ZDNet.

„Die Technologie hielt stand und es gab Berichte über erhöhte Produktivität, Agilität und Zusammenarbeit. Da die Tage jedoch kürzer wurden und die Beschränkungen immer länger wurden, forderte die Pandemie ihren Tribut von der psychischen Gesundheit und die „Magie“ der Zusammenarbeit schien immer schwerer zu finden zu sein.

Auf dem Weg ins Jahr 2021 wird der Schwerpunkt weiterhin auf Wohlbefinden liegen, muss aber von mehr als nur Technologie begleitet werden, sagt Camenzuli. „Einfühlsame und menschliche Führung wird der Schlüssel sein. Unternehmen müssen über die Rolle der Führungskraft und des Vorgesetzten nachdenken, die sich wirklich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter kümmern, und dies muss in der Kultur der Organisation verankert sein.“

Agile Unternehmen erkennen den Wert von Freiberuflern

Remote-Arbeit hat das Potenzial, Auswirkungen auf die Situation zu haben geografische Verteilung der Belegschaft, sagt Adam Ozimek, Chefökonom der freiberuflichen Website Upwork. Tatsächlich zeigen Analysen bereits erste Hinweise darauf: in a aktuelle UmfrageLaut Upwork planen 6,5 % der Haushalte in Amerika aufgrund der besseren Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, einen Umzug in eine andere Gegend.

Da sich Unternehmen zunehmend an die Arbeit aus der Ferne gewöhnen, überwinden sie auch eines der potenziellen Probleme bei der Zusammenarbeit mit Freiberuflern aus der Ferne, sagt Ozimek. Da Agilität in solch unsicheren Zeiten für viele Unternehmen wahrscheinlich weiterhin Priorität haben wird, wird die Einstellung von Arbeitskräften, die auf Jobbasis bezahlt werden können, attraktiver sein als die Einstellung von festangestelltem Vollzeitpersonal.

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„Seit dem Ausbruch von COVID haben wir bereits einen deutlichen Anstieg der Nachfrage nach der Einstellung von Remote-Freiberuflern auf Arbeitsmarktplätzen wie Upwork festgestellt“, sagt Ozimek gegenüber ZDNet.

„Einstellende Manager denken zunehmend über ihre Teams nach, und daher denke ich, dass die Nachfrage nach unabhängigen Talenten auch im Jahr 2021 anhalten wird.“

Umschulung, Weiterqualifizierung und Rollenkonsolidierung

Die Corona-Pandemie und die damit einhergehende Büroflucht zwangen viele Organisationen dazu ihre digitalen Ambitionen beschleunigen um zu überleben. Als Unternehmen begannen, auf neue Automatisierungs-, Cybersicherheits-, Cloud- und maschinelle Lernfunktionen umzusteigen, wurde die Nachfrage nach neuen technischen Fähigkeiten stieg an.

Anu Madgavkar, Partnerin des McKinsey Global Institute (MGI), glaubt, dass Unternehmen im Jahr 2021 darüber nachdenken werden, wie sie dies erreichen können Konsolidieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten in einzelnen „Superspezialisierungs“-Rollen, die in der Lage sind, eine Reihe spezifischer Geschäftsprozessrollen zu bewältigen aus der Ferne. Gleichzeitig können Arbeitnehmer ihre Qualifikationen in bestimmten Fachgebieten um- oder weiterbilden, ohne dass dies erforderlich ist Umschulung für ihren gesamten Beruf – Verbesserung der Beschäftigungsaussichten und der beruflichen Mobilität in neuen, technologieorientierten Bereichen Arbeitskräfte.

Madgavkar erklärt: „Wenn man mit der Entbündelung auf die Aktivitätsebene beginnt, wird einem klar, dass es nicht nur darum geht, einige Aktivitäten zu übernehmen, die erledigt werden können.“ aus der Ferne: Es stellt sich auch die Frage, ob diese Aktivitäten konsolidiert und einer spezialisierten Person übertragen werden können, die nur diese ausführt Aktivitäten.

„Mehr Menschen können sich umschulen und in neue Jobs und Berufe wechseln, ohne komplizierte, mehrjährige Bildungsprogramme: was für die meisten Menschen, die bereits im Studium sind, nicht einmal möglich ist Belegschaft."

Camenzuli von PwC sagt, dass Umschulung und Weiterqualifizierung im Jahr 2021 Priorität haben werden – und zwar nicht nur im digitalen Bereich. „Auch weichere Fähigkeiten wie mitfühlende und authentische Führung werden von entscheidender Bedeutung sein“, sagt sie.

„Umschulung und Weiterqualifizierung von Arbeitskräften werden im Jahr 2021 noch wichtiger, da sich die Märkte verändern, die Investitionen in neue Technologien zunehmen und die menschliche Note immer wichtiger wird.“

Remote-Recruiting fördert die Talentakquise und die Demokratisierung von Arbeitsplätzen

Während Videointerviews und Remote-Assessments schon lange eine Rolle im Einstellungsprozess spielen, haben sich digitale Tools durchgesetzt Grundlagen der Rekrutierung und des Onboardings im Jahr 2020 aufgrund der neuen Realitäten, die durch die COVID-19-Sperren verursacht wurden.

Nachdem Unternehmen nun diese durchgängigen virtuellen Rekrutierungsprozesse etabliert haben, werden viele daran interessiert sein, diese weiterhin zu übernehmen Sie profitieren von den Tools, in die sie so viel Zeit und Mühe investiert haben, sagt Mark Lobosco, Vizepräsident für Talentlösungen bei LinkedIn.

„Nachdem die Unternehmen nun das Framework erstellt haben – und die damit verbundenen Kosten- und Zeiteinsparungen erfahren haben – gibt es keinen wirklichen Grund, umzukehren“, sagt Lobosco gegenüber ZDNet.

„Während ein hybrider Einstellungsprozess, der virtuelle und persönliche Elemente kombiniert, wahrscheinlich zur Norm werden wird, sobald ein Vor-Ort-Einstellungsprozess wieder eine Option ist, Einige Kandidaten könnten einen völlig virtuellen Einstellungsprozess erleben und erst dann ihren Fuß ins Büro setzen, wenn sie an Bord sind – wenn denn überhaupt.“

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Laut LinkedIns neuestem Bericht Bericht zur Zukunft des Recruitings81 % stimmen zu, dass das virtuelle Recruiting auch nach der COVID-Krise weitergehen wird und 70 % sagen, dass es zum neuen Standard werden wird. Lobosco sagt: „Da Unternehmen im Jahr 2021 und darüber hinaus danach streben, Talente anzuziehen und zu halten, ist es klar, dass Remote-Rekrutierung und Remote-Arbeit bei uns bleiben werden – und die Personalbeschaffung wird bei beiden im Vordergrund stehen.“

Ebenso haben Arbeitnehmer, die möglicherweise nicht die Mittel oder den Wunsch hatten, in Gebiete mit hohen Lebenshaltungskosten zu ziehen, Zugang zu Arbeitsplätzen außerhalb ihrer Region. Dies wird die Demokratisierung der Beschäftigungsmöglichkeiten und den Austausch von Fähigkeiten verbessern.

Karin Kimbrough, Chefökonomin bei LinkedIn, sagt: „Unternehmen werden Zugang zu unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten haben.“ Remote-Arbeitsoptionen könnten Unternehmen dabei helfen, vielfältigere Talente leichter zu finden, insbesondere aus Gruppen, die in ihrer Region unterrepräsentiert sind, oder für Fähigkeiten, die lokal weniger verfügbar sind.“

Digitale Arbeitsplätze werden intelligenter

Neue, „virtuelle“ Arbeitsplätze, die auf Daten und Technologie basieren, eröffnen spannende neue Perspektiven für die Balance zwischen Produktivität und Leistung Engagement der Mitarbeiter.

Scott Buchholz, Forschungsdirektor für neue Technologien und CTO für Regierung und öffentliche Dienste bei Deloitte Consulting, glaubt an Innovationen wie People-Analytics-Lösungen und KI Assistenten und Workflow-Management-Tools werden die Umständlichkeit traditioneller Arbeitsabläufe beseitigen und Unternehmen für eine neue Ära der Arbeitsplatzdigitalisierung öffnen Anpassung.

„So wie Streaming-Musikdienste einzelnen Benutzern individuelle, datengesteuerte Erlebnisse bieten, die auf dem persönlichen Geschmack basieren, können Daten von Remote-Mitarbeitern und prädiktive Analysen hilfreich sein.“ „Organisationen bieten ihren Mitarbeitern hochwertige, maßgeschneiderte Erfahrungen – eine Mischung aus Vorteilen, Belohnungen, Aufgaben und Lernen, die auf persönlichen Erfahrungen sowie stillschweigenden und expliziten Präferenzen basieren.“ sagt Buchholz.

Die Digitalisierung eröffne auch neue Möglichkeiten im Mitarbeitercoaching und -engagement, fügt Buchholz hinzu. Das beinhaltet KI-gestützte Trainer Das kann die Fähigkeiten und Erfahrungen identifizieren, die jeder Mitarbeiter benötigt, um sich herausgefordert zu fühlen, und Vorschläge zur Verbesserung seiner Arbeitserfahrung machen. „Der digitale Coach der Zukunft – ermöglicht durch organisatorische KI – könnte den Mitarbeitern Aufgaben anbieten, die voraussichtlich sowohl interessant als auch auf ihre Fähigkeiten abgestimmt sind“, sagt er.