Von Linux bis zur Cloud: Warum Red Hat für jedes Unternehmen wichtig ist

Wenn Sie 1994 mit Linux Geld verdienen wollten, dann waren Sie genau richtig Verkauf von Linux-CDs für 39,95 $. Bis 2016 Red Hat wurde das erste 2-Milliarden-Dollar-Linux-Unternehmen. Aber im selben Jahr roter Hut verlagerte seinen langfristigen Fokus von Linux auf die Cloud.

So gelangte Red Hat vom CD-Versandhändler zum Top-Linux-Unternehmen und einem großen Cloud-Player. Und nun das Red Hat gehört IBM, wohin es von hier aus gehen wird.

Die Anfänge von Red Hat Linux

Marc Ewing war ein glücklicher Hacker Er verbreitete seine Linux-Distribution auf CDs von seinem Zuhause in Raleigh, N.C. aus. Er nannte es „Red Hat“ nach der roten Lacrosse-Mütze seines Großvaters an der Cornell University, die er als technischer Assistent an der Carnegie Mellon University trug.

Red Hat Linux war nicht die erste Linux-Distribution. Diese Ehre geht an die 1992er Jahre Manchester Computing Centre (MCC) Linux. Es folgten kurz darauf Softlanding Linux System (SLS) und dann Slackware, die älteste noch existierende Linux-Distribution, und Debian Linux.

Mit Ausnahme von Debian haben Sie wahrscheinlich noch nie davon gehört, es sei denn, Sie sind ein eingefleischter Linux-Fan, und wenn Sie Debian kennen, wissen Sie, dass es nie ein kommerzielles Programm war. Das hätte auch für Red Hat Linux das Schicksal sein können – wenn Ewing sich nicht getroffen hätte Bob Young, ein junger Unternehmer mit großen, wenn auch unerfüllten Träumen.

Von CDs bis hin zu Servern und Diensten: Young hatte ein Unternehmen gegründet, das Slackware-CDs verkaufte, aber er wollte mehr. Ausgehend vom Nähschrank von Youngs Frau starteten sie Red Hat Linux. Die ersten Jahre waren hart.

Young gab zu: „Ich wusste, wie man Hardware verkauft, nicht Software, und wir verkauften ein Konzept, das niemand kaufte.“ Zuerst verkauften sie CDs, dann Server und Dienstleistungen. „Wir gingen buchstäblich einen Kunden nach dem anderen besuchen. Es gab kein Wundermittel. Wir haben hart daran gearbeitet, mit unseren Kunden Schritt zu halten.“

Aber Young erkannte auch, dass er Linux zwar nicht als besser, schneller oder mit mehr Funktionen als Unix verkaufen konnte, er aber einen Vorteil verkaufen konnte: Benutzer konnten es an ihre Bedürfnisse anpassen. Das erwies sich als das Verkaufsargument von Linux.

Inspiriert von IBM: Inspiration fanden sie auch in Lou Gerstners Neuerfindung von IBM. „Selbst als Marc und ich nicht genug verdienten, um die Miete zu bezahlen, hat uns IBM inspiriert. IBM war der Inbegriff eines Unternehmens, das seine Geschäftstätigkeit aufgab, aber Lou Gerstner schaffte innerhalb von drei Jahren die Wende. Er tat dies, indem er mit den Kunden sprach und herausfand, dass niemand die Produkte von IBM wirklich mochte.

Warum kauften die Leute weiterhin IBM? Gerstner wurde gesagt: „Sie sind das einzige Unternehmen mit Niederlassungen überall.“ Gerstner erkannte, dass es sich bei dem, was IBM tatsächlich verkaufte, um eine Dienstleistung und nicht um Produkte handelte.“ Und so sah Young auch den Weg von Red Hat. Heute verdient Red Hat sein Geld nicht mit dem Verkauf irgendeines „Produkts“, sondern mit dem Verkauf von Dienstleistungen.

Open Source, eine radikale Idee: Young erkannte auch, dass Red Hat für langfristigen Erfolg mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten musste. Heutzutage nutzen alle Open Source, um zusammenzuarbeiten. In den 90er Jahren war das eine radikale Vorstellung. Red Hat war einer der ersten, der erkannte, dass Technologie kein Nullsummenspiel ist. Dass Sie tatsächlich profitabler werden könnten, indem Sie den Kuchen größer machen, anstatt um ein größeres Stück vom Kuchen zu kämpfen.

Dieser Idee ist Red Hat bis heute treu geblieben. Anfang des Jahres sagte Jim Whitehurst, der derzeitige CEO und Präsident von Red Hat: „Open Source ist die treibende Kraft hinter vielen technologischen Innovationen.“ Es geht nicht nur darum, Code zu teilen. Es geht darum, „wie Organisationen und Einzelpersonen heute funktionieren“. Open Source – und das Open-Source-Ethos des Beitrags, der Zusammenarbeit und der Agilität – spielt eine entscheidende Rolle dabei, Einzelpersonen in die Lage zu versetzen, zu handeln. Durch das gemeinsame Handeln außergewöhnlicher Menschen, die bereit sind, Risiken einzugehen und neue Dinge auszuprobieren, können wir sehen, wie Unternehmen die innovativen Durchbrüche erzielen, nach denen alle immer streben.“

Deshalb arbeitet Red Hat mit Konkurrenten und Partnern an so leistungsstarken Open-Source-Projekten wie OpenStack, Infrastructure-as-a-Service (IaaS)-Cloud; Docker, Behälter; Und Kubernetes, Containerverwaltung.

Zu Enterprise Linux und darüber hinaus

Young erkannte auch schon früh, dass Linux nicht nur etwas für rebellische Benutzer sein würde, die weder Windows noch Unix verwenden wollten. Seine Offenbarung kam, als er das Goddard Space Flight Center besuchte und Don Becker ihn einlud, sich ein tolles Projekt anzusehen, an dem er arbeitete: Beowulf, der erste Linux-Supercomputer. Es war nicht so sehr Supercomputing, was Young zum Nachdenken brachte. Es ging darum, dass Linux für leistungsstarke Computer und nicht nur für Desktops verwendet werden konnte. Heute, Linux dominiert das Supercomputing völlig. Und Red Hat Linux war auf dem Weg, es zu werden Red Hat Enterprise Linux (RHEL).

Abonnementerfolg: Heute, RHEL-Abonnements sind die wichtigste Einnahmequelle von Red Hat. Als Red Hat 2003 und 2004 den Schritt von privaten Linux-Distributionen hin zu geschäftlichen Linux-Distributionen vollzog, hassten die Leute das. Sie schrien: „Red Hat hat Linux verraten„ und „Red Hat will das nächste Microsoft sein!“

Paul Cormier, damals Vizepräsident für Technik bei Red Hat, jetzt Präsident für Produkte und Produkte bei Red Hat Technologien, war der Auslöser für die Entscheidung, den kostengünstigen Vertrieb hinter sich zu lassen und auf eine Vollvermarktung umzusteigen Geschäftsspiel. Die letzte stabile Version, Red Hat 9, erschien 2003, während RHEL erstmals auf den Markt kam.

Cormier sagte später, viele „Den damaligen Ingenieuren war ein Geschäftsmodell egal. Sie wollten auf Red Hat Linux arbeiten. Der Umstieg auf dieses neue Modell sorgte innerhalb des Unternehmens für Aufruhr. Einige Ingenieure gingen, aber noch mehr blieben.“

Trotz der Befürchtungen interner und externer Kritiker blieb Red Hat Linux treu. Heute ist Red Hat führend in der Entwicklung der Linux-Technologie und stellt häufig als Erster Sicherheitspatches bereit.

Kritiker hatten mit dem zweiten Recht. Im Jahr 2002, danach Der erfolgreiche Börsengang von Red Hat im Jahr 1999Ewing sagte: „Wir machen uns wirklich keine allzu großen Sorgen um viele dieser anderen Linux-Spieler und wünschen vielen von ihnen alles Gute.“ Microsoft ist der Konkurrent, nicht SuSE und Caldera Systems und TurboLinux.

Kein Desktop-Windows-Konkurrent: Das heißt nicht, dass Red Hat daran interessiert war, mit Windows auf dem Desktop zu konkurrieren. Das war es nicht. Im Jahr 2002 sagte der damalige CEO von Red Hat, Matthew Szulik, Heimanwender sollten bei Windows bleiben: „Ich würde sagen, dass Windows für den Verbrauchermarkt wahrscheinlich weiterhin die richtige Produktlinie ist.“

Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen mit seiner zukunftsorientierten Community weiterhin den Linux-Desktop Fedora-Linux-Distribution. Fedora wurde auch zum Testumgebung von RHEL.

Wenn Sie gleichzeitig ein Linux auf Unternehmensebene verwenden müssen, aber keine Unterstützung von Red Hat benötigen, können Sie Folgendes tun: Das Unternehmen hat den „kostenlos nutzbaren“ CentOS-RHEL-Klon erworben. Egal, ob Sie einen hochmodernen Linux-Desktop (Fedora) oder eine solide Business-Linux-Distribution ohne Support wünschen (CentOS) oder ein Unternehmens-Linux mit vollständiger Unterstützung (RHEL), Red Hat hat alles, was Sie für alle Ihre Linux-Anforderungen benötigen.

Aber Red Hat gab sich nicht damit zufrieden, das führende Linux-Unternehmen für Unternehmen zu sein. Seine Ziele bleiben höher.

Red Hat zielt auf die Wolken

Das erste Anzeichen dafür kam im Jahr 2006, als Red Hat hat JBoss gekauft. JBoss, ein führendes Java-basiertes Middleware-Unternehmen, dreht sich alles um serverbasierte Unternehmenssoftware. Red Hat war auf dem Weg, seinen Kunden nicht nur eine Linux-Distribution, sondern einen Unternehmenssoftware-Stack anzubieten.

Mit Blick auf die Zukunft erkannte Red Hat schon früh, dass die Cloud die traditionelle IT verdrängen würde. Also begann Red Hat mit der Umstellung auf die Cloud. Es war keine einfache Reise.

Sein erster Schritt war nicht, wie manche vielleicht denken, Red Hat CloudForms. Dies ist ein Manager für virtuelle Maschinen (VM) für VMware vSphere, Red Hat Enterprise Virtualization, Microsoft Hyper-V, OpenStack und Amazon EC2. Also ja, es kann mit VMs in der Cloud funktionieren, aber es ist kein Cloud-Programm an sich.

Bis 2008 war RHEL auf EC2 verfügbar. Red Hat wollte eine eigene Cloud-Plattform oder zumindest eine offene, standardisierte Schnittstelle, über die sich alle Clouds verwalten lassen. Diese Anstrengung, Deltacloud, hat nicht geklappt.

OpenStack-Traktion: Mit der Zusammenarbeit mit OpenStack hat Red Hat in den Clouds endlich Fuß gefasst. In 2012, Red Hat hat sich der Open-Source-Lösung OpenStack verschrieben.

In seiner Ankündigung griff Red Hat dieselben Themen auf wie zu der Zeit, als sich Linux nur um Linux kümmerte – mit anderen zusammenarbeiten und sich auf das Geschäft konzentrieren:

„Die Zusammenarbeit im Rahmen vorgelagerter Projekte ist das Herzstück des Wirtschafts- und Geschäftsmodells, das Open Source zu einer so effektiven Möglichkeit zur Softwareentwicklung macht.“ Red Hat nutzt die Arbeit lebendiger Open-Source-Communities wie OpenStack und ermöglicht so unsere Kunden können von der Arbeit Hunderter Unternehmen und einzelner Entwickler profitieren, nicht nur von Red Hut."

Red Hat, die OpenStack Cloud und Public Clouds

Seit damals, Red Hat hat deutlich gemacht, dass OpenStack die Grundlage seiner IaaS-Cloud bilden würde, Red Hat OpenStack-Plattform (RHOP). Aber OpenStack würde keineswegs das A und O der Cloud-Pläne von Red Hat werden.

Anstatt nur auf den überfüllten IaaS-Markt zu setzen, ist Red Hat mit in den weitaus offeneren Platform-as-a-Service (PaaS)-Markt eingestiegen OpenShift. Diese Cloud-Plattform, die im Jahr 2011 eingeführt wurde, wurde einer umfassenden Neufassung unterzogen. Diese Überarbeitung erfolgte aufgrund des Aufstiegs von Docker-Container und die anschließende Entstehung von Kubernetes als führendes Container-Orchestrierungsprogramm.

Weiter zu Containern: Das heutige OpenShift, OpenShift-Container 3.5dreht sich alles um die Entwicklung von Anwendungen auf Containern. Wie Steve Pousty, Red Hats führender Entwicklerbefürworter für OpenShift, erklärte unter der Linux FoundationOpen-Source-GipfelKubernetes fungiert als „gemeinsame Betriebsebene für“. Cloud-natives Computing Verwendung von Containern.“

Stimmt, Sie können es auch verwenden OpenShift für Jboss oder andere ältere Softwaresprachen wie PHP, Node.js, Python und Ruby, aber es ist auch eine Brücke zu neuen Cloud-nativen Programmen. Zum Beispiel, Red Hat hat kürzlich Codenvy übernommen, ein Unternehmen für Container- und Cloud-native Entwicklungstools.

Red Hat hat auch in andere Technologien investiert, um seine Cloud-Umzüge zu stärken. Zum Beispiel, Red Hat hat Ansible gekauft. Dadurch verfügt Red Hat über ein starkes DevOps-Angebot, mit dem es konkurrieren kann Koch, SaltStack, Und Marionette. Seltsamerweise, außer Kanonisch, Red Hats wichtigster Linux-Cloud-Konkurrent mit Ubuntu, und sein Juju DevOps-ProgrammKein anderer Möchtegern-Cloud-Anbieter hat in den Erwerb eines DevOps-Programms investiert.

Das Linux-Kraftpaket aus Raleigh, North Carolina, kaufte auch InkTank, die Muttergesellschaft von Ceph, ein softwaredefiniertes Speicherprogramm für Objekt- und Blockspeicher.

Auch hier hat Red Hat gezeigt, dass es davon überzeugt ist, dass die gemeinsame Nutzung von geistigem Eigentum der Weg zum geschäftlichen Erfolg ist. Im Jahr 2015 Red Hat öffnete die Pläne von Ceph für Partner und Feinde. Tim Burke, damals Vizepräsident für Infrastruktur-Engineering-Entwicklung bei Red Hat, erklärte: „Bei Red Hat dreht sich alles um Durch die Zusammenarbeit zwischen Gemeinden können wir weitaus mehr erreichen, als ein einzelnes Unternehmen allein schaffen könnte.“

Apropos Zusammenarbeit mit anderen: Nur weil Red Hat über eigene Cloud-Plattformen verfügt, heißt das nicht, dass es nicht gut mit anderen zusammenarbeitet. Du kannst rennen RHEL und verwandte Programme auf AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, und weiter und weiter. Sie benennen eine Cloud und finden RHEL darauf.

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Red Hat geht auf IBM

Das Wachstum von Red Hat war nicht unbemerkt geblieben. Jahrelang gab es Gerüchte, dass IBM, Oracle oder sogar Microsoft Red Hat kaufen könnten. Dann, im Oktober 2018, wurden die Gerüchte Wirklichkeit. IBM kündigte an, Red Hat für 190 US-Dollar pro Aktie in bar zu kaufen. Der Gesamtwert des Deals beträgt rund 34 Milliarden US-Dollar und ist damit die bedeutendste Software-Akquisition in der Geschichte.

Red Hat hatte den Kreis geschlossen. Red Hat setzte sich in den 90er Jahren von seinen Konkurrenten ab, indem es sich Lou Gerstners Neuerfindung von IBM zu eigen machte. Jetzt versucht IBM, sich durch Investitionen in Red Hat wiederzubeleben.

Und machen Sie keinen Fehler. Dies ist kein normaler Buyout. IBM kauft zwar Red Hat, aber Red Hat bleibt unabhängig. Red Hat wird als eigenständige Einheit innerhalb von IBM agieren und seine bestehenden Einrichtungen, Marken und Einzigartigkeit beibehalten Offener Führungsstil der Organisation.

Das Letzte, was IBM will, ist, Red Hat in eine weitere IBM-Marke zu verwandeln. Wie Arvind Krishna, Senior Vice President für Hybrid Cloud bei IBM, bei der Bekanntgabe des Deals sagte: „Red Hat muss und wird unabhängig bleiben.“

Warum? Weil Red Hat über die Open-Source-Vision verfügt, die zur Wiederbelebung von IBM erforderlich ist. Konkret möchte IBM das Open-Source-Know-how von Red Hat nutzen, um es zu einem zu machen großer Hybrid-Cloud-Anbieter. Wie Ginni Rometty, CEO von IBM, erklärte, möchten Kunden, dass IBM seinen bestehenden Kunden hilft, ihr Unternehmen zu stärken Daten „über mehrere Cloud-Umgebungen hinweg ohne Bindung“. Gemeinsam „werden wir beide das tun.“ 

Bei IBM/Red Hat geht es nicht nur darum, die Kunden von IBM zu halten. Die Partnerschaft – und es handelt sich eher um eine Partnerschaft als um einen Zusammenschluss – sucht nach neuen Kunden, die eine Kubernetes-basierte Hybrid-Cloud wünschen. Fast jedes Cloud-Unternehmen verfolgt diesen Weg, aber IBM/Red Hat ist in der einzigartigen Position, die hochwertige Hybrid Cloud bereitzustellen, die für die cloudbasierte Geschäftswelt erforderlich ist.

Abschluss

Red Hat konzentriert sich nicht mehr auf Linux. Vom Nähschrank bis zu den Fortune 50 ist es ein weiter Weg. Doch zunächst traf Red Hat die schwierige Entscheidung, von einem beliebten, aber nicht nachhaltigen Hobby-Geschäftsmodell zu einem damals völlig anderen Support-Abonnement-Geschäftsmodell überzugehen, was dem Unternehmen Milliarden einbrachte. Dann blieb Red Hat nicht bei dem, was sie am besten wussten. Stattdessen ging es weiter in die Cloud. Gemeinsam mit IBM plant Red Hat nun, zum Hybrid-Cloud-Unternehmen zu werden.

Auf dem Cloud-Markt herrscht großer Wettbewerb. Einiges davon kommt von Unternehmen, die weitaus größer sind als Red Hat. Trotzdem würde ich nicht gegen Red Hat wetten. Es hat jedes Mal alle Chancen übertroffen. Es würde mich nicht wundern, wenn es sie erneut schlägt.