Die neue Normalität der Arbeit nimmt Gestalt an und einige Unternehmen werden sie vermasseln

Die neue Arbeitsnormalität tritt in eine Phase des Versuchs und Irrtums ein, die möglicherweise der größte A/B-Test für die Produktivität darstellt, während Unternehmen sich bei der Suche nach dieser hybriden Utopie herumschlagen.

Während diese Pläne für eine Rückkehr ins Büro noch unklar sind, ist das größte Risiko für Unternehmen klar. Dieses Risiko? Romantisierung der Sicht der Arbeit vor der Pandemie. Einfach ausgedrückt: Die alte Normalität war einfach nicht so toll. Tatsächlich war das alte Arbeitsformat irgendwie beschissen.

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Halten:

• Stunden pro Woche wurden mit Pendeln verbracht.
• Offene Grundrisse waren miserabel und jeder, der pünktlich arbeiten musste, brauchte Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung. Und übrigens, die meisten Leute saßen nur 60 cm von jemand anderem entfernt. Und, oh ja, ich könnte Ihnen von jedem Streit mit einem Partner, einem Arzttermin und einer Hypothekenfrage im Umkreis von 20 Fuß erzählen.
• Konzentration war ein Luxus.
• Büros in großen und teuren Städten wirkten dagegen Vielfalt und Integration Bemühungen, weil Sie die Unterstützung der Eltern oder einen Treuhandfonds brauchten, um überhaupt über einen Umzug nachzudenken. Remote-Arbeit wird Ihre Vielfalt verbessern.
• Und die Büroumgebung begünstigte jene Extrovertierten, die sich persönlich vernetzen konnten. Sagen Sie, was Sie über Zoom, Microsoft Teams oder was auch immer wollen, aber das Feedback wurde demokratisiert.

Ich lasse einiges von dem BS aus der Mittelschule weg, das zwischen Kollegen passieren würde. Meine Lektion fürs Leben für heute: Die Mittelschule endet nie; es schwankt einfach. Schauen Sie in einer Einrichtung für betreutes Wohnen vorbei und Sie werden Rückblenden aus der Mittelschule mit 90-Jährigen erleben.

Meine Arbeitstheorie ist, dass die Rückkehr ins Büro mit einem Klassentreffen einhergehen wird. Sie möchten Leute sehen, die Sie eine Weile nicht gesehen haben, und dann darüber hinwegkommen. Wir rennen alle zurück ins Büro und stellen dann zwei Wochen später fest, dass das alles nicht war und eine Tüte Chips.

Daten von Qualtrics und Robert Half zeigten, dass Mitarbeiter nicht zur alten Arbeitsweise zurückkehren wollen. Arbeiter haben durch die entdeckt Covid-19 Pandemie dass das tägliche Betreten des Büros erhebliche Nachteile mit sich brachte, wie z. B. Pendeln, mangelnde Privatsphäre und zahlreiche Hindernisse, die Sie daran hinderten, Ihren Produktivitätsfluss zu finden.

Bisher versuchen Unternehmen unterschiedliche Ansätze zur Wiedereröffnung von Büros. Halten:

1. Google geht davon aus, dass einige US-Arbeiter diesen Monat ins Büro zurückkehren können und die meisten Mitarbeiter im September zurückkehren. Google hat das nach September gesagt. 1, Mitarbeiter, die mehr als 14 zusätzliche Tage pro Jahr remote arbeiten möchten müssen sich formell bewerben. Der Ansatz ist ein wenig verwirrend, wenn man bedenkt, dass Google G Suite und Meet als eine Möglichkeit anpreist, von überall aus zu arbeiten und zu lernen.
2. Amazon sagte am 30. März, dass es plant, „Wir kehren zu einer bürozentrierten Kultur als unserer Basis zurück. Wir glauben, dass es uns ermöglicht, am effektivsten gemeinsam zu erfinden, zusammenzuarbeiten und zu lernen.“
3. Microsoft sagte, es könnte sein Die Büros werden am 6. Juli vollständig wiedereröffnet verfolgt aber eher einen hybriden Ansatz. Microsoft veröffentlichte außerdem eine Studie, die hervorhebt, dass sich die Arbeit für immer verändert hat und dass 61 % der Unternehmensleiter erfolgreich sind – 23 % mehr als die Arbeitnehmer ohne Entscheidungsbefugnis. Sollte Microsoft den Hybrid-Arbeitsansatz durchsetzen, wird es ein großartiges Marketingspiel für Teams, Office 365 und Cloud-Dienste geben.
4. Salesforce hat gesagt, dass die meisten Mitarbeiter auf der ganzen Welt wird ein bis drei Tage pro Woche ins Büro gehen. Diese Entscheidung basierte auf dem Feedback der Mitarbeiter, wonach etwa die Hälfte der Arbeitnehmer nur ein paar Mal im Monat ins Büro gehen wollte. Salesforce erhält Marketing und sein Ansatz wird sich gut für das eignen, was es mit Slack erreichen möchte.

Lassen Sie uns die Daten rollen

Qualtrics führte eine globale Umfrage mit 4.000 Befragten in den USA, Großbritannien, Irland, Australien und Neuseeland durch. Die Befragten waren während der gesamten Pandemie berufstätig. 35 % der Befragten arbeiteten während der Pandemie vollständig remote und 46 % arbeiteten zumindest zeitweise remote.

Unter den Imbissbuden:

• Manager gaben an, dass 55 % ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter produktiver waren, wenn sie aus der Ferne arbeiteten. Und 29 % gaben an, dass diese direkt unterstellten Mitarbeiter genauso produktiv waren wie im Büro.
• 51 % der Mitarbeiter glauben, dass sie produktiver waren.
• Mitarbeiter von Unternehmen, die proaktiv Pläne für die Zeit nach der Pandemie angekündigt haben, geben mit 88 % höherer Wahrscheinlichkeit an, dass sich ihr allgemeines Wohlbefinden verbessert hat.
• Flexible Zeitpläne und fehlende Pendelzeiten waren die größten Produktivitätssteigerer, aber auch die Kontrolle über den Arbeitsplatz, die Konzentration und mehr Privatsphäre waren von großer Bedeutung.

• Ihre Belegschaft ist weggezogen. Von den Mitarbeitern, die während der Pandemie weggezogen sind, planen 47 % nicht, wiederzukommen.
• Hybrid gewinnt. Nur 27 % der Arbeitnehmer möchten wieder ganztägig ins Büro gehen, aber nur 7 % wollen ganztägig von zu Hause aus arbeiten. Insgesamt möchten 73 % der Arbeitnehmer ein oder zwei Tage pro Woche remote arbeiten.
• 70 % der Manager wünschen sich eine hybride Arbeitsregelung, verglichen mit 59 % der einzelnen Mitarbeiter.
• 46 % wünschen sich eine Änderung der Arbeitsaufteilung mit ruhigen und privaten Arbeitsbereichen, flexibleren Besprechungsbereichen und mehr Platz zwischen den Schreibtischen.

• Geschäftsreisende wollen reisen. 61 % der Arbeitnehmer möchten zu ihrem vorherigen oder mehr Reiseaufkommen zurückkehren und 18 % möchten weniger reisen. Viel Glück dabei, Ihren CFO dazu zu bringen, diesen Ausgaben zuzustimmen, obwohl sich die Vertriebsproduktivität in vielen Fällen auch ohne sie verbessert hat.
• Eine Studie von Robert Half ergab, dass 49 % der Arbeitnehmer eine hybride Arbeitsregelung wünschten. Viele Arbeitnehmer gaben an, dass sie sich Sorgen um die Beziehungen zu Kollegen und den beruflichen Aufstieg machten, wenn sie völlig abgelegen wären. Laut Robert Half würde jeder dritte Arbeitnehmer einen neuen Job suchen, wenn er Vollzeit im Büro arbeiten müsste.

Eine Sache ist sicher. Es wird einige Unternehmen geben, die die neue Arbeitsnormalität richtig umsetzen und mehr Talente einstellen. Andere werden kläglich scheitern.