Umbruch bei Microsoft: Es ist an der Zeit

Als gestern berichtet Und seit letzter Woche wird gemunkelt, dass Microsoft die Abteilung Entertainment & Devices (E&D) auf höchster Ebene umstrukturiert hat. Sowohl Robbie Bach, ein 22-jähriger Veteran bei Microsoft, als auch J Allard, ein Schlüsselakteur bei der Entwicklung von XBOX und Zune, sind draußen.

Das ist eine große Veränderung, aber die E&D-Abteilung braucht eindeutig Veränderungen. Nicht-PC-Geräte sind heute das am schnellsten wachsende Segment der Computerbranche. Es ist die Basis, auf der Apples basiert unglaubliche Marktkapitalisierungsgewinne wurden gebaut (was offensichtlich auf den großen Erfolg von Apple bei der Entwicklung neuer Gerätekategorien zurückzuführen ist). Unterhaltung und Geräte sind für die Zukunft von Microsoft als Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Das Versäumnis, sich zu einer starken Gewinnquelle zu entwickeln, gefährdet die Fähigkeit von Microsoft, im kommenden Jahrzehnt einflussreich zu bleiben.

Blogger neigen dazu, Menschen mit einer starken Meinung zu sein, und ich bin da keine Ausnahme. Ich habe auch früher in der E&D-Abteilung von Microsoft gearbeitet, was den Impuls, meine Meinung zu diesem Thema zu äußern, noch verstärkt. Entschuldigen Sie daher meine Dreistigkeit, aber ich habe den neuen Verantwortlichen einige Vorschläge zu machen. Dies ist kaum eine umfassende Liste und ist aufgrund meiner früheren Rolle bei möglicherweise zu Unrecht auf den Fernsehbereich ausgerichtet Medienraum. Zu meiner Verteidigung muss ich jedoch sagen, dass das Fernsehen neben der Mobiltelefonstrategie von Microsoft das wichtigste (und am weitesten fortgeschrittene) Nicht-PC-Geschäft von Microsoft ist.

Diese Ideen verlangen von Microsoft nicht, radikal neue Produktrichtungen einzuschlagen, wie es sonst der Fall wäre Ich würde versuchen, das iPad kurzfristig herauszufordern (was, wie ich später erläutere, vergebliche Mühe wäre). Punkt). Sie fordern Microsoft lediglich dazu auf, das anzunehmen, was sie gut können, auf dem aufzubauen, was sie bereits haben, und sich weiterhin auf die „richtigen“ Wendungen (z. B. Windows Phone 7) zu konzentrieren, die kurzfristig von entscheidender Bedeutung sind.

1. Nutzen Sie XBOX richtig als Wohnzimmerplattform

Obwohl die XBOX 360 in dieser Generation nicht die Nummer eins unter den Konsolen wurde, gelang es ihr, Sony zu schlagen. was angesichts der Dominanz der PS2 in den Konsolenkriegen der letzten Generation fast unüberwindbar schien Aufgabe. Sie haben auch einen „Ich-auch“-Ansatz vermieden und sich dem Motion-Controller-Konzept verschrieben, das der Schlüssel zum Erfolg von Nintendo war. Der „Controller-freie“ Controller von Project Natal ist eine innovative Möglichkeit, Bewegungsinteraktivität auf die XBOX zu bringen, und ich freue mich auf Updates zur Technologie auf der diesjährigen E3.

Es ist ziemlich klar, dass Microsoft sein ursprüngliches Ziel erreicht hat, eine glaubwürdige Präsenz im Konsolenspielbereich aufzubauen. Jetzt ist es an der Zeit, sich verstärkt darauf zu konzentrieren, darüber hinaus zu wachsen.

Angesichts der jüngsten Entwicklungen ist es immer wichtiger geworden, über das Gaming hinauszugehen. Google TV baut auf der Android-Plattform auf und zielt in erster Linie darauf ab, das Fernseherlebnis durch die Verschmelzung mit dem Internet zu verbessern. Google wird sich jedoch mit ziemlicher Sicherheit nicht nur auf Fernsehdienste beschränken. Spiele werden ein wichtiger Bestandteil sein, und obwohl es sich (zumindest kurzfristig) möglicherweise nicht um die Megaproduktionen handelt, die auf die aktuelle Konsolengeneration abzielen, ist dies durchaus möglich reicht aus, um Gelegenheitsspieler anzulocken, eine Benutzergruppe, die Nintendo nachweislich größer ist als die „Hardcore“-Spieler, auf die sich Microsoft ursprünglich konzentrierte Sony.

Allerdings ist Google als Konkurrent nicht allein. Obwohl Geräte wie das Roku eine Plattform für die Verbesserung des Fernsehens bietet, ist die wachsende Zahl von DVD-Playern bemerkenswert, die eine Integration mit Amazons „On Demand“-Videothek bieten. Auf das Fernsehen ausgerichtete Internetdienste finden ihren Weg auf eine wachsende Zahl an Fernsehgeräten.

Glücklicherweise hat Microsoft eine starke und wachsende Casual-Games-Geschichte, die durch die XNA-Plattform und eins gefördert wurde XBOX Live-In-Konsolen-Shop, der es kleinen Unternehmen und Einzelpersonen ermöglicht, Gaming-Produkte direkt anzubieten Verbraucher. Ebenso kann die XBOX-Hardware Gaming-Höhen erreichen, bei denen Google einige Zeit brauchen wird, um sie zu erreichen. Mit anderen Worten: Spiele sind nicht das Problem. Das Problem besteht darin, dass Spiele nur einen Bruchteil dessen ausmachen, was mit dem großen (und mittlerweile vergleichsweise hochauflösenden) Anzeigebereich, der sich in der Mitte der Wohnungen der meisten Menschen befindet, möglich ist. Die Konzentration auf nur diesen Bruchteil schafft eine Wettbewerbslücke, die Google (neben anderen) den Wettbewerbsvorteil verschaffen könnte, den sie brauchen, um sich zu etwas viel Größerem zu entwickeln.

Als XBOX der aufstrebende Herausforderer war, machte es Sinn, sich auf das Gaming zu konzentrieren und alles andere auszuschließen. Es war und ist jedoch ein bisschen so, als würde man sein Scheckbuch mit einem Supercomputer ausgleichen. Es wird bestimmt jemand vorbeikommen und es effektiver nutzen als Sie.

Microsoft hat bereits Millionen davon überzeugt, eine Abonnementgebühr zu zahlen, nur um mit anderen Benutzern interagieren zu können. Tatsächlich haben sie mehr vernetzte Gaming-Benutzer als jeder andere große Konsolenhersteller. XBOX ist in jeder Hinsicht die führende vernetzte Spielekonsole.

Darauf sollte Microsoft aufbauen. Zunächst müssen sie Nicht-Gamern mehr Gründe bieten, die XBOX Live-Gebühr zu zahlen. Es hat Jahre gedauert, bis ich dazu gekommen bin, ein XBOX Live-Abonnement zu kaufen, weil ich nicht genug Spiele spiele, um mich darum zu kümmern Mit anderen Leuten über das Internet zu spielen (was mich ehrlich gesagt zerstören würde, da ich nicht genug spiele, um darin besonders gut zu sein). Es). Was mich überwältigt hat, war Netflix. Wenn es noch viel mehr solcher Dienste gäbe, hätte ich schon vor Jahren den Schritt gewagt.

Content-Deals für Dienste, die im Rahmen eines XBOX Live-Abonnements automatisch enthalten sind, werden sicherlich eine Rolle spielen. Ich habe jedoch schon lange geglaubt, dass das XBOX-Team den Dingen, die die Beliebtheit von Desktop-Windows vorangetrieben haben – Anwendungen von Drittanbietern – nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt hat.

Ja, Dritte schreiben SPIELE für die Plattform. Aufgrund der extremen Beschränkungen fällt es Dritten jedoch schwer, interessante Nicht-Spiele-Anwendungen zu entwickeln Microsoft setzt auf Netzwerkzugang... außer bei „bevorzugten“ Anbietern wie Facebook, Netflix o.ä Letztes FM. Das ist meiner Meinung nach eine kolossale verpasste Chance, die Microsoft daran hindert, mit den Innovationen im Bereich der „Wohnzimmerautomatisierung“ Schritt zu halten.

Die Freigabe des Netzwerkzugriffs auf Anwendungen von Drittanbietern bedeutet nicht, dass Microsoft das „Pay Gate“ von XBOX Live abschaffen müsste, auch wenn der zunehmende Wettbewerb Druck darauf ausüben könnte. Ich glaube schon, dass die Leute eine Zugangsgebühr zahlen würden, wenn sie das Gefühl hätten, einen echten Mehrwert daraus zu ziehen, und dieser behalten würde „angemessen“ (50 $/Jahr, der aktuelle Preis eines XBOX Live Gold-Abonnements, gilt meiner Meinung nach als angemessen Meinung). Das Ziel sollte darin bestehen, die Welt hinter diesem Tor so verlockend zu gestalten, dass die Menschen dafür bezahlen wollen, hineinzukommen, was einfacher ist Dies kann im Fernsehen erreicht werden, da die Menschen immer noch daran gewöhnt sind, für Videodienste zu zahlen (im Gegensatz zum Internet, wo dies nicht der Fall ist). Dieses Ziel ist nur erreichbar, wenn Microsoft und eine Handvoll beliebter Unternehmen nicht die einzigen sind, die Innovationen auf der XBOX-Plattform vorantreiben.

2. Spielen Sie Ihre Stärken aus

Das klingt wahrscheinlich wie der Typ mit dem Hammer, der alles als Nagel betrachtet (schließlich bin ich Entwickler), aber Microsoft spielt seine eigenen Stärken nur unzureichend aus. Das Unternehmen hat in den letzten Jahrzehnten einige der bekanntesten Softwareentwickler der Welt versammelt. Einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile von Microsoft liegt eindeutig in der Entwicklung von Softwareplattformen.

Konzentrieren Sie sich darauf. Die Framework-Abteilungen von Microsoft sind damit beschäftigt, leistungsstarke Entwicklungstechnologie auf den Markt zu bringen, und es fällt ihnen dennoch schwer, interne Abteilungen dazu zu bringen, sie tatsächlich zu nutzen. Persönlich würde ich es begrüßen, wenn Guthrie und seine Leute die Macht hätten, eigensinnige Manager dazu zu zwingen, einer konsequenten Entwicklungslinie zu folgen. Als zufällige Folgemaßnahme denke ich, dass es ein Team geben muss, dessen einzige Aufgabe darin besteht, die Softwarepläne zu analysieren verschiedener Abteilungen, um zu verhindern, dass sie versehentlich beispielsweise das Session Initiation Protocol neu erfinden (SCHLUCK). Wie ich in a angedeutet habe Vorheriger ArtikelIch verstehe nicht, warum Silverlight nicht zu einem obligatorischen Bestandteil der Produktstrategien aller Unternehmensbereiche gemacht wird. Microsoft profitierte von der unternehmensweiten Einführung von COM. Die Silverlight-Standardisierung würde eine für beide Seiten vorteilhafte Struktur für Benutzeroberflächen bieten, die sich über Gerätekategorien erstrecken, und kann von Microsoft viel schneller weiterentwickelt werden als HTML, CSS und Javascript.

Ich war überrascht, dass Microsoft sich in Zune nicht schon sehr früh auf die Erweiterbarkeit durch Drittanbieter konzentriert hat. Ebenso haben, wie bereits erwähnt, die seltsamen Einschränkungen in der XBOX-Umgebung für mich nie viel Sinn ergeben. Wenn irgendein Unternehmen Wert auf die Erweiterbarkeit durch Drittanbieter legt, dann ist es Microsoft.

Entwicklungstechnologie allein reicht eindeutig nicht aus. Wenn da nicht solche Leute wären Julie Larsen-Green, der jetzt für das Windows-Benutzererlebnis verantwortlich ist, wäre das Office-Franchise inzwischen an seine Grenzen gestoßen, und Windows 7 wäre nicht zu dem Umsatzbringer geworden, der es derzeit für das Unternehmen ist. Offensichtlich muss das Design im Vordergrund stehen.

Aber mit jedem WAS kommt auch ein WIE. Gutes Design ist das WAS. Das WIE ist das, was Leute wie Guthrie und seine Gruppe erstklassiger Software-Ingenieure einbringen.

Geben Sie den Leuten, die die Strategie des WIE verstehen, die Macht, im gesamten Unternehmen Konsistenz durchzusetzen... nachdem die Design-Leute das WAS herausgefunden haben. Das WIE richtig zu machen, ist etwas, wofür Microsoft jahrelang die nötigen Kompetenzen aufgebaut hat. Gute Unternehmen legen immer Wert darauf, das zu nutzen, was sie bereits haben.

3. Konzentrieren Sie sich weiterhin darauf, Windows Phone 7 auf den Markt zu bringen

Eines der klügsten Dinge, die Microsoft seit langem getan hat, ist die Entscheidung, etwas NICHT zu tun. Sie haben den Courier eingestellt, bevor er als teures, schwer verständliches Produkt, das sich nicht verkaufte, veröffentlicht werden konnte ließ Microsoft den Anschein erwecken, als wäre es wieder einmal in den „Ich-auch“-Kaninchenbau gelockt worden, als es etwas verfolgte, was Apple getan hatte Erste.

Okay, vielleicht bin ich unfair gegenüber dem, was der Courier hätte sein können (aber da er nie veröffentlicht wurde, wäre das so, als würde ich sagen, ich wäre unfair gegenüber Raumkreuzern, die benachbarte Sternensysteme besuchen). Vielleicht hatte das Team von J Allard ein unglaubliches UI-Konzept mit zwei Bildschirmen ausgedacht, dessen Einfachheit die Menschen überraschen und in Erstaunen versetzen würde. Und, Vielleicht Er hätte die Hardwareökonomie gemeistert, um ein Gerät mit zwei Bildschirmen zu bauen, das preislich in der Größenordnung eines iPad mit einem Bildschirm lag (wenn auch in gewissem Maße). Wayne Campbell Da fällt mir sofort das Zitat über auftauchende Affen ein.

Ablenkung ist jedoch eines der größten Probleme von Microsoft, insbesondere angesichts der aktuellen Größe des Unternehmens. Nimm die Kin. Microsoft hatte wahrscheinlich das Bedürfnis, Kin herauszubringen, weil sie gerade eine Milliarde Dollar für den Kauf von Danger ausgegeben hatten. Hersteller des ehemaligen Teeny-Bop-Stars Sidekick, in einem weltfremden Versuch, sich in ein Consumer-Mobiltelefon einzukaufen Strategie. Leider war es meiner Meinung nach ein Fehler, Kin auf Basis einer immer noch in Entwicklung befindlichen Windows Phone 7-Basis einzuführen. Ich denke, das Konzept war gut, und mir gefällt die Vorstellung, dass alle Ihre Medien sofort online verfügbar sind, aber wenn Sie eine bekommen Engadget-Rezension So schlimm es auch war, es ist ein sicheres Zeichen dafür, dass Sie etwas zu früh verdrängt haben.

Es hätte mehr Sinn gemacht, so etwas wie das KIN zu veröffentlichen nach Windows Phone 7 hatte sich einen Platz im schnell wachsenden Consumer-Smartphone-Bereich gesichert. Wie viele Ressourcen wurden für die Integration der Danger-Akquisition oder die Vorbereitung der KIN-Veröffentlichung aufgewendet, um Windows Phone 7 für die Markteinführung im Herbst vorzubereiten?

Konzentrieren Sie sich darauf, Windows Phone 7 zur besten Plattform für mobile Anwendungen zu machen. Angesichts der Kernkompetenzen, die sich Microsoft in den 35 Jahren seines Bestehens als Unternehmen aufgebaut hat, ist dies etwas ganz Besonderes sollte erreichbar sein (und ich persönlich denke, dass Microsoft auf diesem Weg ist, da Silverlight eine großartige Basis für Mobilgeräte ist Anwendungen). Die Gewinnung von Kunden ist ein ganz anderes Thema, da nur wenige Verbraucher eine Plattform für die großartigen Entwickler-APIs kaufen werden (obwohl dies der Fall sein könnte, wenn die Anwendungen dadurch besser sind). Zumindest sollte das Produkt jedoch die Kernkompetenzen von Microsoft widerspiegeln. Mit anderen Worten: Geben Sie Ihr Bestes.

Eine Sache, die Microsoft jedoch definitiv NICHT tun sollte, ist zu versuchen, mit dem iPad zu konkurrieren... zumindest noch nicht.

Das iPad hat gezeigt, dass es einen natürlichen Übergang von Mobiltelefon-Betriebssystemen zu Tablet-PCs gibt. Konzentrieren Sie sich also zunächst auf die Grundlagen. Erstellen Sie eine Telefonschnittstelle, die in den 2–3 Minuten, die ein durchschnittlicher Telefonbenutzer mit seinem Telefon interagiert, bevor er sich mit etwas anderem beschäftigt, einfach zu bedienen ist. Erstellen Sie die berührungsempfindlichen Silverlight-Anwendungen, die für diesen Formfaktor wichtig sind, und wenn Sie auf eine Plattform stoßen Probleme beseitigen, beheben Sie sie (was viel einfacher ist, wenn alle internen Microsoft-Abteilungen fest auf Silverlight setzen). Zug). Sobald Sie diese Dinge richtig gemacht haben, sind Sie besser in der Lage, eine Plattform aufzubauen, die auf einem Tablet-Formfaktor sinnvoll ist.

Denken Sie daran, dass Apple als Erster ein grafisches Benutzer-Betriebssystem für den Massenmarkt auf den Markt gebracht hat. Sie waren das erste Softwareunternehmen, das den Mobilfunkmarkt erschlossen hat. Der Erste zu sein ist großartig, aber der Zweite zu sein, kann ein Hebel nach oben sein, wenn Sie eine klare Zielsetzung, ein starkes Produktkonzept und die Ressourcen haben, um alles in die Tat umzusetzen.

4. Geben Sie Ihrer TV-Strategie den richtigen Fokus

Trotz meiner Vorheriger Artikel Angesichts der Tatsache, dass Microsoft den TV-Bereich ziemlich schnell verlieren könnte, ist dieses Ergebnis alles andere als eine vollendete Tatsache. Angesichts der Konkurrenz durch iPhone, Android und Blackberry bleibt Microsoft keine andere Wahl, als einen System-Reset seines Mobilgeschäfts durchzuführen. Fernseher bieten Microsoft jedoch immer noch etwas Luft zum Atmen.

Apple TV ist ein größtenteils verwaistes Produkt. Obwohl Jobs dies niemals zugeben würde, denke ich, dass es Apple schwerfallen würde, Apple TV wirklich zum Fliegen zu bringen. Ja, sie haben aufgrund ihres Erfolgs mit dem iPod großartige inhaltliche Beziehungen. Content-Unternehmen werden sich jedoch mit jedem anfreunden, der ihnen hilft, mehr Medien zu verkaufen. Darüber hinaus sind Set-Top-Boxen so konzipiert, dass sie unauffällig und lächerlich günstig sind, zwei Dinge, die den Stärken von Apple nicht entgegenkommen.

Das ist bei Google TV nicht der Fall. Google ist ein Dienstleistungsunternehmen und verfügt als solches über mehr Fähigkeiten, die direkt auf den TV-Bereich angewendet werden können. Darüber hinaus werden Google TV-Geräte so kostengünstig sein, wie es physisch möglich ist. Android ist kostenlos und Linux ist kostenlos. Kunden zahlen nur für Hardware und darauf laufende Softwaredienste. In Anlehnung an Microsofts Playbook verlässt sich Google beim Bau der unterstützenden Hardware auf Drittanbieter-OEMs. Dadurch entstand ein Wettbewerb, der die Kosten auf einem PC-Markt senkte, der sich auf das Windows-Betriebssystem konzentrierte System.

Zugegebenermaßen wird der kostenlose Charakter von Android-basiertem Google TV die Lizenzgebühren pro Einheit unter Druck setzen (die traditionelle Art und Weise, mit der Microsoft Geld verdient hat). Allerdings muss Windows noch immer durch kostenlose Desktop-Alternativen verdrängt werden, und der größte Konkurrent von Windows ist nicht Linux, sondern teurere Macs. Offensichtlich kann Microsoft von einem eingebetteten Betriebssystem nicht annähernd die gleichen Lizenzeinnahmen erwarten. Das Ziel von Microsoft ist, wie schon bei Windows, die Lautstärke, und es gibt eine Menge Set-Top-Boxen auf der Welt. Auch wenn die Lizenz pro Sitzplatz nicht Null ist, ist sie immer noch relativ gering, insbesondere wenn Sie eine haben andere Mittel zur Erzielung von Einnahmen (z. B. gemeinsamer App-Store, Verknüpfungen mit Dingen wie XBOX, usw).

Im Anwendungsbereich bieten die jahrelangen Bemühungen von Microsoft erhebliche Vorteile, insbesondere da sie Bringen Sie Silverlight in das Fernseherlebnis ein (unterschätzen Sie niemals die Macht der Konsistenz). Plattformen). Was benötigt wird, ist jemand mit einer klaren Vorstellung davon, wohin die Dinge gehen sollen, und der die Macht hat, Teams in eine gemeinsame Richtung zu lenken.

Das Media Center muss frei gemacht werden, um Set-Top-Boxen und Fernseher zu beherbergen (was sie auch tun; Sie haben bereits die PC-Seite, die nützlich sein wird, sobald sie gefunden werden kann Auch Fernseher und STBs). Bringen Sie Mediaroom in eine engere Umgebung der von Media Center angebotenen Schnittstellen und machen Sie das Mediaroom-Backend mit allen anderen Medien kompatibel Verbrauchstechnologien innerhalb von Microsoft (und nein, ich meine nicht, einfach den aktuellen Mediaroom-Client in andere Microsoft-Geräte zu integrieren... das war und ist ein Wahnsinn Vorstellung).

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Microsoft alle seine auf das Fernsehen ausgerichteten Medienbemühungen auf einer gemeinsamen Vorstellung von der Zukunft des Medienstreamings zu Hause basieren muss. Scheint es zu geben ein gewisses Bewusstsein dafür innerhalb der Firma. Bemühungen in diese Richtung können nicht mit dem Abgang von Herrn Rodriguez enden.

5. Finden Sie Ihre Gerätemuse

Wie oben und in früheren Blogbeiträgen angedeutet, muss Microsoft eine Person mit einer kohärenten Vision finden, wie der Softwareriese seine unterschiedlichen Gerätegeschäfte zusammenfügen kann. Ich habe mich darüber beschwert, wie fragmentiert die TV-Strategie von Microsoft ist. Es ist nicht fragmentiert, weil sie versuchen, vom Standpunkt des PCs, des Internet-TV und des Kabel-/Dienstanbieters aus anzugreifen, da dies alles gültige Endpunkte für den Konsum sind. Vielmehr ist es fragmentiert, weil die Produkte, die sich ursprünglich auf diese Segmente konzentrierten, zugelassen wurden Werden Sie zu Imperien für sich, anstatt einen einzelnen Kern zur Basis werden zu lassen, an der sich alles festklammert.

Stellen Sie sich vor, was passiert wäre, wenn ein politisch ehrgeiziger Manager mit Visionen von Microsoft-Imperien im Kopf versucht hätte, eine Alternative zu Windows zu entwickeln. Nachdem Bill Gates etwa eine halbe Stunde lang hysterisch gelacht hatte, hätte er ihn mit einem großen, flauschigen Kissen erstickt.

Aus irgendeinem Grund sah niemand den richtigen Weg, innerhalb von Microsoft eine gemeinsame Plattform für das Fernsehen zu schaffen. Im Fernsehen (und bei Geräten im Allgemeinen) braucht Microsoft den metaphorischen Mann mit dem flauschigen Kissen (eine Analogie, die im vorherigen Absatz viel besser klang).

Eine gemeinsame Plattform, die eine bestimmte Produktkategorie umfasst, ist kein Allheilmittel. Offensichtlich war Windows Mobile eine gängige Plattform und stieß auf ein riesiges, angenehm hinterleuchtetes Apple-Logo (und zunehmend auch auf einen großen lächelnden grünen Roboter). Aber ungeachtet der Probleme, mit denen Windows Mobile konfrontiert ist, ändert es nichts an der einfachen Realität, dass unterschiedliche Teams, die sich in inkompatible Richtungen bewegen, die Kraft der Bemühungen von Microsoft abschwächen. Konsistenz entsteht dort, wo sie nicht auf natürlichem Weg entsteht (wie es bei Windows der Fall war), von Einzelpersonen mit einer zentralen Vision davon, wie die Dinge funktionieren sollen, kombiniert mit der politischen Macht, sie umzusetzen. Ich habe keine Ahnung, wer diese Person mit einer zentralen Vision bei Google ist. Es ist klar, dass Steve Jobs diese Rolle bei Apple ausfüllt.

POWER ist jedoch eine kritische Komponente. Leider kann Microsoft die Macht eines Bill Gates nicht nachahmen, da das Leben kein Roman von Aldous Huxley ist, in dem historische Fotos bearbeitet werden, um „Gründer“ zu erschaffen, die es nie gab. Aber sie haben Wege gefunden, in einigen Unternehmensbereichen die richtigen Leute an die Macht zu bringen. Ich glaube nicht, dass es eine Untertreibung ist zu sagen, dass Steven Sinofsky und Julie Larsen-Greene die Kernprodukt-Franchises von Microsoft gerettet haben.

Die Erfahrung mit Windows und Office war zweifellos eine Klarheit, die aus einem Überlebensinstinkt entstand. Es zeigt jedoch, dass Microsoft die richtigen Leute auswählen und befähigen kann, wenn sie sich gemeinsam dafür einsetzen.

Abschließend

Obwohl mir vielleicht vorgeworfen wird, dass ich ein bisschen Pollyanna-mäßig klinge, Microsoft hat hat es zuvor geschafft, das Unternehmensschiff im Handumdrehen zu drehen. In den 1990er Jahren gelang es Microsoft fast, den Boom des DFÜ-Internets zu verpassen. Gates schaffte es, das Unternehmen durch diese Situation zu führen, und zwar auf eine Art und Weise, die Microsoft seitdem die Rolle des dominierenden Betriebssystems sicherte.

Heutzutage ignoriert Microsoft die Märkte nicht so sehr, sondern greift sie auf seltsame und willkürliche Weise an. An klugen Leuten mit guten Ideen aus Design- und Software-Engineering-Sicht mangelt es Microsoft nicht. Ich habe sie während meiner dreijährigen Tätigkeit im Unternehmen aus der Nähe gesehen. Was ihnen fehlt, ist Konzentration, und diese entsteht dadurch, dass man die richtigen Leute in die Machtposition bringt, sie durchzusetzen.

Ich unterstütze die jüngste Umbildung von E&D voll und ganz, auch wenn ich das zugebe Der Standpunkt von Joe Wilcox bezüglich seines unglücklichen Zeitpunkts. Ich denke, dass sie eine gute Wahl getroffen haben, indem sie Joe Belfiore zum Point-Man für Windows Phone 7 gemacht haben. Joe ist der Urheber des Media Center-Konzepts und meiner Meinung nach eine Person, die die Notwendigkeit versteht, die vorhandenen Fähigkeiten von Microsoft zu nutzen Sets (Media Center war schon immer eine geeignete Plattform, auch wenn sie vom Standpunkt des Wohnzimmers aus durch die Anbindung an den Desktop eingeschränkt war Windows).

Letzten Endes hat Microsoft durch eine dramatische Umwälzung sehr wenig zu verlieren. Ein Gewinn von „nur“ 169 Millionen US-Dollar im vergangenen Jahr bei einem Umsatz von 7,76 Milliarden US-Dollar ist angesichts der Größe von Microsoft als Unternehmen kaum eine Entschuldigung für Schüchternheit. Es muss sich etwas ändern, wenn die TV-Bemühungen von Microsoft ihr Potenzial ausschöpfen sollen und wenn ihr „richtiger Zug“ bei Mobiltelefonen an Fahrt gewinnen soll.