Nach den Ergebnissen des dritten Quartals: Restrukturierungsmaßnahmen von Wipro und Infosys

  • Sep 22, 2023

Infosys und Wipro suchen nach einer neuen Führung, um ihr Geschäft zu steigern und auf dem Markt zu konkurrieren. Beide Unternehmen hoffen, dass ihnen strategische Veränderungen im operativen Geschäft langfristig helfen werden.

Angesichts der nicht so guten Q3-Zahlen hat Wipro-Chef Azim Premji beschlossen, bei Wipro Technologies einige drastische Veränderungen in der Geschäftsführung vorzunehmen. Die Veränderungen beginnen ganz oben, Wipro Technologies hat nicht mehr die gemeinsame Führung des CEO. TK Kurien ist jetzt für Wipro Technologies verantwortlich.

Wipro strukturiert sich nun um und wird zu „in-their-words“. schlanker und schneller. Das Management von Wipro hat teilte das Unternehmen in sechs strategische Geschäftseinheiten. Diese Geschäftsbereiche werden durch die Branchen definiert, in denen sie tätig sind:

  1. Energie-, Versorgungs- und Finanzlösungen
  2. Medien und Telekommunikation
  3. Gesundheitswesen und Biowissenschaften
  4. Technologie
  5. Ökoenergie
  6. Inländische IT

Diese sechs Geschäftsbereiche werden unabhängig voneinander für das von ihnen erzielte Geschäft und die Gewinne verantwortlich sein. Mit dieser Struktur hofft Wipro, mehr Verantwortung zu übernehmen und seine Abläufe zu rationalisieren. Auf dem kürzlich abgehaltenen NASSCOM-Gipfel soll Wipro mit Kunden interagiert haben, um deren Anliegen anzusprechen und einen starken Beitrag zu leisten.

Wipro scheint auf dem richtigen Weg zu sein und erwartet, dass diese Änderungen nach mindestens drei Quartalen Ergebnisse zeigen. Apropos Veränderungen, sagte TK Kurien„Dies ist ein längerfristiges Vorhaben für uns, denn wir glauben, dass wir uns dadurch für zukünftiges Wachstum positionieren.“ „Ich sehe keine Auswirkungen davon für mindestens drei Viertel.“

Auch in diesem Jahr wird es bei Infosys einige Veränderungen im Management geben. Berichten zufolge wird der derzeitige COO SD Shibulal bis April zum CEO befördert. Infosys ist es auch erwartet, dass sie sich angleichen seine Aktivitäten basierend auf Regionen. Es wird erwartet, dass die Organisation grob in drei Gruppen unterteilt wird:

  1. Outsourcing-Angebote
  2. Beratung und geistiges Eigentum
  3. Innovation

Das Unternehmen wird damit beginnen, Kunden nach Regionen und nicht nach Branchen zu betrachten. Die klischeehaften Verbesserungen des Werdens agil und schneller werden für die Änderungen zitiert.