Ant Group a des projets ambitieux pour créer et exploiter des modèles commerciaux de plateforme. Lors d’un récent événement destiné aux analystes, ils ont partagé leur vision et leur stratégie pour l’avenir.
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Ant Group a récemment fait l'actualité avec son envisage de rendre public
simultanément à Hong Kong et à Shanghai. En tant que filiale d'Alibaba et propriétaire d'Alipay, la société est passée d'Ant Financial à Ant Group début 2020, dans le but de faire évoluer davantage son modèle commercial et d'accélérer son expansion mondiale. Le 24 juillet, Ant Group a organisé son premier événement d'analystes pour partager sa vision et sa stratégie future.Le géant du numérique âgé de 16 ans, qui dessert désormais plus de 1,3 milliard d'utilisateurs dans le monde, voit son avenir dans la création et l'exploitation de modèles commerciaux de plateformes. Ce n'est pas une nouvelle stratégie, mais Ant Group a réalisé de forts progrès en 2019. Lors de l'événement, l'entreprise a révélé qu'elle:
Tirez parti de ses capacités technologiques pour servir davantage d’institutions financières. Ant Group, issu d'Alipay – un système de paiement en ligne pour le commerce électronique – s'est étendu avec succès à la gestion de patrimoine (Ant Fortune) et à la banque en ligne (MYbank). Pour permettre ces succès, Ant Group a développé un portefeuille unique de capacités technologiques pour le secteur des services financiers, y compris les bases de données, les composants cloud natifs, les middleware et la blockchain plates-formes. En fait, selon Simon Hu, PDG d'Ant Group, l'entreprise a réalisé plus de 50 % de ses revenus en 2019 en vendant des produits et services technologiques aux institutions financières. L'entreprise s'attend à ce que ce ratio continue d'augmenter à l'avenir.
Portez sa proposition de valeur sur la finance inclusive à l’échelle mondiale. Ant Group a créé le modèle de prêt en ligne 310 (trois minutes pour postuler, une seconde pour approuver et zéro intervention humaine). intervention), qui a servi 29 millions de petites et moyennes entreprises (PME) en Chine, un nombre qui a près de triplé depuis 2018. Ce modèle de prêt sans garantie, basé sur des données, a maintenu le taux des prêts non performants (NPL) en dessous de 2 %, même pendant la période de crise. Période COVID-19. Le modèle 310 n'est pas exclusif à MYbank: Ant Group le propose à d'autres institutions financières. Avec des portefeuilles numériques détenus en copropriété dans neuf pays d'Asie, Ant Group a déjà ouvert la voie à sa stratégie de mondialisation. Elle prévoit de coopérer avec des institutions financières de toute l’Asie du Sud-Est sur la base de son modèle 310, ciblant une large base de population non bancarisée.
Développez les capacités de sa plateforme ouverte. Ant Group ne se positionne pas comme un disrupteur numérique mais plutôt comme un facilitateur numérique. L'acquisition d'Ele.me dans le domaine de la logistique a montré l'ambition d'Ant Group avec des modèles commerciaux de plateforme en dehors des services financiers. Lors de l'événement destiné aux analystes, Hu a mentionné qu'Ant Group suivrait une stratégie gagnant-gagnant pour répondre aux besoins de transformation numérique des institutions financières ainsi que aux besoins diversifiés des PME. Pour stimuler les économies locales après la pandémie, les gouvernements locaux se sont également associés à Alipay pour envoyer des coupons aux citoyens. Ce programme cible principalement les PME. À Hefei, dans la province d'Anhui, 160 000 entreprises ont postulé via la plateforme Alipay en tant que magasins de consommation qualifiés.
Forrester a étudié les modèles économiques de plateformes en Amérique du Nord, en Europe et en Chine, et se fera un plaisir d'avoir une discussion avec vous.
Cet article a été rédigé par l'analyste Guannan Lu et a été initialement publié ici.