Les fabricants d'appareils Android peuvent être mal à l'aise avec le rapprochement entre Google et Motorola, mais les entreprises clientes devraient y trouver une solution gagnant-gagnant.
Mike Elgan a fait un excellent résumé de la état de mobilité fou et fou dans Computerworld la semaine dernière. J'ai particulièrement aimé son À l'oignon titre à mi-chemin de la pièce: "Google devient rival de ses partenaires, partenaire de lui-même."
C'est drôle, parce que c'est vrai. Fabricants d'appareils Android: ceux qui ont propulsé la plateforme au rang de leader mondial en seulement trois ans - la crainte que Google lie plus étroitement Android aux smartphones et tablettes Motorola, ce qui marque un avantage technique et commercial qui se traduira par une augmentation des ventes pour Motorola - et nuira eux. Certains murmurent déjà qu’ils envisagent des alternatives comme Windows Phone 7 ou encore webOS.
Mais c'est le monde OEM. Au lieu de cela, allons PENSER POSITIVEMENT. Après tout, Google + Motorola peuvent utiliser de nombreuses manières
bénéficier aux entreprises clientes, à moyen terme.Le premier est Android fragmentation problème. L'affection de Google pour la programmation agile et extrême a abouti à la création d'un trop grand nombre de versions d'Android en trop peu de temps. Le prochain Ice Cream Sandwich sera La 9ème version majeure d'Android en 3 ans. Cette fragmentation est aggravée par la surveillance relativement lâche de Google sur les fabricants de smartphones et de tablettes, qui implémentent Android différemment pour chaque nouveau modèle.
Cela entre dans un différence fondamentale entre la façon dont les consommateurs et les entreprises pensent. Les consommateurs aiment le choix. C’est parce qu’ils ne possèdent généralement qu’une à deux versions d’un élément donné à la fois. Mais quiconque a dû fournir un support technique pour plusieurs marques différentes de smartphones ou de téléviseurs chez lui a probablement regretté de ne pas avoir standardisé sur Sony ou Toshiba.
Pour les développeurs, la fragmentation est un sac mélangé. Plus de clients potentiels, c'est bien, mais il y a aussi le casse-tête du codage et des tests supplémentaires.
Pour les entreprises, il existe pas d'avantage, juste un travail supplémentaire pour coder et tester leurs applications personnalisées, et plus de temps pour la formation, les tests des appareils, le déploiement, l'évaluation des risques de sécurité et la gestion globale des appareils.
"La simplification est nécessaire dans l'environnement d'entreprise – restez simple – si vous vous en tenez à une interface standard, vous pouvez avoir plus de variété », a déclaré Oliver Bussmann, CIO de ma société mère SAP. "À l'heure actuelle, la fragmentation constitue un obstacle."
SÈVE estse prépare à déployer les tablettes Samsung Galaxy Tab, en grande partie à cause de couches de sécurité supplémentaires sur Android construit par Samsung en collaboration avec Sybase. Il a évité les autres appareils Android. D’autres entreprises font en grande partie la même chose. Une statistique montre iOS détient un avantage de 4:1 sur Android parmi les entreprises.
L'ironie est que si les fabricants d'appareils commencent à retirer ou même à abandonner Android, cela pourrait en fait réveillez-vous certaines des entreprises sont actuellement paralysées par choix. Pas beaucoup, mais certainement quelques-uns.
La deuxième manière dont cette fusion pourrait aider les entreprises concerne le domaine de brevets. Le procès intenté par Oracle et les coups de sabre de Microsoft ont effrayé les développeurs Android. Les petits éditeurs de logiciels indépendants, oui, même si toute crainte est tempérée par le fait que la plupart disposent de peu d'actifs pouvant être poursuivis en justice. Ce sont plutôt les entreprises qui créent des applications B2B personnalisées qui craignent le plus que si Google perd, Microsoft ou Oracle puissent commencer à les poursuivre. Cela a également freiné l’élan d’Android. Il est trop tôt pour le dire avec certitude, mais il semble que Google ait peut-être acheté la protection ça voulait.
La troisième façon dont cette fusion pourrait aider Android est d'injecter le capacité d'entreprises et culture pro-entreprise dans Google. Mis à part RAZR, Motorola était principalement un fournisseur de grandes entreprises et d'agences gouvernementales pendant la majeure partie de ses 80 ans d'histoire. Elle possède des décennies d'expérience dans la conception de matériel essentiel pour les grandes entreprises, depuis son matériel de télécommunications jusqu'aux talkies-walkies et smartphones robustes à usage militaire.
Ces capacités ont pas atrophié. Quelques semaines plus tôt, Motorola avait acheté un appareil mobile Android société de gestion fondée par d'anciens ingénieurs de Google Android appelé 3LM.
L'achat de Motorola ne transforme pas Google en un acteur professionnel du jour au lendemain, ni de loin. Mais d’ici 12 à 18 mois, je m’attends à des bénéfices tangibles pour les DSI qui rendront Android beaucoup plus attractif pour les entreprises.