Square a répertorié les rôles de PDG de Jack Dorsey au sein de la société de paiement et de Twitter comme un facteur de risque potentiel pour le succès futur.
Carréfinalement annoncé mercredi ce que de nombreux analystes, investisseurs et technophiles j'attends depuis un certain temps maintenant.
En savoir plus sur Square sur ZDNET:
- Square s'implante près de Wall Street au milieu des rumeurs d'introduction en bourse et de vente
- Square débauche le directeur produit de Facebook pour les publicités
- Square acquiert le gestionnaire de rendez-vous BookFresh
- Square nie les projets de vente à guichets fermés; tous les regards sont tournés vers des finances douteuses
- Square choisit un ancien cadre d'AWS pour diriger l'ingénierie
- Square lance Market; se lance dans le e-commerce
- Comment Square permet une création rapide de services
- Dites adieu aux tarifs forfaitaires de Square
- Square s'intègre à Xero et lance une plateforme de partenariat logiciel
La société de paiement numérique envisage de devenir publique.
Square a déposé un formulaire S-1 auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis pour un projet d'offre publique initiale d'actions ordinaires de classe A.
L'entreprise basée à San Francisco n'a pas encore révélé le nombre d'actions qu'elle envisage d'offrir ni le prix de l'introduction en bourse.
Mais Square a indiqué qu'il envisageait d'être négocié à la Bourse de New York sous le symbole « SQ ».
Goldman Sachs, Morgan Stanley et JP Morgan ont été choisis comme principaux co-teneurs de livres. Barclays, Deutsche Bank, Jefferies, RBC Capital Markets et Stifel ont tous été recrutés en tant que gestionnaires de livres supplémentaires, LOYAL3 Securities agissant en tant que co-gestionnaire.
Square a été initialement lancé en 2009 en tant qu'entreprise de matériel informatique s'efforçant de permettre les paiements mobiles. La marque est devenue reconnaissable grâce au dongle blanc familier qui pouvait être connecté à la prise casque d'un smartphone ou d'une tablette, prenant en charge les transactions par carte de crédit.Alors que Square a élargi son portefeuille aux logiciels au fil des ans (avec certaines applications mobiles qui vont et viennent rapidement), Square a déclaré dans le S-1 que 95 pour cent de ses revenus proviennent des paiements numériques et des services de point de vente (POS), y compris les ventes issues de sa collaboration avec Starbucks.
Square a déclaré un chiffre d'affaires total de 850,2 millions de dollars en 2014, en hausse de 54 % par an.
Au cours du premier semestre 2015, Square a enregistré un chiffre d'affaires de 560,6 millions de dollars, en hausse de 51 % par rapport à la même période de l'année précédente.
Mais les bénéfices s'avèrent être un point de friction, car Square a également généré des pertes importantes, qui n'ont pas beaucoup ralenti.
Au cours des six premiers mois de 2015, Square a enregistré une perte nette de 77,6 millions de dollars, soit un peu moins que les 79,4 millions de dollars du premier semestre 2014.
Mais Square a généré une perte nette de 154,1 millions de dollars en 2014, contre 104,5 millions de dollars en 2013.
Néanmoins, Square a souligné le le passage croissant aux paiements numériques auprès des consommateurs et des commerçants dans le cadre de sa stratégie de croissance. Bien qu'il soit également répertorié comme facteur de risque, Square a également pointé vers le transition récente de la carte à puce EMV comme une autre étape et une autre opportunité.
Square a commencé à expédier une nouvelle version de son Reader supportant les cartes à puce EMV plus tôt cette année. Un autre modèle composé d'une puce et d'un lecteur sans contact combinant les technologies EMV et NFC devrait être commercialisé au cours du second semestre 2015.
Mais au-delà de la simple réponse aux tendances du marché et du remplissage du portefeuille de produits, de nombreux investisseurs se poseront probablement des questions sur la stabilité du leadership de Square lors de la prochaine tournée d'introduction en bourse.
L'entreprise a été cofondée par un ingénieur informaticien Jim McKelvey et Jack Dorsey, qui venait alors de quitter le poste de PDG de l'autre entreprise technologique qu'il a cofondée: Twitter.
Depuis, Dorsey s'est retrouvé non seulement de nouveau sur Twitter en tant que président exécutif, mais puis en tant que PDG par intérim cet été et puis PDG permanent de Twitter et Square la semaine dernière.
Au milieu du brouhaha de Les rôles de leadership en duel de Dorsey, de nombreuses questions restaient en suspens quant à l'avenir de Square. La rumeur selon laquelle Square aurait l'intention de devenir publique a même été considérée comme l'un des exemples expliquant pourquoi Dorsey ne serait pas choisi pour le siège de PDG de Twitter, bien que cela ne se soit pas avéré être le cas.
Square a reconnu les difficultés potentielles évidentes dans la section Facteurs de risque de ses documents S-1.
Notre réussite future dépend dans une large mesure du service continu de nos dirigeants et d’autres employés clés. Si nous perdons les services d'un membre de la direction ou d'un personnel clé, nous pourrions ne pas être en mesure de trouver une personne appropriée ou qualifiée. remplacement, et nous pourrions engager des dépenses supplémentaires pour recruter et former un remplaçant, ce qui pourrait gravement perturber notre activité et croissance. Jack Dorsey, notre co-fondateur, président et chef de la direction, est également chef de la direction de Twitter. Cela peut parfois nuire à sa capacité à consacrer du temps, de l’attention et des efforts à Square.
Dorsey n'a pas abordé ni même mentionné Twitter dans sa note du S-1, se concentrant plutôt sur le rôle de Square dans le secteur financier.
"Nous nous mesurerons à l'aune de notre engagement à adopter une vision à long terme et à nous concentrer sur la construction d'une entreprise qui crée de la valeur sur des décennies et pas seulement sur quelques trimestres fiscaux", a écrit Dorsey.
Images via Formulaire S-1 de Square