ऐसा लगता है कि मीडिया लियो एपोथेकर की स्मृति-लेख लिखने के लिए तैयार है। लेकिन क्या इससे कोई फर्क पड़ेगा?
मैंने उपरोक्त ग्राफ़िक लगभग चार सप्ताह पहले इसी तरह की किसी चीज़ की प्रत्याशा में तैयार किया था।
मैं किनारे पर बैठकर एचपी नाटक के आज के एपिसोड को उन लोगों के बीच देख रहा हूं जिन्हें इस बात की अच्छी समझ है कि क्या हो रहा है और जो अनजान हैं। यह पढ़ने को दिलचस्प बनाता है। ब्लूमबर्ग ने गेंद को खेलने के लिए किक मारी कड़े शब्दों में एक अंश के साथ जिसमें कहा गया है कि लियो एपोथेकर को सीईओ पद से हटाना एक तय सौदा है:
हेवलेट-पैकार्ड कंपनी (एचपीक्यू)बिक्री-पूर्वानुमान में कटौती और परेशान रणनीति बदलावों पर निवेशकों की निराशा का सामना करते हुए, मुख्य कार्यकारी अधिकारी को बदलने पर विचार कर रहा है लियो अपोथेकर, मामले से परिचित दो लोगों ने कहा।
बोर्ड हेवलेट-पैकार्ड के निदेशक और पूर्व को नियुक्त कर सकता है ईबे इंक. (ईबे) सीईओ मेग व्हिटमैन अपोथेकर के उत्तराधिकारी के रूप में, संभवतः अंतरिम आधार पर, एक व्यक्ति ने कहा, जिसने नाम न छापने की शर्त पर कहा क्योंकि योजनाएं सार्वजनिक नहीं हैं। एक अन्य व्यक्ति ने कहा कि बोर्ड कंपनी की पर्सनल-कंप्यूटर इकाई को अलग करने के प्रस्ताव पर भी पुनर्विचार कर रहा है।
हमारा अपना लैरी डिगनन ने बाजी मार ली एपोथेकर का समय क्यों ख़त्म किया जा सकता है, इसका कारण बताना, लेकिन यह नोट करना कि यह कोई तय सौदा नहीं है। बीच में, हमारे पास है टेकक्रंच मार्क हर्ड की वापसी का आह्वान कर रहा है:
हर्ड, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, एक ऑपरेटर है और बहुत अच्छा है। उन्होंने एक बड़ा रणनीतिक दांव खेला पाम खरीदना इसके टच कंप्यूटिंग ओएस के लिए - एक ऐसा दांव जो कभी सफल हो भी सकता है और नहीं भी, लेकिन कम से कम यह एक ऐसा कदम था जिसने पीसी उद्योग में होने वाले विवर्तनिक बदलाव को पहचान लिया।
मैंने उस बकवास पर न हंसने की बहुत कोशिश की, लेकिन हे - ब्लॉग है, राय है। बीच में लगभग हर कोई सोचता है कि एपोथेकर का समय समाप्त हो गया है। मेरे लिए, सबसे अधिक तर्कसंगत प्रतिक्रियाएं आ रही हैं रॉब एंडरले जिन्हें कंप्यूटरवर्ल्ड में उद्धृत किया गया था:
एंडरले ने कहा, "एचपी के क्षेत्र में कंपनियों को बेहद स्थिर और विश्वसनीय होना आवश्यक है।" "सीईओ का स्थान बदलने से यह छवि नष्ट हो जाती है कि आप कंपनी द्वारा प्रस्तुत दिशा-निर्देशों या उसके अधिकारियों के वादों पर भरोसा कर सकते हैं।"
एपोथेकर को बेहतर "बैकस्टॉप" प्रदान करके और रिसाव की समस्या का समाधान करके एचपी को बेहतर सेवा प्रदान की जा सकती है।
उन्होंने कहा, "दुर्भाग्य से लीक के कारण समय से पहले फैसले लिए जा रहे हैं और हो सकता है कि एचपी के बोर्ड से यह विकल्प छीन लिया जाए।"
हम इसका सबूत पहले ही देख चुके हैं जब एपोथेकर की पीआर आवाज को संचार संभालने वाले मार्टी होमलिश के पक्ष में बंद कर दिया गया था। इससे बहुत फर्क पड़ा.
SAP TechEd में, मैं HP के लोगों से मिला और उनके होठों पर पहले शब्द कुछ इस तरह थे: "हमसे मत पूछो कि आंतरिक रूप से क्या चल रहा है, हम नहीं जानते और किसी भी तरह से नहीं कहूंगा।" स्पष्ट रूप से यह बात बाहर चली गई है, लेकिन यह एचपी के अंदर के लोगों को रसदार प्रिंट करने के इच्छुक किसी भी व्यक्ति से बात करने से नहीं रोकता है शीर्षक. इसमें बोर्ड स्तर के लोग होने चाहिए क्योंकि यह ऐसी चीज़ नहीं है जिसके बारे में खाद्य शृंखला से नीचे के लोगों को विस्तार से सुनने को मिलेगा।
मुझे पूरी गाथा परेशान करने वाली लगती है। मैं ऐसे किसी व्यक्ति के बारे में नहीं सोच सकता जो कहता हो कि एपोथेकर की नियुक्ति अच्छी थी। मुझे इस तथ्य के अलावा और कोई कारण समझ में नहीं आता कि जब उसे एसएपी में नौकरी से निकाला गया तो उसका समय बहुत खराब रहा। गलत आदमी, गलत समय जिसके लिए उसकी कोई गलती नहीं थी। यह जिम्मेदारी पूरी तरह से SAP बोर्ड पर आती है। मेरा मानना है कि विश्लेषकों और मीडिया समुदायों ने फैसला किया कि वे शुरू से ही एपोथेकर को पसंद नहीं करते हैं और हर अवसर पर उसे बुरी तरह से मारने के लिए आगे बढ़े हैं।
लेकिन जब आप अगला प्रश्न पूछते हैं: 'एचपी में शीर्ष पद पर कौन होता?' बातचीत अचानक बंद हो जाती है. बहुत प्रशंसित रे लेन ऐसा नहीं चाहते थे लेकिन एपोथेकर का समर्थन करने के लिए तैयार थे। अब यह एक शर्त की तरह लग रहा है कि अगर एपोथेकर को बाहर कर दिया गया तो उसे पछतावा होगा।
दूसरी ओर मुझे यह कपटपूर्ण लगता है कि वे सभी आवाजें जो हाल ही में इसके लिए चिल्ला रही थीं ऐसा लगता है कि पूरा एचपी बोर्ड मेग व्हिमन को जाने देने से संतुष्ट है - अगर उससे संपर्क किया जाता है और स्वीकार करता है.
इस सब में दो तथ्य ऐसे हैं जिन्हें हर किसी ने नज़रअंदाज़ कर दिया है।
- सीईओ के रूप में अपने पहले वर्ष में, कार्ली फियोरिना ने शेयर की कीमत में हर तरह से गिरावट का सामना किया, जैसा कि हम एपोथेकर के नेतृत्व में देखते हैं। वह उस समय दुनिया की सबसे बड़ी हार्डवेयर विक्रेता कंपनी बनाने में सफल रहीं।
- जिस समय एपोथेकर के पूर्ववर्ती ने कंपनी छोड़ी, उस समय कंपनी एक ऐसे चरम बिंदु पर थी जहां परिणाम केवल गिरावट की ओर ही जाने की संभावना थी। यह एचपी के लिए उनकी विरासत थी। एक जो एपोथेकर को विरासत में मिला था और जिसके बारे में वह बहुत कम कर सकता था।
क्या एपोथेकर ने बाद की घटनाओं को उसी तरह से संभाला है जैसे वह कर सकता था? नहीं, लेकिन इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ता कि रणनीति अच्छी है। अब तक मैं देख सकता हूं कि लोग वास्तव में प्रस्तावित स्वायत्तता खरीद के बारे में शिकायत कर रहे हैं। समय के बारे में विलाप करने के अलावा एपोथेकर के किसी अन्य कदम के लिए किसी ने भी कोई ठोस तर्क प्रस्तुत नहीं किया है। एचपी में छलनी जैसी स्थिति को देखते हुए क्या वह अधिक फुसफुसाहटों से निपटने के बिना कुछ अलग कर सकते थे?
लेकिन समय बदलता है. यदि एचपी बेइज्जती मीडिया पर प्रतिक्रिया करता है तो यह वास्तव में मुसीबत में है। एपोथेकर अभी भी जीवित रह सकता है और सही दिशा में आगे बढ़ सकता है। लेकिन काम नंबर एक यह होना चाहिए कि अपनी जागीर की रक्षा के लिए अंदरूनी कलह के बजाय कंपनी के लिए सही काम करने के लिए तैयार एक टीम का निर्माण करते हुए हानिकारक लीक की धारा को रोका जाए। लीक हुई जानकारी के आधार पर गलत सूचना वाली सार्वजनिक राय के आधार पर व्यवसाय चलाना संभव नहीं है, जो नीति का हिस्सा हो भी सकता है और नहीं भी, या ऐसी टीमों के साथ जो एक-दूसरे के साथ युद्ध में हैं। यदि इसका मतलब अधिक बोर्ड सदस्यों को बर्खास्त करना है तो ऐसा ही होगा।
वैकल्पिक रूप से, एपोथेकर खुद को बहुत सारे दुःख से बचा सकता है और बस अपने हाथ ऊपर उठाकर कह सकता है: बहुत हो गया।
एचपी के साथ हमेशा की तरह, सोप ओपेरा जारी रहेगा क्योंकि घबराए हुए निवेशक अधिक अल्पकालिक सुधारों की तलाश में हैं, लेकिन बोर्ड के पास कोई सुसंगत उपाय नहीं है जिस पर वे लंबी अवधि के लिए सहमत हो सकें।