इंटरनेट का लाभ उठाते हुए, YouTube रचनात्मक सामग्री के मूल्य को बड़े पैमाने पर उपयुक्त बनाता है बिना भुगतान या लाइसेंस के YouTube को लाभ, ऐसा प्रतिवादी (अब) के खिलाफ Viacom की $1 बिलियन की नागरिक "शिकायत" में कहा गया है गूगल। क्या वायाकॉम लक्ष्य से बाहर है?
क्या वायाकॉम लक्ष्य से बाहर है? वास्तव में, Google के सीईओ एरिक श्मिट, YouTube व्यवसाय मॉडल के समान लक्षण वर्णन का समर्थन करते हैं।
में "यूट्यूब: गूगल के सीईओ एरिक श्मिट वास्तव में क्या सोचते हैं," मैंने यूट्यूब की लोकप्रियता और उसके मॉडल की अजेयता में श्मिट के हाल ही में व्यक्त विश्वास को सामने रखा:
Google ने लगभग एक अल्टीमेटम के साथ मीडिया सामग्री मालिकों के लिए अपनी YouTube पिच शुरू की है: उपयोगकर्ता आपकी कॉपीराइट सामग्री की प्रतियां बनाने जा रहे हैं, इसलिए आप भी इसकी आदत डाल सकते हैं और इसे अपना सकते हैं।
तो क्या Google कॉपीराइट स्वामित्व अधिकारों से बेखबर है? बिल्कुल नहीं, श्मिट डीएमसीए को धन्यवाद देते हुए ध्यान देने में सावधानी बरतता है कि वह किसी भी वीडियो को होस्ट करने के लिए Google और YouTube के अधिकारों को संदर्भित करता है। Google YouTube "अपनी सामग्री का दावा करें" योजना के बारे में क्या, क्या यह एक कॉपीराइट सुरक्षा कार्यक्रम है? श्मिट का सुझाव है कि इसे डीएमसीए निष्कासन के फास्ट-ट्रैक के रूप में सोचें।
श्मिट सलाह देते हैं कि वीडियो सामग्री कंपनियां "प्रशंसकों" के लिए अनधिकृत कॉपीराइट सामग्री अपलोड का उपयोग करना और भी आसान बना देती हैं, बजाय इसके कि उन्हें उस सामग्री से वंचित करने का प्रयास करें जिसके वे "कट्टर" हैं। वीडियो सामग्री मालिकों को वास्तव में अपने "प्रशंसकों" से उनकी कॉपीराइट सामग्री के अनधिकृत अपलोड का फायदा उठाने से क्या मिलेगा? यह अभी भी "अस्पष्ट" है, श्मिट स्वीकार करते हैं।
श्मिट ने पिछले सप्ताह Google का प्रचार करते हुए Google के YouTube के "व्यवसाय" करने के तरीके पर अपना बेलगाम विश्वास व्यक्त किया। दो निवेशक सम्मेलनों में व्यापार: सैन फ्रांसिस्को में मॉर्गन स्टेनली प्रौद्योगिकी सम्मेलन और पाम में बियर स्टर्न्स मीडिया सम्मेलन समुद्र तट।
इस सप्ताह, न्यूयॉर्क के दक्षिणी जिले के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के जिला न्यायालय के माध्यम से, वायाकॉम का विवरण YouTube का "उल्लंघन प्रेरित व्यवसाय" वास्तव में YouTube के चुने हुए तरीके के श्मिट के स्वयं के चित्रण के अनुरूप है। संचालन:
प्रतिवादी जानते हैं और उनका इरादा है कि YouTube साइट पर पर्याप्त मात्रा में सामग्री शामिल है कॉपीराइट कार्यों की बिना लाइसेंस वाली उल्लंघनकारी प्रतियां और इस बड़े पैमाने पर रोकथाम के लिए बहुत कम या कुछ भी नहीं किया है उल्लंघन. इसके विपरीत, वादी और अन्य लोगों के कॉपीराइट कार्यों की एक विशाल लाइब्रेरी की यूट्यूब साइट पर उपलब्धता प्रतिवादी की व्यावसायिक योजना की आधारशिला है। YouTube ने जानबूझकर YouTube साइट पर ट्रैफ़िक आकर्षित करने के लिए उल्लंघनकारी कार्यों की एक लाइब्रेरी बनाई, इसे एक प्रभावशाली बाजार हिस्सेदारी हासिल करने, महत्वपूर्ण राजस्व अर्जित करने और अपने उद्यम को बढ़ाने में सक्षम बनाना कीमत।
YouTube ने जानबूझकर अपनी साइट पर बड़े पैमाने पर उल्लंघन को रोकने के लिए उचित सावधानी नहीं बरतने का फैसला किया है। चूँकि YouTube अपनी साइट पर लोकप्रिय उल्लंघनकारी कार्यों की उपलब्धता से सीधे लाभ कमाता है, इसलिए उसने सारा बोझ कॉपीराइट मालिकों पर डालने का निर्णय लिया है उल्लंघनकारी वीडियो का पता लगाने के लिए दैनिक या प्रति घंटा आधार पर यूट्यूब साइट की निगरानी करना और यूट्यूब को नोटिस भेजकर मांग करना कि वह उल्लंघनकारी कार्यों को "हटा" दे।
इसके अलावा, YouTube ने अधिकार धारकों को अनुकूल शर्तों पर लाइसेंस देने के लिए मजबूर करने के लिए जानबूझकर उपलब्ध कॉपीराइट सुरक्षा उपायों के आवेदन को रोक दिया है। जो लोग निरंतर उल्लंघन के अधीन होने के लिए बाध्य होने से इनकार करते हैं।
Viacom का दावा है कि YouTube के पास अपनी साइट पर बड़े पैमाने पर उल्लंघन को नियंत्रित करने का अधिकार और क्षमता है।
और प्रौद्योगिकी, Google के बार-बार और अविश्वसनीय सार्वजनिक दावों के बावजूद, YouTube पर अपलोड की गई कॉपीराइट सामग्री की पहचान का सुझाव देना एक कपटपूर्ण कार्य के समान है।
वीडियो फ़िल्टर करने के लिए Viacom YouTube की इच्छा और तकनीकी क्षमता पर निर्भर करता है या नहीं:
अपनी उपयोग की शर्तों के माध्यम से, YouTube अपलोड किए गए वीडियो के प्रकारों पर व्यापक संख्या में सामग्री-आधारित प्रतिबंध लगाता है साइट, और किसी भी वीडियो को ब्लॉक करने या हटाने का निर्बाध अधिकार सुरक्षित रखती है, जिसे वह अपने विवेक से "अनुचित" मानती है।
YouTube सक्रिय रूप से अपनी लाइब्रेरी से अश्लील वीडियो हटा देता है, लेकिन स्पष्ट रूप से उल्लंघन करने वाले वीडियो के लिए ऐसा करने से इंकार कर देता है वादी के कॉपीराइट जब ऐसा करना YouTube के वित्तीय हित में होता है, तो वह सक्रिय रूप से इसे अनधिकृत मानकर आचरण करता है, यहां तक कि अन्य वेबसाइटें.
इसके बिल्कुल विपरीत, क्योंकि यह अपनी वेबसाइट पर वादी के कार्यों के उल्लंघन से सीधे लाभ कमाता है, YouTube उचित कार्य करने में विफल रहा है ऐसे उपाय जो YouTube साइट पर, जहां से YouTube सीधे तौर पर आता है, भारी मात्रा में कॉपीराइट उल्लंघन को काफी हद तक कम कर सकते हैं, या समाप्त कर सकते हैं मुनाफ़ा।"
उत्पादों और बौद्धिक संपदा के लिए Google के एसोसिएट जनरल काउंसिल अलेक्जेंडर मैकगिलिव्रे ने वायाकॉम के कानूनी दावों पर व्यापक रूप से प्रतिक्रिया दी:
यहां एक कानून है जो विशेष रूप से हम जैसे वेब होस्टों को देने के लिए बनाया गया है... ऑनलाइन होस्टिंग करने में सक्षम होने के लिए हमें 'सुरक्षित बंदरगाह' की आवश्यकता है।
क्या Google के $150 बिलियन मार्केट कैप ने जनता में यह विश्वास जगाया है कि DMCA कानून उसके YouTube पक्ष पर Google का नवीनतम और शायद सबसे बड़ा प्रदर्शन है?अहंकार”?
क्या YouTube एक साधारण "वेब होस्ट" है जो केवल मासूमियत से "ऑनलाइन होस्टिंग करने में सक्षम होना" चाहता है?
यूट्यूब वास्तव में गर्व से खुद को "वीडियो मनोरंजन के लिए इंटरनेट पर अग्रणी गंतव्य" के रूप में घोषित करता है।
Google यह विश्वास करना चाहता है कि DMCA बिना लाइसेंस वाले कॉपीराइट वीडियो मनोरंजन के अपने प्रचंड स्व-व्यवहार को "कवर" करेगा $1.65 बिलियन YouTube पर सामग्री, वही मनोरंजन जो इसे "इंटरनेट पर अग्रणी गंतव्य" बनाने में मदद करता है वीडियो।
हालाँकि, वायाकॉम ने बताया है कि Google का YouTube वास्तव में $1 बिलियन के असुरक्षित हार्बर में क्यों है:
प्रतिवादी, वादी की अनुमति या सहमति के बिना, और अधिकार के बिना, सार्वजनिक रूप से हैं वादी के पंजीकृत कॉपीराइट के सार्वजनिक प्रदर्शन को अधिकृत करने के लिए प्रदर्शन करना और उसका तात्पर्य करना दृश्य-श्रव्य कार्य. उपयोगकर्ताओं के अनुरोध पर प्रतिवादी इन कार्यों को सार्वजनिक रूप से निष्पादित करवाते हैं। प्रतिवादियों का आचरण कॉपीराइट अधिनियम के तहत उनके कॉपीराइट किए गए दृश्य-श्रव्य कार्यों को सार्वजनिक रूप से करने के वादी के विशेष अधिकारों का सीधा उल्लंघन है।
Google "हर किसी का पसंदीदा गेराज बैंड" हो सकता है, लेकिन Googleplex के अंदर, श्मिट और कंपनी अच्छी तरह से जानते हैं कि उनका $150 बिलियन का गेराज खतरे में है, बड़े समय के लिए।
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