माइक्रोसॉफ्ट माइटोसिस: कंपनी को तोड़ना कैसे समझ में आता है

याहू का असफल अधिग्रहण, विंडोज़ विस्टा की पुनः मध्यस्थता, साथ ही अंकुरण में असमर्थता समेकित क्लाउड पेशकश और एक केंद्रित मोबाइल और स्लेट रणनीति ने माइक्रोसॉफ्ट को कमजोर बना दिया है जीव। समाधान? स्वेच्छा से कंपनी तोड़ो।

माइक्रोसॉफ्ट वास्तव में पिछले कुछ समय से मंदी में है - यह अपने मोबाइल और डिवाइस उत्पादों में काफी पीछे है, एक ऐसी स्थिति जिसने वॉल स्ट्रीट की आलोचना को आकर्षित किया है और कंपनी की क्षमता के बारे में इसके अपने निवेशक खुद को अलग दिखाते हैं और उभरते लेकिन तेजी से विकसित हो रहे स्मार्टफोन और टैबलेट में एप्पल और गूगल दोनों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करते हैं। अंतरिक्ष।

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हाल ही में निवेशकों और वित्तीय विश्लेषकों की एक बैठक में, कंपनी और उसके मुख्य कार्यकारी ने रक्षात्मक प्रतिक्रिया दी, यह बताते हुए कि इसके टैबलेट/स्लेट समाधान "तैयार होते ही शिपिंग" कर रहे हैं और ऐसा करने में यह इंटेल पर अपनी कैश गाय, विंडोज़ का उपयोग करेगा। विंडोज कॉम्पैक्ट एंबेडेड या विंडोज फोन के एक संस्करण का उपयोग करके हल्के, एआरएम-आधारित डिजाइन के विपरीत स्लेट्स के लिए फोकल प्वाइंट और सक्षम तकनीक 7.

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इससे कंपनी को हाल ही में कोई मदद नहीं मिली है मोबाइल उत्पाद लॉन्च में पूर्ण विफलता हुई, परिजन, जो जेन-वाई और युवा बाजार खंड को आकर्षित करने में असमर्थ था जिसकी कंपनी को उम्मीद थी विंडोज़ 7 फ़ोन से पहले एक प्रारंभिक समुद्र तट आक्रामक, जिसे जेन-एक्स और पुराने को लक्षित किया जाएगा उपभोक्ता.

मोबाइल के अलावा, कंपनी के अन्य पहलू भी हैं जो पूरी तरह से गड़बड़ हैं और उनमें फोकस की कमी है। जैसा कि मैरी जो फोले ने हाल ही में रिपोर्ट किया है, Microsoft स्वयं को आठ विशिष्ट व्यवसायों में भाग लेता हुआ देखता है:

• एक्सबॉक्स और टीवी
• बिंग
• कार्यालय
• विंडोज़ सर्वर
• विंडोज फोन
• खिड़कियाँ
• व्यावसायिक उपयोगकर्ता
• एस क्यू एल सर्वर

कंपनी की क्लाउड रणनीति भी एक गतिशील लक्ष्य रही है और इसकी पहचान उन व्यवसायों के भीतर रहती है माइक्रोसॉफ्ट द्वारा विभिन्न प्रस्तुतियों और विपणन में इसे समझाने के प्रयासों के बावजूद भी यह अस्पष्ट बना हुआ है सामग्री.

माइक्रोसॉफ्ट की क्लाउड पेशकश का विवरण (स्रोत: माइक्रोसॉफ्ट)

माइक्रोसॉफ्ट ने इसे कैसे पीछे छोड़ दिया और असमंजस में डाल दिया? खैर, ऐसा करने के लिए, आपको दो साल पीछे जाना होगा, जो इस उद्योग में अनंत काल है।

आपको "से शुरुआत करनी होगीमाइक्रोहू"ध्यान भटकाने में अत्यधिक समय और ऊर्जा खर्च हुई, इसके बाद विंडोज विस्टा की गड़बड़ी को ठीक करने और विंडोज 7 को तुरंत चालू करने की जद्दोजहद हुई।

ऊपर वर्णित अराजक माहौल के बीच रहते हुए, बार-बार प्रयोग के साथ रहते थे संदेशवाहक, जो राजनीतिक और उपभोक्ता आपदा के साथ मिलकर चलाया गया था वह परिजन था अंततः उसका परिणाम हुआ एक बड़े प्रबंधन फेरबदल में.

यह सब विंडोज मोबाइल की एक वांछनीय अगली पीढ़ी के उपभोक्ता स्मार्टफोन उत्पाद के रूप में एकजुट होने में असमर्थता के साथ समाप्त हुआ है, जब तक कि हाल ही में पूरी तरह से "डू ओवर" नहीं हो गया। विंडोज फोन 7 जिसे अभी खुद को परे साबित करना बाकी है डेवलपर-ग्रेड सॉफ़्टवेयर और संदर्भ हार्डवेयर.

आप यह सब जोड़ते हैं, और यह एक ऐसी कंपनी बनाता है जो पूरी तरह से विचलित और फोकसहीन है और खुद को अपनी मूल शक्तियों के आसपास लपेटने या नए उत्पादों और व्यवसायों को प्रभावी ढंग से लेने में असमर्थ है। धीमी अर्थव्यवस्था ने भी उनकी मदद नहीं की है.

तो Microsoft इस झंझट से खुद को कैसे बाहर निकालता है? कुछ लोगों ने इसके वर्तमान सीईओ स्टीव बाल्मर को बदलने का सुझाव दिया है. लेकिन मुझे लगता है कि इससे कंपनी को लंबे समय में नुकसान ही होगा, क्योंकि इसका कोई स्पष्ट उत्तराधिकारी नहीं है विंग्स जो कम से कम उतनी अच्छी भूमिका निभा सकते हैं जितनी बाल्मर ने अतीत में निभाई है, हाल के बावजूद असफलताएँ और बिल गेट्स कभी वापस नहीं आ रहे हैं, न ही वह कभी वापस आना चाहते हैं।

मेरा मानना ​​है कि सोवियत या रोमन साम्राज्य-शैली के पतन से खुद को बचाने के लिए माइक्रोसॉफ्ट को जो करने की ज़रूरत है वह है न्याय विभाग और न्यायाधीश थॉमस पेनफील्ड जैक्सन 1999 में ऐसा करने में विफल रहे - खुद को कई अलग-अलग व्यवसायों में विभाजित करें जो स्वतंत्र रूप से काम कर सकें।

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1999 में, उद्योग ने इस सैद्धांतिक परिदृश्य को "बेबी बेल" के बाद "बेबी बिल्स" कहा। 1980 के दशक की शुरुआत में AT&T का विघटन.

अब मैं इसे "माइक्रोटोसिस" कहना चाहूँगा। आप जानते हैं, जब विशाल सॉफ्टवेयर कंपनियां अलैंगिक रूप से प्रजनन करती हैं तो क्या होता है। यह कॉरपोरेट से बेहतर शब्द लगता है अगमोजेनेसिस, फिर भी।

मैं जो कल्पना करता हूं वह तीन अलग-अलग माइक्रोसॉफ्ट हैं जो पूरी तरह से स्वतंत्र कंपनियां होंगी जो मूल से अलग हो जाएंगी, बाकी एटी एंड टी से अलग हो जाएंगी ल्यूसेंट टेक्नोलॉजीज अल्काटेल के साथ विलय से पहले, या कैसे आईबीएम ने अपने प्रिंटर व्यवसाय का विनिवेश और विभाजन कर दिया जिसे आज के नाम से जाना जाता है Lexmark.

पहला क्लासिक माइक्रोसॉफ्ट होगा जैसा कि हम अतीत में जानते हैं, वह जो विंडोज और एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर का मालिक है, दो सबसे मजबूत और सबसे लाभदायक उत्पाद लाइनें हैं। इसके पास माइक्रोसॉफ्ट के क्लाउड पोर्टफोलियो का भी स्वामित्व होगा और यह तीनों कंपनियों में सबसे बड़ी होगी। स्टीव बाल्मर अध्यक्ष और सीईओ बने रहेंगे।

दूसरा वह है जिसे मैं अस्थायी रूप से कह रहा हूं माइक्रोसॉफ्ट कंज्यूमर सिस्टम्स कॉर्पोरेशन (एमसीएससी)। यह कंपनी पूरी तरह से XBOX, Zune, Windows Phone और Slates के साथ-साथ उन उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक किसी भी सक्षम तकनीक, जैसे Windows कॉम्पैक्ट एंबेडेड, की मालिक होगी। इसके अतिरिक्त, यह बिंग और हॉटमेल जैसी विभिन्न विंडोज लाइव संपत्तियों का भी मालिक होगा।

तीसरा वह है जिसे मैं कहूंगा माइक्रोसॉफ्ट ग्लोबल सर्विसेज, या एमजीएस। यह कंपनी होगी उपेक्षित Microsoft परामर्श सेवाएँ यह शाखा आज भी अस्तित्व में है, और इसमें एक अन्य छोटे लेकिन माइक्रोसॉफ्ट-केंद्रित परामर्शदाता खिलाड़ी के अधिग्रहण या विलय का चार्टर भी होगा जैसे कि यूनिसिस.

जबकि मूल कंपनी माइक्रोसॉफ्ट ने अपनी सेवाओं को एचपी, फुजित्सु और डेल जैसी कंपनियों को आउटसोर्स करने का विकल्प चुना है, वह ऐसा करेगी उन रिश्तों के खत्म होने की स्थिति में एक स्वतंत्र लेकिन माइक्रोसॉफ्ट-संरेखित सेवा फर्म को अलग करने और विकसित करने का अर्थ है खट्टा।

कुछ लोग इस प्रस्तावित रणनीति को पागलपन या थोड़ा दूरगामी कह सकते हैं। लेकिन अगर आप किसी माइक्रोसॉफ्ट निवेशक से बात करेंगे तो वे शायद आपको 3 अलग और स्वस्थ विकल्प बताएंगे कंपनियों के स्टॉक की मौजूदा कीमत के हिसाब से एक बड़ी गिरावट बहुत आकर्षक लगती है वास्तव में। और इस प्रक्रिया में बाल्मर को हटाए बिना माइक्रोसॉफ्ट की समस्याओं को हल करने में सक्षम होना एक उत्तराधिकार दुःस्वप्न पैदा करना संभवतः एक अच्छा विचार है.

क्या माइक्रोसॉफ्ट को सेल्युलर डिवीजन में शामिल होना चाहिए? वापस बात करें और मुझे बताएं।