टीवी ने वीडियो स्टार को मार डाला? या विपरीत?
अनुभवी और महत्वाकांक्षी ऑनलाइन वीडियो सितारे कल रात न्यूयॉर्क शहर के कोलंबिया विश्वविद्यालय में डेमो के लिए मिले और एनवाई वीडियो 2.0 के लगभग 150 सदस्यों के उत्साही दर्शकों के सामने अपने वीडियो का प्रचार करें समूह।
हालाँकि बाहर कड़ाके की ठंड थी, लेकिन कैम्पस में गर्म विचार चल रहे थे कि Google के YouTube के खिलाफ कैसे मुकाबला किया जाए और इसे करते हुए पैसे कैसे कमाए जाएँ।
Google का मानना है कि उसके पास YouTube और Google वीडियो के बीच एक-दो गोल्डन वीडियो पंच हैं।
मार्क सिरी, एनबीसी यूनिवर्सल, जेफ़ पुल्वर, नेटवर्क2 और आरोन कोहेन, बोल्ट, का लक्ष्य Google को उसके पैसे से टक्कर देना है।
एनबीबीसी, मार्क सिरी, वीपी, एनबीसी यूनिवर्सल
एनबीसी की यूट्यूब सामग्री वितरण रणनीति पूरी तरह से एनबीसी नेटवर्क प्रचार के बारे में है। एनबीबीसी की वेब सामग्री वितरण रणनीति एनबीसी डिजिटल वीडियो और तीसरे पक्ष के स्वामित्व वाली वीडियो सामग्री दोनों के विज्ञापन समर्थित वीडियो सिंडिकेशन के बारे में है।
सिरी ने एनबीसी यूनिवर्सल के लिए लॉन्च किए जा रहे मुद्रीकृत वीडियो सामग्री "डिजिटल उद्यम" के लिए वोट किया है और इसमें सभी को आमंत्रित किया है।
कंटेंट मालिकों (लाइसेंसकर्ताओं), कंटेंट वितरकों (वेबसाइट प्रकाशकों) और विज्ञापनदाताओं (विपणक) को जोड़ने वाला एक बिजनेस-टू-बिजनेस मूल्य-संचालित बाज़ार बनाने के लिए सिरी पिछले जून में एनबीसी में शामिल हुआ।
एनबीबीसी मूल्य प्रस्ताव:
हम उन व्यवसायों को जोड़ते हैं जिनके पास वीडियो है उन व्यवसायों के साथ जो वीडियो चाहते हैं, और दोनों पक्षों को एक्सचेंज से लाभ कमाने में सक्षम बनाते हैं।
- अपलोड करें: सामग्री स्वामी सामग्री को >nbbc प्लेटफ़ॉर्म पर रखते हैं
- मुद्रीकरण: वीडियो को विज्ञापनों के साथ जोड़ा गया है
- वितरित करें: वेब प्रकाशक सामग्री तक पहुँचते हैं
- कनेक्ट: अंतिम उपयोगकर्ता सामग्री देखते हैं और विज्ञापन राजस्व साझा किया जाता है
वर्तमान में 400 से अधिक खातों के साथ बीटा में, एनबीबीसी जल्द ही स्वयं-सेवा ऑनलाइन सामग्री प्रबंधन प्रणाली "क्लिप ब्राउज़र" के मुफ्त वितरण के साथ "व्यापक" हो जाएगा।
एनबीबीसी इस बात पर जोर देता है कि वह "सभी योग्य सामग्री लाइसेंसदाताओं और वेब प्रकाशकों का स्वागत करता है।"
वर्तमान साझेदारों में ए एंड ई, द बायोग्राफी चैनल, द हिस्ट्री चैनल, अबाउट.कॉम, फोर्ब्स.कॉम, स्लेट… शामिल हैं।
जेपी मॉर्गन चेज़ और प्रॉक्टर एंड गैंबल एनबीबीसी के विज्ञापनदाता खातों में से हैं।
लक्ष्य विज्ञापन प्रारूप लघु रूप वीडियो सामग्री पर 7 सेकंड का प्री-रोल स्पॉट है। सिरी ने गर्व से कहा कि एनबीबीसी $25 के "उत्तर" में "स्वस्थ" सीपीएम पर कब्जा कर रहा है।
नेटवर्क2, जेफ पुल्वर, संस्थापक
नेटवर्क2 टैग लाइन परिचित लग सकती है--डिस्कवर। घड़ी। साझा करें।--लेकिन पुल्वर को विश्वास है कि उनका ऑनलाइन वीडियो स्टार्ट-अप "इंटरनेट का ड्रीमवर्क्स" बन सकता है।
"अब आप टीवी सम्राट हैं," पुल्वर वादा करता है:नेटवर्क2 उपलब्ध सर्वोत्तम इंटरनेट टीवी शो के लिए आपका मार्गदर्शक है। हम शो के अलग-अलग एपिसोड के लिंक, एक इन-लाइन प्लेयर और टूल की सुविधा देते हैं ताकि आप शो को अपने वीडियो ब्राउज़र, डेस्कटॉप या पोर्टेबल मीडिया डिवाइस पर ले जा सकें। नेटवर्क2 गाइड में दिखाए गए शो की समीक्षा, राय और रेटिंग पेश करता है। अपनी टिप्पणियाँ जोड़ें, शो को रेट करें और ऐसे टैग जोड़ें जो दूसरों को नेट पर उपलब्ध बेहतरीन सामग्री ढूंढने में मदद करें।जब आपको अपना पसंदीदा मिल जाए, तो आप अपना खुद का चैनल बना सकते हैं। इसे दोस्तों के साथ साझा करें या इसे अपने वीडियो ब्राउज़र जैसे FireAnt या iTunes, यहां तक कि अपने पोर्टेबल मीडिया प्लेयर में भी लोड करें। अब आप टीवी सम्राट हैं। ऐसे शो का एक चैनल बनाएं जो आपकी रुचियों से मेल खाता हो, और सदस्यता को दूसरों के साथ साझा करें। यह आसान है।"
फोटो डोना बोगैटिन द्वारा
वर्तमान में सीरीज़ ए वित्तपोषण हासिल करने के बाद, पुल्वर ने आज तक उद्यम को स्व-वित्त पोषित किया है।
पुल्वर ने कहा कि हालांकि उनकी "आकांक्षा पैसा कमाने की है," आप "अदृश्य" होने पर पैसा नहीं कमा सकते।
दृश्यता बढ़ाने के लिए, पुल्वर नेटवर्क2 पर इंटरनेट टीवी "इंटरनेट टीवी कैसे देखें, इस पर एक शो बनाने" के लिए $40,000 की एक प्रतियोगिता प्रायोजित करेगा।
बोल्ट.कॉम, आरोन कोहेन, संस्थापक
बोल्ट ने कोलंबिया विश्वविद्यालय में ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस में भाग लिया और यूट्यूब और माइस्पेस में "विजेता सभी ले लो" श्रेणियों में खेलने की चुनौती को चित्रित करने के लिए कोलंबिया ब्लैकबोर्ड का सहारा लिया।
कोहेन ने 1996 में कंक्रीट मीडिया की सहायक कंपनी के रूप में किशोर-उन्मुख बोल्ट की सह-स्थापना की। 1998 से 2001 तक, कोहेन ने इंटरनेट कंसल्टिंग फर्म के सीईओ के रूप में कार्य किया और 2002 में बोल्ट में लौट आए। 2004 में, उन्होंने बोल्ट के प्रबंधन खरीद का नेतृत्व किया और कंपनी अब लगभग पूरी तरह से कर्मचारियों के स्वामित्व में है।
पिछले साल, कोहेन ने एक रीब्रांडेड बोल्ट2 लॉन्च किया, जिसे इंटरनेट का "पहला रेट्रो ब्रांड" करार दिया गया। दर्शन "रचनात्मक नेटवर्किंग" है और लक्षित दर्शक पिछले दस वर्षों में "परिपक्व" हो गए हैं।
कोहेन ने कहा कि बोल्ट प्रॉपर्टीज वार्षिक विज्ञापन राजस्व में लगभग 10 मिलियन डॉलर लेती हैं, जबकि यह संकेत देते हैं कि विपणक वीडियो सामग्री की गुणवत्ता बढ़ने के साथ अपने बजट का अधिक हिस्सा ऑनलाइन स्थानांतरित करेंगे।
कोहेन ने कहा कि "यूट्यूब के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करना अब दिलचस्प नहीं है" और इस बात पर जोर दिया कि एक अलग उत्पाद, सेवा और/या मूल्य प्रस्ताव सफलता की कुंजी है।
फोटो डोना बोगैटिन द्वारा
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