प्रतिभा की कमी से लड़ने के लिए बूमरैंग कर्मचारी आपके लिए सर्वोत्तम विकल्प हो सकते हैं

नौकरी छोड़ना एक बड़ा निर्णय है, और आमतौर पर एक कर्मचारी को यह महसूस होता है कि उनका नियोक्ता अब उनकी व्यक्तिगत या व्यावसायिक जरूरतों को पूरा नहीं कर सकता है।

लेकिन सभी अलविदा हमेशा के लिए नहीं होते हैं, और नियोक्ता तेजी से उन कर्मचारियों को फिर से काम पर रखने के महत्व की खोज कर रहे हैं जो वापस लौटने का निर्णय लेने से पहले अपनी नौकरी छोड़ चुके हैं।

के अनुसार लिंक्डइन से डेटा2021 में कंपनी की नियुक्तियों में बूमरैंग कर्मचारियों की हिस्सेदारी 4.5% थी, जो 2019 में 3.9% थी।

इन तथाकथित 'बूमरैंग्स' को काम पर रखने के कई फायदे हैं - बशर्ते कि वे अच्छी शर्तों पर चले गए हों, यानी - विशेष रूप से जिनके पास दुर्लभ तकनीकी कौशल और मूल्यवान व्यावसायिक कौशल हैं।

Rokt ने हाल ही में डॉ. यान जू का स्वागत किया, जिन्होंने जून 2020 में फेसबुक में शामिल होने के लिए कंपनी के वरिष्ठ मशीन-लर्निंग इंजीनियरों में से एक के रूप में अपनी भूमिका छोड़ दी थी।

मशीन लर्निंग के लिए कंपनी के इंजीनियरिंग निदेशक के रूप में जून 2022 में Rokt में लौटने से पहले, यान ने सोशल नेटवर्क डिवीजन के लिए फेसबुक के एप्लाइड मशीन लर्निंग में काम करते हुए दो साल बिताए।

Rokt पर लौटने से पहले यान ने जो पहला काम किया, वह था कंपनी के सीईओ के साथ बातचीत शुरू करना और इस बात पर चर्चा करना कि वह कहां जा सकता है। कंपनी के भीतर अपने कौशल का उपयोग करें और सबसे अधिक प्रभाव डालें. वे कहते हैं, "दो चीजें हैं जिन पर मैंने विचार किया - क्या मशीन लर्निंग व्यवसाय का मूल था, और मैं संभावित रूप से कितना प्रभाव डाल सकता हूं।"

"दूसरी चीज़ जो मैंने की, वह कंपनी की वर्तमान संरचना के बारे में कुछ और जानने के लिए कंपनी के कई दोस्तों को कॉल करना; टीम संरचना कैसी दिख रही है; कंपनी का दृष्टिकोण कैसा दिख रहा है; वित्तीय स्थिति कैसी दिख रही है...निर्णय लेने के लिए ये भी महत्वपूर्ण हैं, खासकर इस मौजूदा आर्थिक माहौल में।"

रोक्ट की मुख्य लोक अधिकारी सारा विल्सन का कहना है कि एक कर्मचारी की वापसी का बहुत महत्व है।

"बूमरैंग कर्मचारी दो दृष्टिकोण से मूल्यवान है: वह ज्ञान जो हमने उनके चले जाने पर खो दिया था, और वह ज्ञान जो उन्होंने दूर रहने के दौरान प्राप्त किया था।"

पूर्व कर्मचारियों को काम पर रखना वित्तीय दृष्टिकोण से काफी फायदेमंद हो सकता है। इस बात पर निर्भर करते हुए कि वे कितने समय से व्यवसाय से दूर हैं, बूमरैंग की लागत नए किराये की तुलना में ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण में कम होती है। इसके अलावा, उन्होंने पहले से ही कंपनी के भीतर और ग्राहकों के साथ संबंध स्थापित कर लिए हैं - यानी समय और जो प्रयास आम तौर पर एक नई नियुक्ति को गति देने में खर्च किया जाता है, उसे अधिक महत्वपूर्ण कंपनी और रणनीतिक पर खर्च किया जा सकता है लक्ष्य।

"मुझे लगता है कि कई कंपनियां पिछले कर्मचारियों को वापस लाने के लिए बहुत खुली हैं, क्योंकि वे उन्हें जानते हैं, वे बेंचमार्क जानते हैं, वे जॉब सर्च इंजन के मुख्य ग्राहक अधिकारी पॉल लुईस कहते हैं, "काम की नैतिकता को जानें [और] उन्हें उन्हें दोबारा प्रशिक्षित करने की ज़रूरत नहीं है।" अदज़ुना।

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"पूर्व कर्मचारियों को काम पर रखना और उन्हें शामिल करना कम खर्चीला होने की गारंटी है। वे कर्मचारी हैं [कंपनियां] पहले से ही परिचित हैं, इसलिए मुझे लगता है कि यह एक कंपनी के लिए बहुत बड़ी बात है और व्यवसायों के लिए एक बड़ा आराम कारक है।"

हालाँकि कंपनियों के लिए कर्मचारियों की छंटनी हमेशा से एक समस्या रही है, लेकिन पिछले दो वर्षों में यह मुद्दा और भी गंभीर हो गया है, पहले से कहीं अधिक कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ने के लिए अपनी भूमिकाएँ छोड़ दी हैं। अधिक लचीले, अधिक संतुष्टिदायक या बेहतर भुगतान वाले अवसर.

प्रतिभा की इस हानि ने कई कंपनियों को भर्ती के प्रयासों को दोगुना करने के लिए मजबूर कर दिया है, साथ ही उन्हें इस बात पर आत्मविश्लेषण करने के लिए प्रेरित किया है कि वे इसे रोकने के लिए क्या कर सकते हैं। इस्तीफों का सिलसिला.

लुईस का तर्क है कि इस प्रवृत्ति का एक और पक्ष है, जिसे अक्सर 'द ग्रेट इस्तीफ़ा' या 'द ग्रेट फेरबदल' के रूप में जाना जाता है, इसने कर्मचारियों को उनके करियर निर्णयों में अधिक सक्रिय बना दिया है। वे कहते हैं, "ऐसा महसूस होता है कि नौकरी छोड़ना और नई नौकरी शुरू करना लगभग एक चलन है।"

"हमने इसका दूसरा पक्ष भी देखा है, जो है... अफसोस जो कभी-कभी बहुत तेजी से कूदने पर होता है, जब हो सकता है कि आपने उन लाभों की तुलना नहीं की हो जो वास्तव में आपके लिए बहुत मायने रखते हैं, और आप बस एक बड़े लाभ की ओर चले गए हैं वेतन।"

प्रतिभाशाली पेशेवरों को काम पर रखने के साथ-साथ, विल्सन का कहना है कि पूर्व कर्मचारियों को फिर से काम पर रखने से वर्तमान में आत्मविश्वास पैदा होता है कार्यबल, जो ऐसे समय में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब इतने सारे कर्मचारी सोच रहे हैं कि क्या घास हरी है ओर।

"जब कोई वापस आता है, तो यह मौजूदा टीम को महसूस कराता है कि, अगर कोई इतना अविश्वसनीय व्यक्ति चला गया और वापस आने का फैसला किया, तो शायद यह जगह इतनी बुरी नहीं है!"

नौकरी छोड़ने का निर्णय अक्सर कठिन होता है, लेकिन पुरानी नौकरी पर लौटने का निर्णय निस्संदेह होता है इससे भी अधिक, खासकर इसलिए जब कुछ लोग पिछले नियोक्ता से दोबारा नौकरी पर रखने के लिए कहने में शर्मिंदा हो सकते हैं आप।

फिर भी, बशर्ते कि नियोक्ता और कर्मचारी अच्छी शर्तों पर अलग हो गए हों और दोनों के मूल मूल्यों में कोई टकराव न हो (ऐसी स्थिति में आम तौर पर आगे बढ़ना बेहतर होता है) लुईस और विल्सन इस बात से सहमत हैं कि एक अच्छा नौकरी छोड़ने वाला व्यक्ति जो पुरानी नौकरी पर लौटता है, संभवतः उसके पास मोलभाव करने की क्षमता उनकी तुलना में अधिक होगी। रुके।

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लुईस कहते हैं, "मुझे लगता है कि यदि आप एक अच्छे कर्मचारी हैं, तो हमेशा सौदेबाजी की शक्ति रहेगी क्योंकि यह वास्तव में कठिन बाजार है।"

विल्सन कहते हैं, इसी तरह, किसी कर्मचारी के नौकरी छोड़ने और फिर कंपनी में वापस लौटने से नियोक्ताओं को उन कुछ मुद्दों को सुधारने का मौका मिलता है, जिनके कारण उन्हें यह कदम उठाना पड़ा, जिससे नियोक्ताओं को यह कदम उठाने के लिए मजबूर होना पड़ा अन्य कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है: "कुछ मामलों में, यदि यह हमारे लिए एक नई खोज है... तो हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि यदि इसे पहले ही हल नहीं किया गया है तो हमारे पास उसे दूर करने की योजना है।" 

पुल मत जलाओ 

लुईस और विल्सन कर्मचारियों को नई भूमिका के लिए अपनी नौकरी छोड़ने से पहले विचार करने के लिए व्यावहारिक सुझाव देते हैं, साथ ही पुराने नियोक्ताओं के लिए दरवाजे खुले रखने के लिए भी।

लुईस का कहना है कि कर्मचारियों को दोनों भूमिकाओं की समान रूप से तुलना करने की आवश्यकता है ताकि वे अपने निर्णय को आंतरिक भावना के बजाय डेटा और तथ्यों पर आधारित कर सकें। वह कहते हैं, "उन कारणों की एक सूची बनाएं जिनके कारण आपने अपनी पुरानी कंपनी छोड़ी है और इसकी तुलना नई कंपनी में शामिल होने के कारणों से करें।"

"वेतन, भत्ते, प्रगति के अवसर, दिन-प्रतिदिन के स्तर पर अपनी ज़िम्मेदारियाँ और अपनी भविष्य की ज़िम्मेदारियों जैसी चीज़ों को देखें।"

विल्सन का मानना ​​है कि पिछले नियोक्ताओं के संपर्क में रहने से श्रमिकों को हमेशा लाभ होगा, विशेष रूप से यदि छोड़ने का कारण मुआवजा या भूमिका जैसे व्यावहारिक कारणों से प्रेरित था ज़िम्मेदारियाँ

"भले ही जब आप वहां थे तो व्यवसाय उस स्थिति में नहीं था जैसा आप चाहते थे, आप कभी नहीं जानते कि वह व्यवसाय दो, तीन, पांच वर्षों में कैसा दिखेगा।"

बेशक, एक आदर्श दुनिया में, कर्मचारी पहली बार में ही अपनी नौकरी नहीं छोड़ेंगे। जबकि नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए बहुत सारा निवेश किया जा रहा है, मौजूदा कर्मचारियों को कंपनी में खुश रखने, व्यस्त रखने की दिशा में तुलनात्मक रूप से बहुत कम निवेश किया जा रहा है।

विल्सन का कहना है कि ज़िम्मेदारी नेताओं की होती है: "इस बारे में लाखों घटिया उद्धरण हैं कि 'लोग कंपनियां नहीं छोड़ते, वे नेताओं को छोड़ते हैं' - लेकिन यह वास्तव में काफी सच है। यदि आपके पास नेतृत्व की भूमिकाओं में सही कौशल और सही क्षमता नहीं है, तो यहीं से प्रतिधारण एक वास्तविक समस्या बनने लगती है।"