काम पर वापसी हाइब्रिड कार्यालय से मिलती है: 6 उभरते प्रश्न

18 महीने तक घर से काम करने के बाद कर्मचारियों के काम पर वापस लौटने के साथ ही महान कार्यालय फिर से खुल रहा है। इस प्रवासन के परिणामस्वरूप हाइब्रिड कार्य में एक नई सामान्य स्थिति आने की उम्मीद है, लेकिन इस पर विचार करने के लिए कई प्रश्न हैं भव्य प्रयोग बाहर करना।

हाइब्रिड काम नया सामान्य होने की उम्मीद है, लेकिन मॉर्गन स्टेनली और गोल्डमैन सैक्स जैसी कुछ कंपनियां हैं जो हर दिन सभी से कार्यालय में वापस आने की उम्मीद करती हैं।

इन दो वित्तीय दिग्गजों का आदेश इस प्रकार है: अपने गधे कार्यालय में वापस ले आओ. हम देखेंगे कि मॉर्गन स्टेनली और गोल्डमैन सैक्स का दृष्टिकोण कैसे चलता है और प्रतिद्वंद्वी अंततः कितने कर्मचारियों को हथिया लेते हैं, लेकिन यह स्पेक्ट्रम का एक छोर है। हाइब्रिड कार्य स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर एटलसियन जैसी कंपनियां हैं, जो प्रतिभा को पकड़ने के लिए अपने दूरस्थ कार्य डीएनए का उपयोग करने की योजना बना रही हैं। ज्यादातर कंपनियां गिर रही हैं बीच में कहीं एक मिश्रित दृष्टिकोण के साथ.

दूसरे शब्दों में, 2021 का शेष समय हाइब्रिड कार्य, उत्पादकता, कर्मचारी/नियोक्ता उत्तोलन और प्रबंधन पर एक विशाल प्रयोग होगा।

विचार करने के लिए यहां कुछ डेटा बिंदु दिए गए हैं:

• एक टिनीपल्स मानव संसाधन नेताओं के सर्वेक्षण में पाया गया कि 62.8% ने हाइब्रिड कार्य को अपनी कंपनियों के लिए सबसे अधिक उत्पादक दृष्टिकोण के रूप में देखा।
• माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च पाया गया कि 40% से अधिक वैश्विक कार्यबल 2021 में अपने नियोक्ता को छोड़ने पर विचार कर रहे हैं। टाइनीपल्स के सर्वेक्षण में पाया गया कि 68% से अधिक उत्तरदाताओं को उम्मीद है कि एक बार COVID-19 प्रतिबंध हटने के बाद 0% से 9% के बीच गिरावट होगी। डिस्कनेक्ट के बारे में बात करें.
• वैश्विक कार्यस्थल विश्लेषिकी परियोजना है कि 2021 के अंत तक 25% से 30% कार्यबल सप्ताह में कई दिन घर से काम करेंगे।

इस महान कार्य प्रयोग के दौरान प्रमुख प्रश्नों में से:

क्या कंपनियाँ हाइब्रिड कार्य, दूरस्थ कार्य और व्यक्तिगत कार्य के बारे में डेटा-संचालित होंगी?

अधिकांश मामलों में, दूरस्थ कार्य से प्रेरित होकर उत्पादकता में सुधार हुआ कोविड-19 महामारी. हालाँकि, माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में पाया गया कि 54% कर्मचारी अधिक काम करते हैं, और 39% थका हुआ महसूस करते हैं। Microsoft 365 से उत्पादकता संकेत डिजिटल अधिभार का संकेत देते हैं क्योंकि फरवरी 2020 से फरवरी 2021 तक Microsoft Teams की अधिक बैठकें हुईं और ईमेल और दस्तावेज़ सहयोग में वृद्धि हुई है। सीधे शब्दों में कहें तो कार्यदिवस गहन है।

देखने वाली बात यह है कि क्या कंपनियां उत्पादकता में गिरावट को संभाल पाएंगी। कंपनियों का कहना है कि उन्हें कर्मचारियों की भलाई की परवाह है, लेकिन माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च में पाया गया कि पांच वैश्विक उत्तरदाताओं में से एक का कहना है कि उनके नियोक्ता को उनके कार्य-जीवन संतुलन की परवाह नहीं है।

जो कंपनियां सभी व्यक्तिगत कार्य की मांग करती हैं, वे संभवतः उत्पादकता लाभ की अनदेखी कर रही हैं। यदि कंपनियां हाइब्रिड हो जाती हैं और उत्पादकता में गिरावट देखती हैं (संभवतः इन-पर्सन ओपन फ्लोर योजनाओं के कारण), तो क्या वे पेंडुलम को दूरस्थ कार्य की ओर ले जाएंगी? कंपनियां हमेशा कहती हैं कि वे डेटा-संचालित हैं जब तक कि वे डेटा से असहमत न हों।

नए सामान्य कार्य के लिए यह डेटा-प्रथम दृष्टिकोण कार्य पर सबसे बड़े रिटर्न प्रश्न का उत्तर देने में महत्वपूर्ण होगा: क्या कॉर्पोरेट संस्कृति वास्तव में व्यक्तिगत कार्य से लाभान्वित होती है, या यह नियंत्रण बनाए रखने के बारे में है सूक्ष्म प्रबंधन?

• काम का नया सामान्य रूप आकार लेता है, और कुछ कंपनियां इसे खराब कर देंगी
• ऑफिस का भविष्य आपको चौंका देगा. और यदि ऐसा नहीं होता है, तो कुछ गलत हो गया है
• आपका कार्य दिवस फिर कभी पहले जैसा नहीं रहेगा। यहां बताया गया है कि इसकी जगह क्या ले सकता है

क्या श्रम बाज़ार मौलिक रूप से बदल गया है?

यह स्पष्ट है कि कर्मचारी अन्य अवसरों की तलाश में हैं। मेरा कामकाजी सिद्धांत यह है कि इस्तीफे की बड़ी चर्चा को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया गया है, लेकिन कर्मचारी अब करियर को अलग तरह से देखते हैं। क्या कॉर्पोरेट चढ़ाई इसके लायक है, या आपका पोर्टफोलियो और भलाई अधिक मायने रखती है? भविष्योन्मुखी कंपनियाँ इन पोर्टफोलियो कर्मचारियों पर अधिक दांव लगा रही थीं क्योंकि हममें से अधिक लोग फ्रीलांसरों की तरह सोच रहे हैं।

एप्रिल रिने, एक परिवर्तन नेविगेटर, नामक एक पुस्तक प्रकाशित कर रही है प्रवाह: निरंतर परिवर्तन में फलने-फूलने के लिए 8 महाशक्तियाँ इसका कुछ हद तक तर्क यह है कि कर्मचारी पोर्टफोलियो करियर बनाने का लक्ष्य रख रहे हैं जो उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को बेहतर ढंग से जोड़ता है। दरअसल, टाइनीपल्स के सर्वेक्षण में पाया गया कि 39% एचआर नेताओं को महामारी के बाद खुली भूमिकाएं भरना अधिक चुनौतीपूर्ण लगा। मानव संसाधन नेताओं ने यह भी अनुमान लगाया कि जब काम पर लौटने की योजना में कार्यालय में 4 दिन शामिल होते हैं तो सबसे अधिक नौकरी छूटती है। कार्यालय में दो दिन क्षरण को कम करते हैं।

विविधता और समावेशन हाइब्रिड कार्य दृष्टिकोण को कैसे प्रभावित करते हैं?

कई कंपनियां काम पर लौटने की योजना बना रही हैं जो बड़े शहरों के इर्द-गिर्द घूमती है। समस्या? कम साधनों वाली प्रतिभा के पास सैन फ्रांसिस्को या न्यूयॉर्क जाने के लिए माता-पिता की मदद या बैंक खाता नहीं होता है। दूरस्थ कार्य ने कुछ कंपनियों के लिए विविधता के द्वार खोल दिए, और उनमें से अधिकांश कार्य दूरस्थ थे। विचार करने के लिए एक और समावेशन सूत्र: माता-पिता। टाइनीपल्स सर्वेक्षण में पाया गया कि बच्चों वाले एकल एचआर माता-पिता व्यक्तिगत काम पर लौटने के बारे में सबसे कम अनुकूल थे। बच्चों और एक साथी के साथ एचआर नेताओं का काम पर लौटने के बारे में सबसे अनुकूल रवैया था। और विचार करने के लिए एक और सूत्र: अंतर्मुखी। रिमोट वर्क और ज़ूम ने फेस टाइम के खेल के मैदान को समतल कर दिया। कार्यालय बहिर्मुखी लोगों का क्षेत्र है।

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वैक्सीन प्रबंधन कैसे विकसित होता है?

टीकों के लिए नियोक्ता के आदेश अलग-अलग होते हैं, लेकिन टाइनीपल्स सर्वेक्षण के अनुसार 48% संगठन टीकों को प्रोत्साहित कर रहे हैं। टाइनीपल्स के अनुसार, 28% एचआर नेताओं के पास वैक्सीन नीति नहीं थी। किसी भी तरह से, टीका प्रबंधन वर्कफ़्लो टूल के रूप में ख़त्म नहीं हो रहा है, दिए गए वेरिएंट उभर रहे हैं।

सीएफओ किस बिंदु पर शामिल होते हैं?

अभी के लिए, व्यावसायिक यात्रा और कार्यालय फिर से खुलना बड़े सौदे हैं। इसका सुखद समय हाई स्कूल के पुनर्मिलन समय से मिलता है। लेकिन हाइब्रिड कार्य योजनाओं के लिए कम अचल संपत्ति की आवश्यकता होती है। सीएफओ अब यात्रा और कार्यालय उपयोग पर हस्ताक्षर कर रहे हैं, लेकिन जैसे ही कंपनियों का मार्जिन कम हो जाएगा, इन अच्छे-अच्छे प्रयासों को स्थगित कर दिया जा सकता है। आज महामारी-पूर्व वाणिज्यिक रियल एस्टेट पदचिह्न को उचित ठहराना कठिन है।

आवागमन का मूल्य क्या है? आपके स्थान के आधार पर, दूरस्थ कार्य ने कर्मचारियों को ट्रेनों, विमानों और ऑटोमोबाइल पर पैसा बचाया। न्यूयॉर्क क्षेत्र में, पूरे समय कार्यालय लौटने का मतलब आपकी जेब से प्रति माह $500 हो सकता है। सबसे पहले, लोग शांत समय की सराहना करेंगे। और फिर एनजे ट्रांजिट फिर से टूट गया। अन्य वस्तु: क्या कंपनियाँ कर्मचारियों को कार्यालय के रास्ते में उत्पादक बनने के लिए प्रोत्साहित करेंगी? आख़िरकार, यात्रा का मतलब है कि आप सुबह 7 बजे आने वाले ईमेल का जवाब नहीं दे रहे हैं। नहाने और ऑफिस के कपड़े पहनने में समय लगता है।

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