अध्ययन से पता चलता है कि कर्मचारी दूरस्थ कार्य के लाभों पर विभाजित हैं। साइट पर

एडीपी अनुसंधान संस्थान एक अध्ययन जारी किया गुरुवार को 9,000 पूर्णकालिक अमेरिकी कर्मचारियों की अंतर्दृष्टि प्राप्त की गई दूर से काम करना और अब साइट पर।

यह सर्वेक्षण प्रतीकात्मक था विविध बहस दूरस्थ कार्य बनाम कार्यालय कार्य के गुणों पर। दूर-दराज के कर्मचारी और ऑन-साइट कर्मचारी दोनों प्रत्येक के लाभ और कमियों की रिपोर्ट करते हैं, जिनमें से अधिकांश अंततः एक हाइब्रिड मॉडल के पक्ष में हैं।

"ऑन-साइट, रिमोट या हाइब्रिड: कार्यस्थल पर कर्मचारी भावना" रिपोर्ट में पाया गया कि दूरदराज के श्रमिकों का मानना ​​​​है कि उनकी टीमों के पास "एक क्षमता है। सामूहिक ऊर्जा जो शारीरिक अलगाव से परे है," और 62% दूरदराज के श्रमिकों ने कहा कि उनकी टीम 47% ऑन-साइट की तुलना में सहयोगी थी। कर्मी।

दूर-दराज के श्रमिकों ने भी अपनी टीमों को साइट पर अपने साथियों की तुलना में अधिक सहायक (दूरस्थ श्रमिकों का 66%) और कम "गपशप" या "क्लिकिश" पाया। रिपोर्ट के अनुसार, दूरदराज के श्रमिकों को लगा कि नेतृत्व टीमें नवीन विचारों और समाधानों को अधिक स्वीकार कर रही हैं।

सर्वेक्षण में पाया गया कि दूर-दराज के श्रमिकों ने ऑन-साइट श्रमिकों की तुलना में साझा करने की कहीं अधिक जीवंत संस्कृति की सूचना दी।

लेकिन ऑन-साइट श्रमिकों ने अपने स्वयं के लाभों की सूचना दी, जिसमें काम से संबंधित संचार और बैठकों पर कम समय के साथ-साथ कम कार्यदिवस और काम और घर के बीच स्पष्ट अंतर शामिल है।

ऑन-साइट कर्मचारी अपने सामान्य कार्यदिवस का 15% टीमों के साथ संचार करने में बिताते हैं ज़ूम, टीमें, ढीला या अन्य प्लेटफ़ॉर्म, जबकि दूरस्थ कर्मचारी अपने दिन का 25% समान कार्यों पर खर्च करते हैं।

रिपोर्ट के मुताबिक, सभी सेक्टरों में ऑन-साइट कर्मचारी हर दिन औसतन एक घंटा कम काम करते हैं। कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से अपने सहकर्मियों से अधिक जुड़ाव महसूस करते हैं और संचार में सुधार महसूस करते हैं।

अध्ययन में यह भी पाया गया कि अधिकांश कर्मचारी, दूर से और साइट पर काम कर रहे हैं, मानते हैं कि प्रबंधक दूर से काम करने वालों की तुलना में व्यक्तिगत रूप से काम करने वालों को "पसंद" करते हैं। इसके समर्थन में, 59% प्रबंधकों ने शोधकर्ताओं से कहा कि वे ऑन-साइट कर्मचारियों को प्राथमिकता देते हैं।

जैसा कि रिपोर्ट से पता चला है, हाइब्रिड श्रमिक दोनों दुनियाओं में सर्वश्रेष्ठ हैं। लगभग 80% हाइब्रिड श्रमिकों ने कहा कि उनके अपने सहकर्मियों के साथ मजबूत संबंध हैं, पूरी तरह से ऑन-साइट श्रमिकों की तुलना में, और 18 वर्ष से कम उम्र के बच्चों के माता-पिता के बीच यह उछाल उल्लेखनीय रूप से अधिक था।

71% से अधिक हाइब्रिड श्रमिकों ने बताया कि उन्हें रचनात्मक प्रतिक्रिया मिलती है, जो 57% ऑन-साइट श्रमिकों और 64% दूरस्थ श्रमिकों से कहीं अधिक है, जिन्होंने ऐसा ही कहा था।

एडीपी की मुख्य अर्थशास्त्री नेला रिचर्डसन ने कहा कि महामारी के दौरान किए गए बदलाव नियोक्ताओं को पिछले वर्ष में सीखे गए सबक पर विचार करने और उनका उपयोग करने के लिए मजबूर कर सकते हैं। सही दृष्टिकोण की पहचान करें जो उनके व्यवसाय और उनके कर्मचारियों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करेगा, खासकर जब वे चल रहे प्रभाव को नेविगेट करना जारी रखेंगे महामारी।

"हमारे नवीनतम अध्ययन के लिए, हम ऑन-साइट, रिमोट और हाइब्रिड काम के बारे में कर्मचारियों के दृष्टिकोण को समझने के लिए तैयार हैं ताकि नियोक्ता यह तय कर सकें कि आगे कैसे बढ़ना है। हालाँकि दूरस्थ कार्य और ऑन-साइट कार्य दोनों के लिए अवसर और चुनौतियाँ हैं सबसे मजबूत निष्कर्षों से पता चलता है कि उत्तर एक मिश्रित व्यवस्था के साथ बीच में कहीं है," रिचर्डसन कहा।

"जैसा कि संगठन अपने कर्मचारियों की सुरक्षा को ध्यान में रखते हुए सावधानीपूर्वक अपने अगले कदम की योजना बनाते हैं, इसके लिए एक अवसर है कंपनियों को कर्मचारियों के लिए सबसे आदर्श परिदृश्य बनाने के लिए इन भत्तों और प्राथमिकताओं को अपने दृष्टिकोण में शामिल करना होगा संगठन।"