John Chambers iz Cisca objašnjava njihov pristup. Mislim da je ovo izvanredno sažet intervju s glavnim direktorom Cisca Johnom Chambersom koji je napravio Harvard Business Školsko izdavaštvo, koje je vrijedno 6,5 minuta vašeg života ako ste zainteresirani za moderno upravljanje 'voditi iz sredine ili iza' strategija.
John Chambers iz Cisca objašnjava njihov pristup
Mislim da je ovo prekrasno sažet intervju s Cisco Izvršni direktor John Chambers by Izdavanje Harvard Business School Publishing, što je vrijedno 6,5 minuta vašeg života ako ste zainteresirani za modernu strategiju upravljanja 'vođenjem iz sredine ili iza'.
Cisco je u biti vrlo moderan konglomerat - ovo popis akvizicija demonstrira patchwork quilt izgrađen na njihovoj temeljnoj kompetenciji računalnog umrežavanja.
Chambers govori o postupnoj ogromnoj tranziciji u upravljanju tvrtkom – pomaku s upravljanja zapovijedanjem i kontrolom na suradnju i timski rad.
Ovo je započelo Ciscovim inovativnim korištenjem interneta 90-ih kako bi se u biti premjestilo sve unutarnje i vanjske operacije tvrtke na mreži, uvodeći desetljeće produktivnosti kroz povećanje učinkovitost.
U novije vrijeme Ciscovi interni procesi i disciplina primijenjena na web 2.0 tehnologije i društvene mreže ponovno transformiraju gigantsku korporaciju, s 'poslovnim mrežama'. Hijerarhija je u biti operativni odbor (11 ljudi) koji je glavni mozak, 'Vijeća' koja upravljaju mogućnostima od 10 milijardi dolara, 'Odbori' koji nude mogućnosti od 1 milijarde dolara i 'Radne skupine' koje mogu podržati vijeća i odbore ili druge transakcije unutar društvo.
Cisco je sada konfiguriran za kombiniranje i miješanje osoblja iz svake od ovih grupa kako bi se stvorili operativni odbori koji surađuju na bilo kojoj temi. Ciscu je trebalo oko šest godina da prođe kroz ovu transformaciju uz neke borbe da se 'oduči' zapovijedanja i kontrole, ali sada je to dio DNK tvrtke.
John iznosi sjajnu poantu u 4 minute u kojoj je on - kao 'vođa' - nametnuo stil zapovijedanja i kontrole, inicijativu za uštedu novca korištenjem većeg broja videokonferencija umjesto putovanja. To je bilo promicanje nalaza radne skupine za suradnju, a ne proizvoljna odluka. Po mom mišljenju, ovaj pristup konačne riječi može razriješiti gužve i izbjeći zastoj grupnog razmišljanja.
Cisco, kao što sam već rekao, prodaje pijuke i traperice evanđelistima Gold Miner Style 2.0 pa je to u njihovom interesu kako bi svojim potencijalnim kupcima pokazali učinkovitu upotrebu svojih mrežnih i komunikacijskih alata i kupaca.
Unatoč tome, ja sam veliki obožavatelj Chamberovog pristupa u omogućavanju suradnje na tako učinkovit način i odmicanju kako bi 'vodio iz sredine'.
Nadam se da ću uskoro intervjuirati Chambersa za Otvoreno poduzeće 09 inicijativa na kojoj radim sa Stowe Boydom; slobodno predložite pitanja koja bih trebao postaviti.
Sutrašnji lideri
Linda A Hill, profesor na Harvard Business School koji je bio i glavni govornik na HCL Unstructure Conference kojoj smo obojica prisustvovali prošle godine, obično je dobro promislio ideje o konceptima o kojima raspravlja Chambers.
U potrazi za učinkovitim budućim vodstvom dolazi do promjene perspektive, a ključni su graditelji tima.
Odstupiti od formalne vlasti zapovijedanja i kontrole i umjesto toga nadzirati mrežu odnosa i međuovisnosti zahtijeva da budete sposobni izgraditi inkluzivan suradnički pristup, više od perspektive vođenja iz pozadine, da biste bili učinkoviti vođa. Dopustiti vodstvo kao kolektivni genij zahtijeva od vas da potčinite vlastiti ego kako biste drugima omogućili da napreduju. Linda radi na knjizi koja ocrtava tu perspektivu.
Po mom mišljenju, ovo 'vođenje sa začelja' još uvijek zahtijeva značajnu pečat i vjerodostojnost da 'vođa' ne bude podvrgnuti suparnicima, au manje jasnom modelu od Ciscovog može biti potrebno više postupnog prijenosa ovlasti kako bi se izbjeglo dvosmislenost.
Usredotočenost na vodstvo umjesto gledanja na 'vođu' ključ je suradnje i timskog rada.