Kad IT šef neće ulagati u alate koji osnažuju radnike i povećavaju njihovu produktivnost, je li vrijeme da podignete glas? Kada se mobilni alati tretiraju kao 'izvršni nakit' koji je dostupan samo ljudima iz kutnih ureda, ne stvara li ta nejednakost nezadovoljstvo "Mi smo 99%" među ostalim zaposlenicima?
Kad IT šef neće ulagati u alate koji osnažuju radnike i povećavaju njihovu produktivnost, je li vrijeme da podignete glas?
Kada se mobilni alati tretiraju kao 'izvršni nakit' dostupno samo za kutni uredski tipovi, zar ne nejednakost stvoriti "Mi smo 99%" nezadovoljstvo među ostalim zaposlenicima?
Politika je izvan domene UberMobile. Ovaj blog nije namijenjen podršci, ocrnjivanju ili trivijalizaciji pokreta Occupy.
Ali postoje neke paralele između pokreta Occupy i onoga što se događa - ili se ne događa, ovisno o slučaju - unutar današnjih kompanija.
Kao i uvijek, budućnost je tu, ali je nije ravnomjerno raspoređena, kako je napisao cyberpunk autor William Gibson.
Otpor prema novim tehnologijama i dalje je čvrst u mnogim krugovima unatoč tome što su jeftinije, osnažuju više i vjerojatno će proizvesti čvrstu dobit.
Spomenut ću mobilnost jer je to ono što znam. Neki CIO-ovi izravno se zalažu za mobilnost. Kao Onyeka Nchege, CIO tvrtke Coca-Cola Bottling Co. Consolidated,koji je zaposlenicima podijelio stotine iPada i ohrabrio ih za instaliranje Angry Birds i drugih zabavnih aplikacija. Njegova je teorija bila da će se vezati ako im dopusti da vide zabavnu stranu iPada. I da bi to rezultiralo nižim stopama lomljenja i gubitaka od robusnih tableta koje je Coca-Cola prije koristila. Nchegeova teorija pokazala se točnom.
Ili uzeti Oliver Bussmann, CIO moje matične tvrtke, SAP. Ugradio je 11 000 iPada i 5 000 iPhonea, vodi analitičko skladište podataka koje krcka terabajta podataka za vraćanje odgovora rukovoditeljima koji koriste iPad u roku od nekoliko sekundi i razvija se vlastiti alternativa DropBoxu i iCloudu usklađena s poslovnim zahtjevima.
Ali previše drugih CIO-ova ostaje zaglavljeno u a 'zapovijedanje i upravljanje' način rada. Promjena je loša. Prijedlozi za nove tehnologije iz stručni radnici i terenski radnici koji najbolje znaju što bi ih osnažilo dobivaju odlučno "NE!" odgovor ako se ne uklapaju uredno u postojeći glavni plan.
Ne shvaćaju da je doba tehnokrata koji diktiraju koji softver i hardver zaposlenici moraju koristiti bliži se kraju.
Rastući 'Ponesi vlastiti uređaj' izraz je zahtjeva radnika da budu oslobođeni okova stolnog računala koji otupljuju produktivnost. To je također priznanje IT odjela da moraju početi s pravom stranom ove transformacije.
Niste sigurni je li vaša tvrtka na pravoj strani mobilne transformacije? Provjeri www. MobilityManifesto.com da riješite 5-minutni kviz da vidite je li vaša tvrtka a Mobilni zaostatak, početnik, sanjar – ili vođa. Možete usporediti svoje rezultate s drugim tvrtkama, a zatim komentirati (pogledajte dolje):
Također možete poslati rezultate svoje tvrtke svom šefu ili CIO-u! Anonimno, naravno...
Dok ste na MobilityManifesto.com, nabavite primjerak nove knjige, Manifest mobilnosti: Transformacija poduzeća. Izdavač Sybase, SAP tvrtka, Bio sam urednik.
Očekujte mješavinu podmuklih zapažanja o radnicima koji gladuju mobilnosti pomiješanih s poslovnom strategijom i djelotvornim IT taktikama. Sve uz minimalni šiling za Sybase i SAP proizvode.
Možete čak poslati primjerak knjige ili e-knjige svom šefu ili CIO-u. Lakše je nego podići šator ispred njegovog ili njezinog ureda, a može se pokazati jednako učinkovitim.