HP-ove vijesti o transformaciji aplikacija odgovaraju na brze promjene u načinu na koji se aplikacijama upravlja, hostira, percipira

Ekombiji: Vidimo tri mega trenda, a mi potvrdite to s kupcima. Ovo nismo samo izmislili. A tri megatrenda zapravo se svode na prvo da ljudi razvijaju svoje poslovne modele.

Kada dobiješ recesijska razdoblja, hiperrast na određenim tržištima i ubrizgavanje novih tehnologije, ljudi gledaju kako zaraditi novac i kako uštedjeti novac. Gledaju svoj poslovni model i vide da tu mogu napraviti promjenu. Naravno, ako promijenite poslovni model, to znači da promijenite poslovni proces. Ako promijenite poslovni proces, digitalni izraz poslovnog procesa je aplikacija. Dakle, ljudi potreba kako bi promijenili svoje aplikacije.

Dakle, promijenili ste svoj model i proces i trebate promijeniti svoju aplikaciju, jer je za većinu ljudi sada aplikacija prilično digitalni izraz njihovog poslovanja. Za mnoge od nas, kada odemo na internet ili obavimo neki oblik transakcije, na kraju dana, to je aplikacija koja to autentificira, potvrđuje transakciju, obavlja transakciju, što god to bilo biti. To je jedan mega trend koji vidimo da se događa.

Drugi mega trend je da se tehnološke inovacije nastavljaju, bilo da se radi o infuziji oblak arhitekture prema kojima ljudi gledaju ili cijeli mega trend okolo mobilni povezanost. To je promjena igre u njihovom umu. Vrijeme je radikalne transformacije za aplikacije, jer se prilagođavaju i iskorištavaju te tehnologije.

Nema presedana

SNeki im ljudi samo pristaju i kažu: "U redu, možemo raditi bolje, možda manje skupo. Na ovaj način možemo biti inovativniji, fleksibilniji ili možda stvari možemo raditi drugačije. Možda možemo raditi stvari kao što nikada prije nismo."

Ne vjerujem da postoji presedan za evoluciju mobilnih uređaja koju ćemo vidjeti da nam dolazi putem pametnih telefona, podloga ili bilo čega drugog.

Ne možemo se osvrnuti preko ramena i reći: "Ono što smo radili prije pet godina, učinit ćemo to opet i bit će prekrasno." Mislim da ovdje nema presedana. Postoji prilika za ljude da rade neke stvarno inovativne stvari.

Treće, to je cijela priroda promjenjive radne snage. Očekivanja ljudi koji se svaki dan pridružuju zajednici na mreži vrlo su različita od ljudi na drugom kraju spektra i njihovog iskustva.

Kada pogledamo mladi ljudi pridruživanje mreži i kada gledamo mlade ljude koji dolaze u radnu snagu, njihova su očekivanja vrlo visoka u smislu onoga što žele, što im je potrebno i što bi željeli postići. To je u smislu alata koje koriste, bilo da jesu društvene mreže, bilo da se radi samo o činjenici da je njihov stav da su na neki način uvijek na mreži, bilo da je to putem mobilnog telefona ili putem prijenosnog računala ili bilo kojeg drugog uređaja koji koriste.

Kada gledamo mlade ljude koji se pridružuju mreži i kada gledamo mlade ljude koji dolaze u radnu snagu, njihova su očekivanja vrlo visoka.

oni su uvijek uključeno, i stoga su očekivanja onih ljudi koji će sada biti s nama sljedećih 60-70 godina počevši od pozicije, oduvijek smo poznavali web, oduvijek nam se sviđao web, oduvijek smo imali mreža. Dakle, njihovo gledište je da mi samo želimo vidjeti više toga i bolje. Želimo vidjeti stvari kao usluge a ne procesi. Očekivanja tih ljudi također imaju veliki učinak. Ta tri mega trenda utječu na način na koji organizacije moraju odgovoriti. Temeljna publikaSo zapravo smo išli prema C-apartman -- CEO, CIO i CFO -- i samo sam pokušao od njih shvatiti kako i oni vide stvari, jer su očito temeljna publika s kojom trebamo raditi i razumjeti njihova mišljenja i kako se njihova mišljenja ponašaju promijenjeno.

Prije dvije ili tri godine, u teškim ekonomskim vremenima, sve je bilo u cijeni. Izbaci trošak. Izbaci trošak. Ne brinite o funkcionalnosti; Moram platiti troškove. Sada se to promijenilo. Vidjeli smo, kako iz javnog tako i iz privatnog sektora, kakvo stajalište moramo biti inovativan. Inovacija će biti način na koji se održavamo drugačijima, održavamo se živima na način na koji napredujemo.

Poslovni zahtjev je da moramo biti inovirani. Ako stojimo mirno, vjerojatno idemo unatrag. Znam da zvuči smiješno, ali morate učiniti više nego samo pratiti brzinu. Morate ubrzati. I pitali smo C-suite jesu li inovacije stoga važne.

Oko 95 posto ljudi s kojima smo razgovarali reklo je da je inovacija ključ uspjeha organizacije. Kao što sam rekao, to je bilo i javno i privatno. Naravno da privatni sektor bi, ali zašto bi javni sektor, jer oni nemaju konkurenciju? Ali, oni služe građanima koji imaju očekivanja i žele istu razinu usluge koju vidimo od privatnih organizacija u javnoj domeni.

Dakle, prvo, publika nam je rekla da je inovacija ključna. Drugo, nismo vidjeli nikakvu veliku razliku između javnog i privatnog. Zatim smo ih pitali kako povezuju inovacije i tehnologiju. Uglavnom, rekli su nam da je tehnologija pokretač inovacija. To je ono što ih čini inovativnima. Imat će nove proizvode i nove usluge, ali bez obzira je li tehnologija uključena u prednji ili stražnji dio toga, uključena je. To više nije administrativna funkcija. To je životna snaga onoga što rade.

Rekli su nam da je tehnologija pokretač inovacija. To je ono što ih čini inovativnima.

Dakle, HP to ne govori. Naši klijenti nam govore da će tehnologija biti motor koji će koristiti da budu inovativni u budućnosti. Rekli smo im: "Pa, tehnologija je velika stvar. Govorimo li o mobitelima? Govorimo li o blade poslužitelji? Što vidiš?

Aplikacije i softver koji proizlaze iz fleksibilnijih procesa bili su područje broj jedan u koje su prvo ulagali, za svu publiku. Dakle, njihovo je mišljenje bilo da znaju da postoji mnogo dijelova za tehnologiju, ali ako žele inovirati, vide da su aplikacije i softver sredstvo koje ih dovodi tamo. Promjena definicije "aplikacije"

Tcjelokupno očekivanje oko aplikacije se mijenja i mislim da je to nepovratno. Nećemo ići unatrag. Nastavit ćemo ići naprijed jer ljudi poput HP-a i drugih ovdje vide pravu vrijednost. Počet ćemo imati drugačiji pristup aplikacijama. Više će ga pokretati komponente i neće biti monolitan.

Ionako se moramo udaljiti od monolitne aplikacije jer to nije fleksibilan uređaj. To nije nešto što lako donosi inovativnost i agilnost. Ljudi su već shvatili da troškovi održavanja tih monolitnih, naslijeđenih aplikacija nisu prihvatljivi.

Postat ćemo daleko sofisticiraniji u načinu na koji radimo te stvari, a one će biti skrojene prema cijelom tom pojmu svijesti o kontekstu. Tako će razumjeti gdje su i što rade. Stvari će se promijeniti ovisno o kontekstu osobe, o tome gdje se nalazi ili o tome koji uređaj koristi.

Stvarno sam uzbuđen činjenicom da smo tek krenuli tim putem, a čeka nas još puno dobrih stvari.

Ako gledate temeljne aplikacije, nešto što je temeljno za vaš posao, nije ih tako jednostavno premještati.

Možete pogledati on-premise ponudu, možete pogledati off-premise, možete pogledati vanjski suradnici ili izvan zadataka, ili možete pogledati u oblak. Puno je više izbora dostupnih ljudima koji bi možda mogli smanjiti troškove, a to ima izravan utjecaj na konačni rezultat.

Ali, ako gledate temeljne aplikacije, nešto što je temeljno za vaš posao, nije ih tako jednostavno premještati. CIO ih pogleda i kaže: "Imam ovu ogromnu investiciju. Što da radim?" Zatim se okrene i ugleda svijet oblaka i mobitela kako ide prema njima i kaže: "Sada sam izazvan, jer mi financijski direktor ili glavni izvršni direktor govori da trebam poboljšanje izvedbe ako trebam ući na ova nova tržišta što god to možda."

U isto vrijeme, moraju smanjiti troškove, biti stvarno inovativni i istražiti sve te nove tehnologije. Želi razumjeti što će učiniti sa starim, za što će možda trebati novac i financiranje. U isto vrijeme želi iskorištavati i biti inovativan s novim. To je vrlo težak položaj za sjediti u sredini i ne osjećati istezanje i naprezanje.

Sjedimo s izvršnim direktorima na njihovoj strani stola i pokušavamo razumjeti ravnotežu onoga što je posao žele postići, bilo da je to poboljšanje isporuke proizvoda ili marketinga i kupaca zadovoljstvo. Stvari koje ljudi traže od tehnološke grupe i govore: "Naše iskustvo s web-stranicom gubi tržišni udio. Učinite nešto u vezi s tim", to je u režimu CIO-a. Gleda na drugu stranu i kaže: "Ali, ja imam sve ovo linija poslovanja momci koji također žele da nastavim proizvoditi proizvode ili bilo što, a ja moram razumjeti s čime se bavim ostavština."

Dakle, sjedimo s njihove strane stola i kažemo da napravimo popis, damo prioritete, da razumijemo neke od osnova dobrog poslovanja i vaše tehnologije i osmislite popis djelotvornih stavke. Morate imati plan koji nije 12 mjeseci, jer ovo nije stvar od 12 mjeseci. Gradnja za budućnost

Asvatko tko je neko vrijeme pazio na HP vidio bi neka značajna ulaganja, posebno u području softvera, a ovo je prethodilo istraživanju u kojem nam kupci govore da su aplikacije i softver lijepi važno.

Ulaganja u tvrtke poput ArcSight i Učvrstiti bili tamo jer, kako se kaže u terminima hokeja na ledu, pokušavamo predvidjeti kamo će pak ići, i pokušavamo se kretati prema mjestu gdje će pak biti, za razliku od mjesta gdje je sada.

Ulagali smo u akvizicije, ali također ulagali u interno istraživanje i razvoj, promatrajući klijentovo okruženje kako bismo vidjeli što nam je zaista najvažnije.

Ulagali smo u akvizicije, ali također ulagali u interno istraživanje i razvoj, promatrajući klijentovo okruženje kako bismo vidjeli što nam je zaista najvažnije. Zapravo, znamo da je ova promjena nepovratna. Tehnološka industrija, htjeli vi to ili ne, nikad ne nazaduje.

Kako sam čuo na jednoj televiziji, prisiljeni smo putovati u budućnost. Nije otrcano. To je ono što mi radimo. Gledamo ovo, tako da se novi asortiman proizvoda i usluga koje predstavljamo odnosi na nekoliko od tih ključnih područja.

Prvo, ljudi se moraju dobro snaći u onome što imaju. Mnogi CIO-ovi koje susrećemo i mnogi ljudi s kojima razgovaramo s IT funkcijom otvoreno će priznati da nemaju jasnu ideju kako njihov portfelj izgleda. Ne znaju koliko ih to košta. Ne znaju koje su komponente. Ne znaju koliko su dobro usklađeni s poslovanjem.

Oni ne znaju kakvu tehnološku podlogu imaju i kakvu razinu sigurnosti primjenjuju. To zvuči kao prilično užasna slika, ali nažalost prilično je stvarnost. Postoje određeni klijenti koje susrećemo i koji znaju, ali oni su prilično rijetki.

Dakle, prvo morate razmisliti o tome, jer ako ne znate što imate, kako onda, dovraga, možete krenuti naprijed? Dakle, puno smo uložili Upravljanje portfeljem aplikacija, novi softverski proizvod, u kombinaciji s a cijeli portfelj usluga da ga iskoriste, što ljudima stvarno daje vrlo bogato grafičko okruženje i mogućnost razumijevanja portfelja i donošenja odluka.

Cijela ta ideja o tome gdje smo bili u prošlosti -- servisno orijentirana arhitektura (SOA) i zajedničke usluge -- pravi je temelj. Neki ljudi mislim da je SOA umrla. SOA nije umrla. To je zapravo jedna od tehnoloških podloga za napredak u stvaranju ovih zajedničkih usluga koje ćemo postati pozivanje okruženja u oblaku.

Kažemo ljudima da im možemo pomoći da razumiju koje su aplikacije prikladne za prijenos u oblak i koje bi trebale ići u oblak. Ovako ih dovodimo u oblak. Usput, reći ćemo vam i one koje ne bi trebale.

Često dobivamo to pitanje. Naravno, kad govorite o oblaku, uvijek natjerate ljude da pričaju o najvećem izgovoru da ne idu u oblak, a to je da nije siguran.

Nažalost, postoje beskrupulozni ljudi koji znaju kako zaobići određene spojeve i znaju se infiltrirati.

Kao što sam rekao, zapali smo nepovratan promijeniti. Znamo da bi moglo biti izazova, zbog čega je akvizicija tvrtki kao što su ArcSight i Učvrstiti, i što imamo iznio nedavno s prijavom vrijednosnih papira u proizvodu su stvarno promijenili pravila o sigurnosti, a ne da ovo gledamo kao zavrtanj.

Svatko tko je upoznat s pojmom hrpe zna da idemo od hardvera na dnu do aplikacije na vrhu sa svim međuslojevima. Mogli bismo ubaciti sigurnosno poboljšanje na dio hrpe s ciljem da vas spriječimo da uđete.

Nažalost, kao što znate, postoje beskrupulozni ljudi koji znaju kako zaobići određene spojeve i imaju način infiltracije. Iz izvješća u tisku vrlo je jasno što se može dogoditi kada se to dogodi. Mi smo zauzeli potpuno drugačiji pristup.

Neka sigurnost bude nešto što je sastavni dio cijelog procesa. Tako da kada jednom prođete kroz gatekeeper, ne možete se samo puno zabavljati i igrati unutar koda. Kad jednom uđete, nećete daleko stići. Također, pratite ovo u stvarnom vremenu. Nemojte ovo učiniti statičnim procesom, neka bude dinamički proces, tako da možete dinamički vidjeti ranjivosti i reagirati na njih u stvarnom vremenu. Hibridna dostavaPLjudi nam dolaze i govore da imaju neke aplikacije za produktivnost koje možda ne bi trebali pokretati u iznimno skupom okruženju. Vidimo mnogo ljudi koji pokreću aplikaciju na glavnom računalu. Pitamo zašto, a korisnik odgovara jer uvijek jesu. Možda je vrijeme da nije tako.

Postoji nova opcija, cijeli ovaj pojam hibridna isporuka s oblakom, i gledanje različitih modela za isporuku stvari. Ako vam nedostaje novca i pokušavate biti inovativni, zašto biste htjeli potrošiti cijeli kamion gotovine na nešto što ne trebate? Idi i potroši ga na nešto što bi trebao.

Moramo pomoći ljudima da shvate kako mogu povećati svoju produktivnost. Microsoft Exchange je dobar primjer. Velika produktivnost -- slanje poruka je produktivnost. Da, pomaže ljudima da rade ono što rade svaki dan.

Ako koristim Exchange, mogu ovo premjestiti na okruženje privatnog oblaka, još uvijek unutar mog vatrozid. Najveći izazov s kojim se svi suočavaju je. kako ga osiguravate? Koliko infrastrukture trebam da bih ljudima dao odgovor koji traže?

Poanta je kako razdvojiti okruženja koja mogu izgladiti te vrhove i padove. Vjerujemo da su usluge razmjene za privatni oblak način za to.

Sada svima ponestaje procesorske snage i svima ponestaje prostora za pohranu. Radim svaki dan, posebno skladištenje. Ali, poanta je kako odvojiti okruženja koja mogu izgladiti te vrhove i padove. Vjerujemo da mjenjačke usluge za privatni oblak je način za to.

Druga strana je da ljudi koji koriste Microsoft Dynamicsupravljanje odnosima s kupcima (CRM) paket. Možda ne žele biti u CRM poslu. Žele graditi odnose s kupcima, žele razumjeti tko su oni i. ono što jesu. Možda ne žele sudjelovati u cijelom poslu opskrbe.

Dakle, ono što nudimo je ono što zovemo Enterprise Cloud usluge za Microsoft Dynamics CRM, koji kaže da ćemo ovo staviti na našu uslugu. Korisnik samo kupuje uslugu preko mreže i plaća po korištenju. Ako ga ne koriste, ne plaćaju.

Vidjet ćemo još puno toga stila hibridne isporuke tamo gdje vi plaćanje po korištenju. Što želim, koristim i plaćam. Ono što ne želim, vratim. Ne moram preuzeti nikakvu odgovornost za infrastrukturu i pohranu i sve stvari koje idu uz to. Želim prepustiti tu odgovornost nekom drugom i nastaviti sa svojim osnovnim poslom.

To je SaaS model i druge opcije. Jednom je postojao model u kojem su svi bili u svojim prostorijama. Zatim se pojavila cijela ideja outsourcinga, a ljudi su to pogledali i osjetili da je prilično dobro. Pa su otišli na outsourcing.

Vjerujemo da će se cijeli ovaj koncept zvati "hibridna isporuka". Bit će to mješavina svih njih -- u prostorijama, izvan njih, ljudi koji pokreću usluge unutar svog vatrozida kao privatni oblaci. To je zapravo javna usluga pružanja usluga gdje će im se osigurati izvan njihovog vatrozida i onda kupuju što žele.

Također, jedna od komponenti najave koju donosimo je i naš poziv Automatizacija usluge u oblaku, na što smo iznimno ponosni. Ovo je stvarno za ljude koji žele pokrenuti uslugu u oblaku, žele to učiniti brzo i ne žele provesti sljedeće dvije godine igrajući se računalnog znanstvenika. Žele ustati, pokrenuti se, opskrbiti se i vani.

To samo pokazuje tempo ovog tržišta. U siječnju smo objavili prvu verziju ovog proizvoda. U travnju ćemo objaviti sljedeću verziju sa značajnom razinom poboljšanja oko pružanja i upravljanja i 4000 ugrađenih skripti. Dakle, ljudi mogu samo sastavljati stvari.

Vratimo se na pitanje koje ste mi ranije postavili o načinu na koji se odvijaju aplikacije, ovo je zapravo sastavljanje postupaka koje korisnik želi i može učiniti kroz okruženje povuci i ispusti. Neki ljudi to smatraju gotovo nemogućim.

To je ono što nazivamo temeljnim gradivnim blokovima ljudi koji žele implementirati okruženje u oblaku.

Automatizacija usluge u oblaku radi na sustavu oblaka, koji je omogućen od strane BladeSystem Matrix. Ono što radi je pružanje infrastrukture, davanje ljudima izbora mrežnih komponenti, nadogradnje sustava i njihove virtualizacijske okoline. Sve se to postiže povlačenjem i ispuštanjem. Samo bulje u ekran i govore da žele Linux na tome, HP-UX na tome, Windows na to, i a VMware na to, a zatim ga ispustite.

To je ono što nazivamo temeljnim gradivnim blokovima ljudi koji žele implementirati okruženje u oblaku. No, morate razmisliti io nekim pravim prizemnim taktičkim stvarima.

Uzmimo, na primjer, klijentsko okruženje. Puno smo razgovarali o poslužitelju, ali svijet klijenata se mijenja velikom brzinom zahvaljujući želji ljudi da koriste uređaji koji više nisu vezani za stol -- bilo da se radi o prijenosnijim uređajima tipa prijenosnih računala, pametnim telefonima, blokovima ili što god. Također morate uzeti u obzir činjenicu da postoji mnogo poslovnih aplikacija koje još uvijek koristite na tradicionalnim stolnim računalima. Ne možete ih ignorirati i ne biste trebali.

Godinu dana nakon lansiranja, oko 13 posto Windows XP baza premještena u Windows Vista. Dakle, većina tržišta je ostala uz XP iz bilo kojeg razloga. Sada,. kažu da moraju napraviti taj korak, ali neke od ovih aplikacija za stolna računala prilično su sofisticirane. Ovo nije samo jednostavna produktivnost. Ovo je dio portfelja poduzeća. Stoga se i oni moraju o tome zabrinuti naveliko i prilično brzo.

Tako što smo učinili za naše kupce je pogledati njihov volumen, njihovu radnu okolinu i smisliti koje aplikacije imaju, što rade, jesu li korisne, trebaju li ih sve, mogu li se neke riješiti? Oni koje žele ići naprijed, trebaju li se mijenjati? Očito, postoje funkcionalne razlike između XP-a i Windows 7.

Znamo sve probleme. Kada koristite posebnu značajku unutar XP-a, znamo kako će se to prevesti na Windows 7.

Na temelju našeg znanja i iskustva možemo vam dati vrlo dobar povrat vaše investicije jer znamo sve razlike. Znamo sve probleme. Kada koristite posebnu značajku unutar XP-a, znamo kako će se to prevesti na Windows 7.

Samo pokušavamo pomoći ljudima da uvide da je ovo stvarno važno. Nekako smo vrištali i galamili zadnjih godinu-dvije, a vjerujemo da je ljudima sada to stvarno jasno. HP ima ulogu u usmjeravanju ljudi u pravom smjeru.

Ljudi se samo trebaju dohvatiti glave oko toga, jer mi to cijenimo. Treba odgovoriti na neka velika pitanja. Ne trivijaliziramo ovo. Ovo nije igra. Ovo je ozbiljno. Ozbiljni problemi zahtijevaju odgovor ozbiljnih ljudi.

Puno toga je kod nas hp.com/go/applicationtransformation stranica. Tamo možete otići i istraživati ​​stvari koje će vas zanimati.