Neki čelnici industrije zagovaraju bimodalni IT kao način za ubrzavanje digitalnih inicijativa
Nedavno je u leksikon ušao novi izraz: "bimodalni IT".
Možete zahvaliti Gartneru za ovaj novi izraz, koji definira bimodalni IT kao "praksa upravljanja dvama odvojenim, koherentnim načinima isporuke IT-a, od kojih je jedan usmjeren na stabilnost, a drugi na agilnost. Način 1 je tradicionalan i sekvencijalan, s naglaskom na sigurnost i točnost. Način 2 je istraživački i nelinearan, naglašavajući agilnost i brzinu."
Dakle, bimodalni IT je konvencionalni lokalni i implementacija s jedne strane, i novodobni oblak, API, mobilni i digitalni s druge strane. To je vrsta podvojene osobnosti koju IT čelnici sada trebaju pretpostaviti. Peter Sondergaard iz Gartnera sugerira da kultura startupa -- s agilnim i brzim IT-om -- sada niče unutar etabliranih poduzeća svih vrsta i veličina.
Ali mnogi IT odjeli možda neće biti u poziciji podržati te interne startupove. Problem je u tome što se "IT organizacija ne može preko noći pretvoriti u digitalni startup, a osim toga, postoji niz poslovne kritične odgovornosti kojih se jednostavno ne može -- i apsolutno ne bi trebala -- odreći," ističe Sondergaard van. Problem je u tome što IT također mora biti korak ispred IT-a u sjeni, dodaje.
Dinesh Chandrasekhar iz CA sugerira da bimodalni pristup može pomoći u ublažavanju mnogih problema s kojima se IT ovih dana suočava. Ovaj pristup "dopušta da dva načina IT-a koegzistiraju u isto vrijeme", ističe. Brzi IT način rada služi kao preklapanje prvog, osiguravajući "da ne kidamo i ne zamjenjujemo tradicionalni IT, koji još uvijek ima vrijednu ulogu u našem okruženju."
Osnovni razlog za zabavljanje konceptom bimodalnog IT-a nije radi boljeg IT-a, već približavanje korisnicima, kao što je Louise Ng, tehnička direktorica za usluge oblaka i automatizaciju u HP-u, ističe. Izazov je u tome što je prijelaz na bimodalni IT organizacijski proces koliko i usvajanje tehnologije. Tu su i odluke o tome koji su procesi najprikladniji za brži IT. Takve su odluke oblikovane "vertikalnom industrijom u kojoj se nalaze, problemima usklađenosti i ograničenjima sigurnosti podataka, kao i rizikom i cijenom prelaska na novi model."
Nije nužno ni podjela 50-50. Neke tvrtke mogu imati 20% svog IT-a usmjerenog na aplikacije novog doba, druge će imati više. Međutim, Ng savjetuje da se ne grade zidovi između novog i tradicionalnog IT-a. "Postavljanje zida između fluidnog i tradicionalnog IT-a otežava osiguravanje jedinstvenog rizika politika upravljanja i sigurnosti podataka te upravljanje integrirano u više operativnih timova", ističe van. "Također je izazovnije dobiti pregled IT operacija iz jednog okvira klase. Više NOC-ova unutar jednog operativnog okruženja također može povećati troškove i povećati neučinkovitost – upravo suprotno od onoga što IT poduzeća želi."
Dinko Eror, potpredsjednik EMC-a, ima savjet za prelazak na bimodal:
Izbor platforme: "Ne treba svaka aplikacija hiper-razmjera i doista ne mora svaka aplikacija biti hiper-agilna", kaže Eror. "Novi okvir procjene unutar korporativnog IT-a pomoći će programerima da odaberu pravu platformu za svoje aplikacije dok ih razvijaju i postavljaju."
Izbori aplikacije: "Neke bi aplikacije imale koristi od 'prijenosa načina rada' i stoga im je potrebno reinženjering. Procjena čemu od ovoga treba dati prioritet kako bi se pružila maksimalna organizacijska (i krajnja korisnička) korist, zajedno s koje bi sposobnosti trebale biti prioritetne za migraciju ili koje bi trebale biti zastarjele, bit će važni i neophodni dijelovi postupak."
Strateško planiranje za bimodal: "Većina organizacija, planirale to ili ne, funkcionira u bimodalnom kontekstu", ističe Eror, napominjući da mnoge aplikacije i sustavi su jednostavno predani vanjskim pružateljima usluga oblaka -- "i gotovo uvijek stavljajući ih izvan izravne orkestracije i kontrole poslovanje. Razvijanje općeg plana za prelazak s ovog kaotičnog konteksta na plan o strateškom odabiru resursa na način koji se može pratiti i kojim se upravlja, zahtijeva pažljivo razmatranje."