Vrijeme je da preispitamo način na koji zapošljavamo tehnološke talente

  • Jul 19, 2023

"'Zadržavanje vrhunskih talenata zahtijeva okruženje u kojem se programeri tretiraju kao inovatori, a ne pisci koda, te su aktivni sudionici u poslu.'

Ako ste IT vođa u dobro etabliranom osiguravajućem društvu ili dobavljač industrijskih dijelova, možete li se natjecati s tehnološkim titanima ili funky startupima za najbolje tehnološke talente?

Mogu postojati uvjerljive prilike za tehnološke stručnjake u svim linijama poslovanja. Ali postoji potreba za repozicioniranjem i promišljanjem ovih prilika, prirode tehnoloških poslova i procesa zapošljavanja.

escalators-brookfield-place-new-york-photo-by-joe-mckendrick.jpg
Fotografija: Joe McKendrick

Ljudi iz McKinseyja imaju nešto preporuke za IT menadžere koji se bore pronaći i zadržati potrebne talente u digitalno burnim 2020-ima. Mnogi se suprotstavljaju tehnološkim titanima koji gutaju talente desno i lijevo: "Krajem prošle godine Facebook je objavio planove za zapošljavanje 10.000 ljudi u Europi da izgrade svoj metaverzum, prostor proširene stvarnosti", prema koautorima izvješća, predvođeni Svenom Blumberg. "Amazon je u međuvremenu objavio planove za zapošljavanje više od 55.000 ljudi za korporativne i tehnološke poslove u Sjedinjenim Državama, iako Google namjerava zaposliti tisuće tehnologa." 

Takozvana "velika ostavka" IT poslodavcima nimalo ne olakšava posao.

Na temelju svog rada s više od 80 transformacija tehnoloških talenata, Blumberg i njegov tim daju savjete o tome kako pronaći i zadržati tehnološke talente:

  • Upamtite da je najbolji talent intervju vas, a ne obrnuto: "Zašto bi tehnološke rock zvijezde željele raditi za vas? Iako je novac važan, najbolji kandidati brinu o radu s novijim tehnologijama, izgradnji svojih vještina, biti dijelom kulture koji cijeni tehnologiju, povezuje se sa svrhom koju smatraju smislenom i, što je najvažnije, radi na zanimljivom i inspirativnom problema."
  • Razmišljati iskustva kandidata, ne postupak zapošljavanja: "Razmišljajte kao novak i usredotočite se na iskustvo kandidata", savjetuju analitičari McKinseyja. "Tehnološki talent želi upoznati druge tehnologe, stoga se pobrinite da inženjeri i druge relevantne uloge budu dio vašeg tima za intervjue. Dovedite svoje najbolje ljude na intervjue, online događaje i konferencije."
  • Potražite netradicionalne kanale za dopiranje do kandidata. "Puši i moli nije strategija", tvrde Blumberg i njegovi koautori. „Tehnološki talent nije samo odlazak na mjesta za zapošljavanje, stoga budite aktivni na netradicionalnim kanalima, kao što su hackathoni, kanali otvorenog koda i specifična odabrana mjesta za različite vještine. Za neke tvrtke GitHub je njihov najbolji kanal za zapošljavanje."
  • Nemojte samo zaposliti i zaboraviti: Usredotočite se na pružanje vrhunskog iskustva zaposlenika, "od zapošljavanja i uključivanja do stvaranja novih karijera i kontinuiranog razvoja vještina", navode koautori. Upotrijebite "ugovore o zapošljavanju i iskorištavanje novih digitalnih kanala, uključujući vježbe kodiranja u intervjuima s kandidatima i implementaciju sustava za praćenje kandidata za upravljanje putovanjem do zapošljavanja."
  • Podignite uloge tehničkih talenata: "Zadržavanje vrhunskih talenata zahtijeva okruženje u kojem se programeri tretiraju kao inovatori, a ne pisci koda, te su aktivni sudionici u poslu." 
  • Smanjite birokraciju i besmislene zadatke: „Mnogi vrhunski inženjeri ne mogu raditi u tradicionalnim organizacijama gdje ih višak menadžera i birokratski procesi sprječavaju da rade dobar posao u ritmu. Umjesto da svakodnevno upravljaju timom ili im jednostavno govore što da rade, uspješni vođe usredotočuju se na čišćenje organizacijske prepreke, omogućavanje donošenja odluka na razini tima i postavljanje vizije i smjera", koautori država.
  • Automatizirati i sistematizirati. Organizacije trebaju ulagati u "razvoj visokokvalitetnog koda koji se može ponovno koristiti i osigurati svjetske alate za planiranje i razvoj kako bi olakšali radni život inženjera", navode koautori. "Nastoje više od 80 posto testiranja učiniti automatiziranim i kontinuiranim -- s razvojem koji se obavlja tek nakon što su testni slučajevi napisani. Vodeće tvrtke također ulažu u platforme s niskim kodom i bez koda koje prosječnom poslovnom korisniku omogućuju razvijati aplikacije bez ikakvog softverskog iskustva, oslobađajući iskusne programere da se usredotoče na najizazovnije zadaci."