Mentor keresése felpörgetheti karrierjét. Íme 5 nagy előny

A feltörekvő szakemberek több úton is eljuthatnak a csúcsra, de valószínűleg mindig kihívásokkal teli utazással néznek szembe.

A mentorálás célja, hogy segítsen elérni a kívánt célt. A Harvard Business Review javasolja az átalakuló mentorálás hatalmas előnyökkel jár a mentorált és a mentor számára, segítve ötleteik kifejezését és szakmai fejlődését.

Tehát hogyan segíthet a mentorálás a szükséges szakértelem és tudás megszerzésében? Öt cégvezető adja meg nekünk a tippjeit, hogyan hozzuk ki a legtöbbet a mentorálásból.

1. Ismerkedjen meg új üzleti kihívásokkal

Danny Gonzalez, a londoni North Eastern Railway digitális és innovációs igazgatója (CDIO) szerint az egyik A mentorálás nagy előnye, hogy felhívja a figyelmet azokra az üzleti aggályokra, amelyek egyébként megmaradtak volna rejtett.

„Úgy gondolom, hogy egy mentor valóban segíthet megérteni, mi a leghatékonyabb módja annak, hogy megvalósítsa azt, amit teljesítenie kell vagy egyénként fejlődni, vagy a helyes útra terelni olyan dolgok felé, amelyeken gondolkodnod kell" - mondja.

„Ha visszagondolok magamra, mint egy sokkal fiatalabb alkalmazott, aki felkerült a ranglétrán, voltak dolgok amelyek egyáltalán nem szerepeltek a radaromon, nagyon hasznos támpontok voltak, amelyekre gondolnom kellett volna ról ről."

Is: MBA és szakmai fejlődés: Az előnyök meghaladják a költségeket?

Ahogy a szakemberek egyre feljebb lépnek a ranglétrán, azt mondja, hogy az egyéni coaching taktikai alkalmazása is megtérülhet, különösen, ha új látásmódról van szó az új kihívásokról: „Én úgy gondolja, hogy nagyon hasznos lehet, ha van egy edzője, aki szinte teljesen független attól, hogy mit szeretne oktatni, mert akkor igazán célt érhet el. ülés."

2. Hallgasson meg a vezető beosztással járó kihívásokról

Lily Haake, a Harvey Nash toborzó CIO gyakorlati vezetője és vezető technológiai vezetése szerint a mentorral való együttműködés nagyszerű módja annak, hogy fokozza a karrierjét, különösen, ha a szakmai fejlődés más területeivel, például képesítésekkel, coachinggal és 360 fokos képzettséggel együtt használja Visszacsatolás.

„Sok vezetői szintű ügyfelünk és jelöltünk több olyan személyre is hivatkozhat, akiknek tekintik mentorok az évek során, és sokan azt is sugallják, hogy karrierjük sikerének nagy részét ennek a személynek köszönhetik" mondja.

Haake szerint a mentorálás gyakran informális, és nagyszerű lehetőség arra, hogy valakitől tanuljunk, aki olyan készségekkel vagy tapasztalatokkal rendelkezik, amelyek relevánsak a mentorált számára. Szerinte a mentorálás is jól kiegészítheti az üzleti coachingot, amely célorientáltabb, és szakmai képesítéssel rendelkező személynek kell elvégeznie.

„Gyakran a mentor és a mentorált kapcsolat szervesen kibontakozott, bár van, akit a vállalkozásuk rendelt ki, vagy szakmai szervezeten keresztül kerestek mentort. A technológiai vezetői területen gyakran alakítottunk ki mentori kapcsolatokat a CIO és a közvetlen jelentést egy informatikai igazgatónak, hogy a mentorált megértse a vezető technológia kihívásait az igazgatóságon szint."

3. Ellenőrizze, hogy nagyobb képet lát-e

Simon Liste, a Nyugdíjvédelmi Alap informatikai igazgatója talán elérte szakmája csúcsán, de továbbra is mentorokra támaszkodik – és ezt tanácsolja másoknak is.

– Szerintem soha nem tudhatsz meg mindent. Megvan a személyes edzőm és mentorom, akit évek óta ismerek, és nagyon sikeres az üzleti életben. Volt egy nagyon elkötelezett technológusom edzőként és mentorként is” – mondja.

Liste szerint a mentorálás értéke a megszerzett tudás mélységéből fakad. Egyensúlyt biztosít a szakemberek számára is, akik külső szakértőkkel ellenőrizhetik véleményüket.

„Olyan ez, mint a tanácsadás. Nem azért vannak, hogy kijavítsák a problémát, hanem azért vannak, hogy meghallgassák, és segítsenek meglátni, hogy mit tehetsz még jobban, és megértsék, hol van még lehetőség a fejlődésre. Ez egy lehetőség, hogy beszélgess valakivel, aki teljesen független attól, hogy hol dolgozik" - mondja.

„Szeretem a lehetőséget, hogy beszéljek a mentorommal – ő egy nagyon sikeres üzletember. Segít abban, hogy nagyobb képet lássak üzleti szempontból. Arra késztet, hogy átgondoljam, mit csinálok stratégiai, operatív és taktikai szempontból. A mentorálás csak megvilágosít, és több réteget ad hozzá."

4. Tanuljon úgy, hogy egy helyi ökoszisztéma részévé váljon 

Prabhath Karanth, a TripActions utazásszervező cég biztonsági megfelelési és -biztosítási igazgatója szerint a helyi mentori hálózatok tagjaként nagy haszonnal járhat. Azt mondja, hogy az Egyesült Államok nyugati partján élő biztonsági szakemberek számára előnyös, ha egy ökoszisztémában vannak.

„Sok társam van a Völgyben, akik mentorálják egymást. Ez nem egy junior/senior kapcsolat, mi mentoráljuk egymást” – mondja.

"Ha ezt a 360 fokos perspektívát megérted, az élet sokkal könnyebbé válik. Mindannyian emberek vagyunk, és néha olyan helyzetekbe kerülünk, amikor nem tudjuk, mit tegyünk. Ha van öt embered, akiket felhívhatsz, miért ne tennéd?"

Karanth erős mentorálást kapott korábban az Adobe-nál. Miután maga is learatta az előnyöket, most gondoskodik arról, hogy másokat mentoráljon – és elmondása szerint szakmai társai is hasonló megközelítést alkalmaznak.

Is: Négy módja annak, hogy észrevegyenek a munka változó világában

„Úgy érzem, ez rendkívül kritikus a biztonsági szakemberek számára, mert nagyon sok dimenziója van ennek a szakmának. Ez nem olyan dolog, amit csak úgy lehet dolgozni egy munkahelyen és tanulni. A biztonság nehéz. Nem könnyű a szakma. Mindig mozog. De ha körülötted van ez az ökoszisztéma, az egy kicsit megkönnyíti a dolgod."

5. Hozzon létre egy hosszan tartó szenvedélyt a fejlődés iránt

Brandon Hootman, a Caterpillar digitális adatokért felelős igazgatója egy másik üzletvezető, aki szenvedélyesen rajong a mentorálásért. Lelkesedése az átélt tapasztalatokból fakad – és elmondása szerint a vezetők emlékeznek ezekre az előnyökre, amikor másokat vezetnek.

„Túlságosan áldottnak érzem magam a Caterpillarnél kapott lehetőségekkel, és amiket a kereskedői üzletünktől kezdve egészen a gyártásig, az ellátási láncig és a tervezésig láttam. Nagyon szenvedélyes vagyok az alkalmazottak fejlesztésében, és abban, hogy az embereknek a tapasztalatok megfelelő keverékét biztosítsam." 

Hootman ezt a gyakorlatba is átülteti a saját adatosztályán. Gondoskodik arról, hogy a szárnya alá tartozó szakemberek rengeteg tevékenységhez és készséghez juthassanak.

„Személy szerint az ilyen típusú lehetőségek nagyon hasznosak voltak számomra. Ezért mindig keresem a módot annak biztosítására, hogy adatmérnökeink vagy adattermék-tulajdonosaink megkapják ezeket a lehetőségeket. Ez nem csak a szakmai tapasztalat megszerzését jelenti a karrierjük építéséhez, hanem a nagyszerű üzleti tapasztalatok megszerzéséhez is."