Le entrate derivanti dai servizi di Amazon sono piccole rispetto al suo fatturato totale, ma sono comunque più di quanto guadagnano la maggior parte dei venditori on-demand convenzionali, e il loro rialzo potrebbe essere maggiore anche di quello di Google.
Se hai intenzione di farlo gioca a Segui il mio leader allora è sempre una buona idea assicurarsi di avere alle spalle un vincitore. Sembra che tutti stiano ammirando Google in questo momento, ma come ho detto la scorsa settimana, è così fare affidamento sulla pubblicità potrebbe essere un grande punto debole, soprattutto ora che Amazon.com ha iniziato a sperimentare monetizzare le capacità intellettuali combinate di tutta la sua clientela.
Il mese scorso ho detto che qualsiasi analisi dei principali fornitori on-demand dovrebbe prendere in considerazione aziende come Amazon, Google e altri quando si calcola chi è il miglior cane. Questo è un tema su cui tornerò spesso, ma quello che vorrei fare oggi è semplicemente dare un'occhiata
dove Amazon si colloca nel mondo on-demand in termini di entrate rispetto ad alcuni degli altri giocatori, prendendo i suoi recenti dati finanziari del terzo trimestre come punto di partenza.La maggior parte dei ricavi di Amazon, pari a 8 miliardi di dollari l’anno, sono irrilevanti per questo esercizio. Ciò che mi interessa è la piccola nota a piè di pagina nel conto economico dettagliato chiamata "Altre entrate". Questo rappresenta fondamentalmente i servizi di Amazon ricavi, la maggior parte dei quali deriva dalla fornitura di servizi di vendita al dettaglio online ad altri rivenditori, ma che includono anche i contributi di Amazon Web Servizi. Analizza i rendiconti finanziari dettagliati e scoprirai che la cifra degli ultimi dodici mesi (TTM) per gli "altri ricavi" a livello mondiale ha raggiunto i 211 milioni di dollari nel terzo trimestre. Si tratta di circa il 2,5% del totale, quindi è una piccola somma nel contesto delle entrate complessive, ma ci vuole su una dimensione diversa se lo confronti con alcuni dei nomi più convenzionali nell'on-demand settore.
Quei 211 milioni di dollari di entrate on-demand fanno ancora impallidire il secondo fornitore di soluzioni CRM ospitate, RightNow Technologies, ad esempio, i cui risultati del terzo trimestre hanno portato le entrate TTM a 80 milioni di dollari. Il TTM di Salesforce.com al 31 luglio, il trimestre più recente riportato, lo pone davanti ad Amazon Services con 237 milioni di dollari, ma solo con un margine esiguo.
Tutto questo è completamente oscurato, ovviamente, dai cinque miliardi e un quarto di dollari di entrate TTM di Google, che praticamente sono tutte direttamente attribuibili ai servizi pubblicitari on-demand. Il problema che Google deve superare se vuole mantenere questo vantaggio, tuttavia, è che lo è attualmente un pony con un solo trucco. La pubblicità è tutto ciò che fae, sebbene ci sia un enorme margine per guadagnare di più dal suo modello pubblicitario unico, ci sono molte altre forme di attività economica che non sono ancora state monetizzate.
Ecco perché Il turco meccanico di Amazon è una vera rivelazione e ci ricorda che c'è ancora tutto da giocare per aprire nuove opportunità per i servizi on-demand. Ecco il vista dal blog Web 2.0 di Dion Hinchcliffe:
"... il servizio Mechanical Turk è fondamentalmente aperto e non legato a nessun tipo di prodotto specifico o offerta di servizi, purché possa essere quantificata in qualcosa che chiamano HIT (intelligenza umana). compito). Ciò rende il turco una sorta di meta coda lunga che ha una portata maggiore rispetto a una coda lunga specifica per prodotto... Amazon è chiaramente impegnata in un’innovazione radicale anni dopo essere entrato nel mercato e non ha paura di continuare a correre rischi."
Ed ecco quello di Peter Cashmore avvertimento di non sottovalutare Amazon (il mio corsivo è stato aggiunto sia sopra che qui):
"Mentre stiamo tutti facendo i conti con la nostra ossessione per Google (a quanto pare i loro pranzi erano più interessanti di qualsiasi altra cosa sul web venerdì scorso), aziende come Amazon stanno silenziosamente cambiando il mondo - e farla franca... Se il Web 2.0 riguarda le persone, la produzione tra pari e un’enorme scalabilità, allora secondo gli standard di chiunque Amazon ha appena lanciato il prodotto Web 2.0 definitivo”.
L’opinione ponderata di questi osservatori (e della mia) è che Amazon è chiaramente ancora una forza con cui fare i conti. Direi che eBay probabilmente conserva anche una potente capacità di sorprenderci tutti. E insieme a Google e pochi altri, hanno tutti il potenziale per avere un enorme impatto sul modo in cui si evolve anche il mercato on-demand per le applicazioni convenzionali.