Per Sevin Rosen Funds, "Il modello di venture capital tradizionale ci sembra rotto", ritiene Steve Dow, socio accomandatario. La società di VC sta quindi restituendo centinaia di milioni in impegni degli investitori per un nuovo fondo che era in procinto di chiudere.
Steve Dow è citato da New York Times:
Sevin Rosen, un'azienda di 25 anni che è tra le più rispettate nel settore, era in procinto di chiudendo il suo decimo fondo e aveva ricevuto impegni da parte degli investitori per un valore compreso tra 250 e 300 milioni di dollari, Mr. Dow disse. Ma in una lettera inviata ieri a quegli investitori, Sevin Rosen ha detto di aver deciso di interrompere quel processo.
"Abbiamo deciso di fare il passo radicale di restituire gli impegni che ci avete dato per il Fondo X", ha scritto l'azienda.
Spiegando la sua decisione, Sevin Rosen...ha detto che troppi soldi hanno inondato il business del venture capital e che troppe aziende ricevono finanziamenti in ogni settore immaginabile.
L’azienda ha inoltre sottolineato le conseguenze di “un ambiente di uscita terribilmente debole”:
Anche se buoni rendimenti dal portafoglio di una determinata azienda sono certamente una possibilità, le statistiche si sono chiaramente spostate in una direzione sfavorevole. L’ambiente di venture capital è cambiato al punto che i rendimenti complessivi per l’intero settore sono troppo bassi e anche i rendimenti del quartile superiore sono scesi a livelli insufficienti…
Se davvero crediamo che ci siano problemi strutturali fondamentali nel settore del venture capital, dovremmo raccogliere i nostri fondi e sperare solo che i problemi migliorino?
C’è anche un problema fondamentale nella mentalità imprenditoriale del Web 2.0 oggi: il culto di quello che io chiamo “imprenditore dilettante”.
Ho ricoperto il ruolo di Direttore delle fusioni e acquisizioni per Société Générale e ho analizzato migliaia di società in tutti i settori, negli Stati Uniti e all’estero, e ha considerato centinaia di sollecitazioni da parte di start-up per capitali di rischio.
Nel periodo d’oro delle fusioni e acquisizioni “l’avidità è buona”, un business plan era il biglietto da visita di una start-up.
Lo scorso luglio, in “Promemoria per i VC Web 2.0: cosa è successo alle regole di Doriot?” Mi rammarico del fatto che gli odierni investimenti sul Web spesso trascurino i principi fondanti dell’analisi degli investimenti basata sul business plan:
Nel 1946, “Un francese dall’occhio freddo fondò una società quotata in borsa per valutare migliaia di proposte commerciali – e finanziare le migliori. inventando la pratica moderna del venture capitalism... Conosciuto come il "primo venture capitalist", la "filosofia" del VC di Doriot è studiata per questo giorno."
In "Strategia di start-up Web 2.0: tutto esaurito" E "I sostenitori del Web 2.0 non sostengono i piani aziendali"Ho affermato che le start-up Web 2.0 vengono fuorviate dalla saggezza convenzionale delle start-up Web 2.0:
È giusto che Paul Graham di YCombinator abbia rilasciato un'intervista con TechCrunch di Michael Arrington. I due imprenditori hanno molto in comune: entrambi guadagnano promuovendo start-up Web 2.0 prive di piani aziendali.
È ironico che due individui finanziariamente esperti con solidi piani aziendali Web 2.0 si stiano arricchendo supportando start-up Web 2.0 carenti di piani aziendali...
Non c’è bisogno di un “modello di reddito perfetto” nel libro Web 2.0 di Arrington. Inoltre, Arrington avverte che il Web 2.0 è “perdente” in tutti i suoi piani aziendali.
Morale della favola agli imprenditori dilettanti ventenni e qualcosa? Nelle parole di Paul Grahm di YCombinator, non "sottoporre il modello di business" Oppure, le aziende multimiliardarie saranno sicuramente alla ricerca della tua fantastica app!
In "Imprenditori amatoriali del Web 2.0: fallimento nel successo" E "Web 2.0 con pochi soldi: che bolla?” Ritengo che il Web 2.0 non sia afflitto da una bolla finanziaria, ma da un’ondata di imprenditorialità amatoriale:
Un approccio leggero e usa e getta all’imprenditorialità Web 2.0 è supportato da molti nella comunità Web 2.0…
Gli sviluppatori di software di vent'anni di fine settimana sono incoraggiati a dare il via all'ultimo tentativo della prossima fantastica app Web 2.0. Dov’è, però, l’incoraggiamento a investire personalmente a lungo termine nella creazione di aziende Web 2.0 di successo?
L'applicazione software è la parte facile e il riflettore TechCrunch è la parte divertente. La dedizione continua, giorno dopo giorno, al miglioramento e alla crescita continui, tuttavia, è la parte difficile.
Questo blog sui micromercati digitali, da parte sua, è impegnato a sostenere un'economia Web 2.0 basata su piani aziendali.
Nella mia nuova serie di interviste al CEO “The Real Deal” sto mostrando l'imprenditorialità dinamica del Web 2.0 basata su piani aziendali razionali e modelli di reddito.
Chi troverai profilato in "The Real Deal"?
Kevin Rosa "Digg: Kevin Rose parla di "The Real Deal" in un'intervista esclusiva"
Donato Montanaro "Il CEO di TradeKing parla di "The Real Deal": il Web 2.0 incontra il trading online, in un'intervista esclusiva"
Greg Stuart "Il CEO di Interactive Advertising Bureau sulla frode sui clic nell'intervista esclusiva "Real Deal"."
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