ARM e SoftBank: perché il Regno Unito ha bisogno di più gigantesche acquisizioni tecnologiche, non di meno

di SoftBank acquisizione pianificata del progettista di chip britannico ARM è già diventato una sorta di test Rorschach tecnologico ed economico: mentre alcuni lo vedono come una prova che il Regno Unito – dopo il voto sulla Brexit – è ancora un luogo attraente per gli investitori internazionali aziende a fare affari, altri lo vedono come l’inizio di una svendita innescata da una sterlina ai minimi termini, che porta a gridare che il governo dovrebbe fare di più per proteggere aziende strategiche come BRACCIO.

Infatti, mentre il nuovo cancelliere del Regno Unito ha twittato allegramente " Grande voto di fiducia negli affari britannici", altri sono meno convinti. Il fondatore di ARM Herman Hauser, che ora è partner di Amadeus Capital, ha affermato che la società è stata "il risultato di cui vado più orgoglioso della mia vita", ma che la proposta di vendita a SoftBank "

è un giorno triste per me e per la tecnologia in Gran Bretagna".

ARM ha guidato molte decisioni tecnologiche, ha affermato Hauser, avvertendo che "la determinazione di ciò che verrà dopo per la tecnologia non sarà più decisa in Gran Bretagna ma in Giappone".

Al contrario, il CEO di ARM Simon Segars ha affermato che l’investimento di SoftBank aiuterebbe ARM a sviluppare le tecnologie necessarie per supportare l’Internet delle cose e le automobili completamente autonome.

"Si tratta di un esercizio non banale, che richiederà tempo e investimenti. SoftBank condivide il nostro punto di vista su dove può arrivare questa tecnologia e su quanto tempo ci vorrà livello di investimento che sarà richiesto," Egli ha detto.

John Abbott, analista di 451 Research, ha espresso un punto simile: "Prendendo ARM privata e mettendo dietro le sue considerevoli risorse finanziarie it, SoftBank ha la possibilità di accelerare in modo significativo l'ingresso di ARM nei mercati nuovi ed emergenti, come IoT, automobilistico e datacenter tecnologie. Per fare progressi in queste nuove aree, ARM dovrà contribuire con più IP core in modo da non caricare un lavoro di sviluppo troppo costoso sulle società partner. Ciò richiederà livelli di investimento considerevolmente maggiori."

ARM è stato un successo immediato in lavorazione da tre o quattro decenni. Le sue radici affondano nell’ultimo grande boom tecnologico del Regno Unito, ai tempi della BBC Micro e della Acorn Computers. È sempre stata un’azienda tecnologica britannica un po’ insolita a causa del suo modello di business: progetta chip ma ne lascia la produzione e la vendita ad altre società.

Tuttavia, era un elemento chiave del cluster tecnologico di Cambridge, che viene spesso ignorato a favore del suo fratello più trendy e rumoroso di Shoreditch a Londra. Aziende come ARM contano e aiutano a creare nuove aziende attorno a loro.

Tuttavia, l'argomento per fermare la vendita perché ARM è uno dei " gioielli della coronasembra complicato da realizzare. SoftBank ha promesso che la sede centrale dell'azienda rimarrà nel Regno Unito e che raddoppierà il personale.

In effetti, uno dei maggiori problemi della scena tecnologica britannica è la mancanza di questi importanti accordi. L’idea è che ogni volta che una grande azienda vende (o diventa pubblica), genera una nuova ondata di imprenditori con l’esperienza imprenditoriale e i fondi per creare la prossima grande cosa. Le grandi “uscite” sono in realtà ciò di cui ha bisogno la scena tecnologica del Regno Unito – e ciò che le startup sognano. Impedire che ciò accada renderà il Paese un luogo meno attraente per gli imprenditori in cui stabilirsi.

Il problema più grande non è il destino di un’azienda, ma il fatto che il Regno Unito semplicemente non ha abbastanza aziende come ARM. Non siamo riusciti a ripetere il successo degli anni ’80, che videro un’enorme esplosione dell’innovazione nel Regno Unito. Dopo l’acquisizione di ARM, è difficile dire quale sarà la prossima azienda tecnologica indipendente britannica più grande e influente.

È vero, negli ultimi anni Londra ha visto l’emergere di una scena di start-up, e ce ne sono alcune società di tecnologia finanziaria e società di sicurezza tecnologica stanno emergendo al momento, ma sono piccole rispetto a BRACCIO. C’è bisogno di fare molto di più se il Regno Unito vuole competere con gli Stati Uniti – o anche solo tenere il passo con la Germania o la Francia.

Il nostro obiettivo non dovrebbe essere quello di proteggere i giganti che abbiamo, ma di assicurarci che ce ne siano di nuovi in ​​grado di sostituirli.

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