I progetti di successo richiedono un’esecuzione decente del progetto. Guarda, nessuno chiede all'IT di salvare il mondo, ma realizzare progetti davvero bene dovrebbe essere una funzione IT fondamentale.
I progetti di successo richiedono un’esecuzione decente del progetto. Guarda, nessuno chiede all'IT di salvare il mondo, ma realizzare progetti davvero bene dovrebbe essere una funzione IT fondamentale.
Alcuni progetti sono così pessimi che l'IT sembra deliberatamente spararsi in testa. Scusa, ma proprio non capisco.
Se non sei d'accordo con questa scarsa valutazione delle operazioni IT, vedi della rivista CIO elenco dei "14 errori più comuni commessi dai dipartimenti IT:"
Errori nel personale 1. Ai progetti mancano le giuste risorse con le giuste competenze. 2. I progetti mancano di project manager esperti.
Errori di processo 3. L'IT non segue un processo di gestione dei progetti standard e ripetibile. 4. L'IT viene ostacolato da un processo eccessivo. 5. Non tengono traccia delle modifiche all'ambito del progetto. 6. Mancano dati aggiornati sullo stato dei progetti. 7. Ignorano i problemi.
Errori di pianificazione 8. Non si prendono il tempo per definire l'ambito di un progetto. 9. Non riescono a vedere le dipendenze tra i progetti. 10. Non considerano la legge di Murphy. 11. Danno poco spazio al cambiamento di gestione. 12. Le pianificazioni del progetto sono incomplete.
Problemi di comunicazione 13. L'IT non rimanda a scadenze irragionevoli. 14. Non comunicano bene con gli sponsor del progetto e le parti interessate.
Queste non sono questioni dal punto di vista aziendale; rientrano tutti nel dominio esclusivo dell'IT.
Parlo sempre di allineamento IT/business, ma forse è un errore. Quando si tratta di progetti falliti, forse il martello deve cadere direttamente sull’IT: senza scuse e senza fallimenti.
[Immagine tramite iStockFoto]