Trovare un mentore può potenziare la tua carriera. Ecco 5 grandi vantaggi

I professionisti emergenti possono intraprendere diversi percorsi verso l'alto, ma è sempre probabile che affrontino un viaggio impegnativo.

Il mentoring è qui per aiutarti a raggiungere la destinazione desiderata. suggerisce l'Harvard Business Review un tutoraggio trasformativo crea potenti vantaggi per il mentee e il mentor, aiutandoli sia ad esprimere le proprie idee che a crescere professionalmente.

Quindi, in che modo il mentoring può aiutarti a ottenere le competenze e le conoscenze di cui hai bisogno? Cinque leader aziendali ci danno i loro consigli per sfruttare al meglio i tutoraggi.

1. Ottieni esposizione a nuove sfide aziendali

Danny Gonzalez, chief digital and innovation officer (CDIO) della London North Eastern Railway, afferma uno dei Il grande vantaggio del mentoring è che porta la consapevolezza di preoccupazioni aziendali che altrimenti sarebbero rimaste nascosto.

"Penso che un mentore possa davvero aiutarti a capire il modo più efficace per fornire ciò di cui hai bisogno o crescere come individuo o metterti sulla strada giusta verso cose a cui dovresti pensare", dice.

"Quando ripenso a me stesso come un dipendente molto più giovane che sta salendo di livello, c'erano delle cose che semplicemente non erano affatto sul mio radar, erano indicazioni molto utili a cui avrei dovuto pensare Di."

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Man mano che i professionisti scalano i ranghi, afferma che anche l'uso tattico del coaching individuale può dare i suoi frutti, soprattutto quando si tratta di avere una visione nuova delle nuove sfide: "I penso che possa essere molto utile quando hai un coach che è quasi completamente indipendente da ciò su cui stai cercando di essere istruito perché allora puoi ottenere un vero obiettivo sessione."

2. Scopri le sfide coinvolte nei ruoli senior

Lily Haake, capo pratica per CIO e leadership tecnologica esecutiva presso il reclutatore Harvey Nash, afferma che lavorare con un mentore è un ottimo modo per migliorare la tua carriera, soprattutto se utilizzato insieme ad altre aree di sviluppo professionale, come qualifiche, coaching e 360 ​​gradi feedback.

"Molti dei nostri clienti e candidati di livello dirigenziale possono fare riferimento a diverse persone che hanno considerato come mentori nel corso degli anni, con molti che hanno persino suggerito di dover gran parte del loro successo professionale a quella persona", ha detto dice.

Haake afferma che il mentoring è spesso informale ed è una grande opportunità per imparare da qualcuno con competenze o esperienze specifiche che sono rilevanti per l'allievo. Dice che il tutoraggio può anche essere un buon complemento al coaching aziendale, che è più orientato agli obiettivi e dovrebbe essere fornito da una persona con qualifiche professionali.

"Spesso il rapporto mentore-allievo è cresciuto in modo organico, anche se ad alcuni è stato assegnato un mentore dalla loro azienda o ne hanno cercato uno tramite un'organizzazione professionale. Nello spazio della leadership tecnologica, abbiamo spesso stabilito relazioni di mentoring tra un CIO e un riporto diretto a un CIO, in modo che il mentee possa comprendere le sfide della tecnologia leader a bordo livello."

3. Verifica di vedere il quadro più ampio

Simon Liste, chief information technology officer presso il Pension Protection Fund, potrebbe aver raggiunto al vertice della sua professione, ma continua ad appoggiarsi a mentori e consiglia agli altri di fare lo stesso.

"Non credo che tu possa mai sapere tutto. Ho il mio allenatore e mentore personale, che conosco da anni e che ha molto successo negli affari. Ho avuto anche un tecnologo molto dedicato come coach e mentore", dice.

Liste afferma che il valore del tutoraggio deriva dalla profondità della conoscenza che acquisisci. Fornisce inoltre un equilibrio per i professionisti che possono verificare le proprie opinioni con esperti esterni.

"È come una consulenza. Non sono lì per risolvere il problema, ma sono lì per ascoltarti e aiutarti a vedere cosa puoi potenzialmente fare meglio e per capire dove ci sono altre opportunità di crescita. È un'opportunità per parlare con qualcuno che è completamente indipendente da dove lavori", dice.

"Mi piace l'opportunità di parlare con il mio mentore: è un uomo d'affari di grande successo. Mi aiuta a vedere il quadro più ampio da una prospettiva aziendale. Mi fa riflettere su cosa sto facendo strategicamente, operativamente e tatticamente. Il mentoring ti illumina e aggiunge più livelli".

4. Impara diventando parte di un ecosistema locale 

Prabhath Karanth, direttore della conformità e garanzia della sicurezza presso la società di gestione dei viaggi TripActions, afferma che far parte delle reti di tutoraggio locali può dare grandi frutti. Dice che i professionisti della sicurezza sulla costa occidentale degli Stati Uniti traggono vantaggio dall'essere in un ecosistema.

"Ho molti colleghi nella Valley che si fanno da mentori a vicenda. Non è una relazione junior/senior, ci facciamo da mentore a vicenda", dice.

"Quando ottieni questa prospettiva a 360 gradi, la vita diventa molto più facile. Siamo tutti esseri umani ea volte ci troviamo in situazioni in cui non sappiamo cosa fare. Se hai cinque persone che puoi chiamare, perché non dovresti?"

Karanth ha ricevuto un forte tutoraggio all'inizio della sua carriera in Adobe. Avendo raccolto personalmente i frutti, ora si assicura di fare da mentore agli altri e afferma che i suoi colleghi professionisti adottano un approccio simile.

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"Sento che è estremamente critico per i professionisti della sicurezza, in particolare perché ci sono così tante dimensioni in questo tipo di professione. Non è qualcosa che puoi semplicemente lavorare in un lavoro e imparare. La sicurezza è difficile. Non è una professione facile da svolgere. È sempre in movimento. Ma quando hai questo ecosistema intorno a te, tutto diventa un po' più facile".

5. Creare una passione duratura per lo sviluppo

Brandon Hootman, direttore dei dati digitali presso Caterpillar, è un altro leader aziendale appassionato di tutoraggio. Il suo entusiasmo deriva dalle esperienze che ha avuto - e dice che i suoi importanti manager ricordano questi vantaggi mentre iniziano a guidare gli altri.

"Mi sento oltremodo benedetto dalle opportunità che ho avuto in Caterpillar e che ho visto dalla nostra attività di concessionaria fino alla produzione, alla catena di fornitura e all'ingegneria. Sono molto appassionato dello sviluppo dei dipendenti e di offrire alle persone il giusto mix di esperienze." 

Hootman lo mette in pratica nel proprio reparto dati. Si assicura che i professionisti sotto la sua ala siano esposti a una pletora di attività e competenze.

"Personalmente, questi tipi di opportunità sono stati molto gratificanti per me. Quindi, cerco sempre di trovare un modo per garantire che i nostri ingegneri di dati o proprietari di prodotti di dati ottengano tali opportunità. Non solo per ottenere l'esperienza tecnica necessaria per costruire la propria carriera, ma anche per ottenere una grande esperienza commerciale".