Un sondaggio condotto da Deloitte e Workplace Intelligence rileva che i capi sono pronti a abbandonare la nave per preservare il proprio benessere mentale.
![impiegato maschio che guarda lo schermo del suo computer con un'espressione stressata e stanca](/f/4aa4a88910bcc7cc529bc2fd877cfd40.jpg)
I conflitti tra lavoro e vita privata stanno fratturando la forza lavoro e anche i capi non sono immuni. Secondo una ricerca del consulente Deloitte, quasi il 70% dei dirigenti aziendali sta seriamente pensando di lasciare il proprio lavoro per un ruolo che supporti meglio il proprio benessere.
Un sondaggio su 2.100 dipendenti e dirigenti di livello C condotto da Deloitte e Workplace Intelligence ha rilevato che sia i dipendenti che i leader aziendali hanno faticato a dare priorità al proprio benessere nei due anni trascorsi da quando la pandemia ha ribaltato il mondo Testa.
Tre quarti (76%) dei dirigenti di livello C intervistati hanno affermato che la pandemia ha influito negativamente sul loro benessere, mentre un lavoratore e dirigente su tre ha affermato di sentirsi sempre o spesso esausto, stressato, sopraffatto, solo o depresso.
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Leggi oraIl lavoro sembra essere uno dei principali ostacoli al raggiungimento di un maggiore benessere da parte dei dipendenti di tutti i livelli. Dall'indagine è emerso che il 63% dei dipendenti e il 73% dei leader a livello esecutivo ritengono che il proprio lavoro non consenta loro di prendersi una pausa dal lavoro e disconnettersi.
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I risultati mostrano anche che, per il 68% dei dipendenti e l’81% dei dirigenti, migliorare il proprio benessere è più importante che avanzare nella propria carriera in questo momento, tanto che il 57% dei dipendenti e quasi il 69% dei dirigenti stanno seriamente prendendo in considerazione dimettersi.
Dan Schawbel, socio dirigente di Workplace Intelligence, ha suggerito che i risultati sono un campanello d’allarme per le organizzazioni per affrontare l’impatto del lavoro quotidiano sul benessere dei dipendenti.
"Le Grandi Dimissioni ci hanno mostrato che i dipendenti non sono più disposti a tollerare un lavoro che li lascia costantemente esauriti ed esausti, e il nostro studio con Deloitte evidenzia che anche i dirigenti sono stufi della situazione attuale", ha affermato Schawbel.
La cosa preoccupante è che, nonostante le difficoltà con il proprio benessere, i leader aziendali potrebbero sopravvalutare il rendimento dei propri dipendenti. Dal rapporto è emerso che l'89% dei dirigenti ritiene che i propri dipendenti stiano bene, eppure solo il 65% dei dipendenti valuta la propria salute fisica come "eccellente" o "buona". Ha inoltre osservato che i dirigenti erano in una posizione finanziaria migliore per cercare nuove opportunità secondo i propri ritmi, il che potrebbe spiegare perché sono più motivati a dimettersi.
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È chiaro che il benessere è una preoccupazione dall’alto verso il basso. Ma mentre il 95% degli intervistati di livello C concorda sul fatto che dovrebbero essere responsabili del benessere dei dipendenti, il 68% ha ammesso di non fare abbastanza in questo senso. Paul Silverglate, leader degli acceleratori esecutivi degli Stati Uniti e vicepresidente del settore tecnologico statunitense di Deloitte, ha affermato che sia i dipendenti che i leader avevano difficoltà a trovare il supporto organizzativo di cui avevano bisogno per affrontare questioni come l’equilibrio tra lavoro e vita privata e carichi di lavoro.
I dirigenti devono assumere maggiore responsabilità e agire in materia di salute, ha affermato Silverglate. Si parte dalle basi: solo circa la metà dei dipendenti e due terzi dei dirigenti di alto livello intervistati hanno affermato di hanno utilizzato tutto il tempo delle vacanze, hanno fatto delle pause durante il giorno, hanno dormito abbastanza e hanno trovato il tempo per gli amici e famiglia.
Piccoli miglioramenti in tutte queste aree possono avere un impatto cumulativo sul miglioramento del benessere, dell’impegno e della vita produttività sul posto di lavoro, afferma il rapporto, che potrebbe determinare il successo a lungo termine dell’organizzazione E incoraggiare i dipendenti a restare.
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