Il rapporto sugli utili del primo trimestre di Yahoo non è stato esattamente eccezionale, cosa che i dirigenti di Yahoo attribuiscono all'accordo di ricerca con Microsoft.
YahooIl rapporto sugli utili del primo trimestre di non è stato esattamente eccezionale, cosa che i dirigenti di Yahoo attribuiscono all'accordo di ricerca con cui Microsoft.
I ricavi (esclusi i costi di acquisizione del traffico) sono diminuiti del 6% rispetto al primo trimestre del 2010 a causa del "Search Agreement con Microsoft". Yahoo afferma che il declino continuerà fino alla perquisizione il colosso dei motori "trasferisce completamente tutti i mercati alla piattaforma di ricerca di Microsoft". Il problema è che non tutti i clienti pubblicitari di Yahoo sono pronti ad affrontare l'adCenter di Microsoft tecnologia.
Tuttavia, sulla base di alcuni dettagli emersi nella teleconferenza di ieri, sembra che Yahoo stia cercando di abbandonare il tentativo di diventare il gigante dei motori di ricerca di una volta. Il CEO Carol Bartz si è vantato del fatto che Yahoo è già la "principale società di media digitali", il che è sicuramente un po' una tratto, ma ecco dove si sta dirigendo Yahoo quando gli viene chiesto se competere con Netflix, Hulu, Amazon e simili aziende. È stato chiesto anche di YouTube, ma Bartz ha affermato che Yahoo non è necessariamente interessato ai contenuti generati dagli utenti, ma piuttosto all'originale:
Ci interessa di più come mezzo di intrattenimento, in altre parole, video intrattenimento, celebrità e intrattenimento sugli eventi sportivi, i nostri video originali che noi parlato di. Quindi li chiamiamo... io li chiamo snack, video snack, dai tre ai cinque minuti. Questi spettacoli sono diventati molto, molto virali. Penso che l'area su cui non rinunceremmo è il fatto che potremmo avere dei video di formato più lungo attraverso le giuste partnership, ecc.
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Bartz promette che esiste già un "enorme interesse da parte degli inserzionisti" per questi "snack video". Naturalmente, Yahoo non lo è il primo posto a cui penso quando cerco contenuti video originali, quindi ci vorrà un po' prima che venga catturato SU. Inoltre, ti starai chiedendo che tipo di contenuti produrrà Yahoo. Bene, abbiamo già iniziato concentrandoci sugli eventi più importanti:
Promuoviamo il coinvolgimento con contenuti sempre più personalizzati e ricchi disponibili su qualsiasi dispositivo. Permettetemi di darvi due ottimi esempi di questo trimestre, vale a dire gli eventi di successo del Super Bowl e degli Oscar. Yahoo! vede sempre un grande traffico intorno ai grandi eventi; non è niente di nuovo. Le novità di quest'anno sono i progressi tecnologici e l'attenzione editoriale che ci hanno permesso di programmare questi grandi eventi in modi che hanno suscitato un coinvolgimento ancora maggiore. Ad esempio, utilizzando il nostro motore di ottimizzazione dei contenuti, abbiamo mostrato diversi pacchetti del Super Bowl a molti segmenti di pubblico diversi durante e dopo la partita. Gli appassionati di calcio più accaniti hanno ricevuto notizie sul campo. Altri utenti hanno ricevuto una raccolta degli annunci [più economici]. E altri ancora hanno visto storie di interesse più ampio. Questa programmazione semplice e personalizzata ha generato oltre 37 milioni di clic, il doppio rispetto all'anno scorso. È enorme. Per gli Academy Awards abbiamo fatto ancora di più. Abbiamo sfruttato nuovi modi per promuovere gli eventi su Yahoo! rete attraverso la home page, la ricerca, la posta e le proprietà multimediali. Abbiamo sviluppato video personalizzati incentrati su argomenti degni di nota.
Avere contenuti specializzati fa sicuramente risaltare Yahoo rispetto alla concorrenza, soprattutto quando sono resi disponibili e ottimizzati per i dispositivi mobili. Ma Yahoo sembra dipendere da grandi eventi di intrattenimento di interesse globale, che non accadono necessariamente ogni mese o trimestre.
Yahoo ha molti altri progetti mobili in cantiere, ma pensi che questa sia una buona strada da intraprendere per Yahoo? O c'è qualcos'altro su cui Yahoo dovrebbe concentrarsi per uscire dal declino?
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