イレギュラーズの「クルー」は、テクノロジーに興味を持つ幅広いさまざまなグループから集められています。 1 人は EDS フェローのチャーリー・ベスです。
イレギュラーズの「クルー」は、テクノロジーに興味を持つ幅広いさまざまなグループから集められています。 1 人は EDS フェローのチャーリー・ベスです。 これらは EDS 思想家の中でも最も聡明な人々であり、私たちはチャーリーの洞察を得ることができて光栄です。 HP-EDS の契約が完了した今、チャーリー氏は合併とその可能性をどのように見ているかについて遠慮なくコメントしました。 彼の許可を得て、 私はこの話題に関する彼の雄弁な投稿を取り上げた 複製用にここに:
約10年間、毎年夏の約1か月間、サーカスバンドでトロンボーンを演奏していました。 私が毎年目撃したことの一つは、 空中ブランコ. この行為にはキャッチャーとフライヤーが存在します。 キャッチャーがキャッチし、チラシが飛びます。 偉大さを達成するには、フライヤーはバーを放し、キャッチすることに集中するのではなく、ギャップに飛び込むことに集中する必要があります。
EDSは歴史的にキャッチャーでした。 今回の HP との合併では、EDS は考え方を変え、フライヤーになる必要があります。 それは簡単なことではありません。 バーは安全な場所のように見えるかもしれませんが、それはあなたの可能性を発揮することを妨げます。
からの引用があります マリリン・ファーガソン 思い浮かぶのは：
「私たちが恐れているのは、変化や古いやり方を愛するということではなく、その中間の場所なのです。 我慢するものは何もない。」
合併活動に取り組んでいる人々との限られた交流からすると、HP-EDS チームが有利であるはずです。 EDS は常に従業員を社内に移行させますが、これにはアウトソーシングが伴います。 EDS は、以前にバーを手放さなければならなかった人々で構成されています。 結局のところ、キャッチャーはバーを手放した人しか捕まえることができません。 同社は飛行経験のある人材で構成されています。 HP-EDS チームは「チラシ」を探し出し、彼らの意見に耳を傾ける必要があります。そうすれば合併は成功します。
私が話をした人は皆、これを素晴らしい機会だと考えています。 EDS と HP は異なる分野で強みを持っており、この多様な視点を通じて、どちらかの組織が単独で存在するよりも強力になります。
なぜ私がこのブログで合併についてコメントしないのか、と人々は私に尋ねます。それは一般的に、私が特別に言えることは何もないと考えているからですが、これは例外です。
今年の初めに、 ヴィニー・ミルチャンダニはこう言いました:
HP はもっと優れたサービス部門を利用できるはずだ。同社には P&G のような有力顧客もいるが、ほとんどのアウトソーシング取引では一貫性が欠けている。 EDS はカバー層を使用できます。 まさにアウトソーシングを定義したこの会社は、過去 10 年間、横ばいの成長を維持するために懸命に努力してきました...
...私が Mark Hurd だったら、ACS のような小規模なインフラストラクチャ プレーヤー (あるいは、ACS を備えたさらに優れた企業) に 50 億ドルを費やすでしょう。 新興市場でのフットプリント）、残り（EDS に 120 億ドルを費やす計画）を BPO とアプリケーションのアウトソーシングに費やします 遊ぶ。 実際、インフラストラクチャに関しては、さらに小規模なことを考えて、クラウド コンピューティング プレーヤーを購入し、HP の広大なチャネルを利用してその上に市場を構築するでしょう。
さて、イレギュラー陣営内からは 2 つの視点があります。 3番目があります。
HPにはお金があります。 変化に資金を提供できる組織は、善意だけを持ち、大規模で複雑な問題に取り組んできた実績がある組織とはまったく異なる方法でクライアントをサポートできます。 たとえそれが常に成功するとは限りませんが、EDS はパブリック ドメインで表現されることを望んでいました。 EDS は 90 年代にそのようなことを行うことができましたが、財務スキルの欠如と業界への注力の低下の間で、同社は道を見失いました。 HP の管理の下で、EDS は顧客が必要とする軌道に戻るチャンスを得ることができます。 それは、新しい環境に移行するすべての人たちの希望ではないでしょうか。 それ以外のことは無駄な機会となります。