多くの地域で実店舗のジムが閉鎖されたままであるため、ペロトンでは自宅トレーニングがブームとなった。 今、ペロトンは物流戦略に磨きをかける必要がある。
ペロトンには需要が非常に多いため、バイクの需要と供給の不均衡を乗り越えるために宣伝する必要がありません。
デジタルフィットネス会社は、新型コロナウイルスの影響でホームジムの需要が急増したため、第4四半期の見通しを引き上げた。 COVID-19（新型コロナウイルス感染症 懸念があり、実店舗のフィットネスセンターは閉鎖されました。
ペロトンは実現すると述べた 第 4 四半期の収益 5 億ドルから 5 億 2,000 万ドル、調整後 EBITDA は 5,500 万ドルから 6,500 万ドルです。 2020年度について、ペロトンは104万～105万人と予想 コネクテッドフィットネスの購読者. 2020年度の売上高は17億2000万ドルから17億4000万ドルとなる見込みです。
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- ペロトンの物流とサプライチェーンの改善により、同社はアプリを見込み顧客獲得ツールとみなしているため、第 2 四半期の売上が増加
- ペロトンは大きな野望を抱いており、競合他社が迫っている中、大規模な IPO を行っています
ペロトンは損失を出し続けているが、同社には財務上の手段がいくつかあることを示している。 例えばペロトンは、広告費の減少により売上とマーケティングが「大幅に減少」すると予想していると述べた。 販売およびマーケティングの節約は、Peloton Digital の 90 日間の無料トライアルを延長することで多少相殺されます。 このアプリは、Peloton ギアの主なアップセル手段です。
第4四半期におけるペロトンの最大の課題は、需要に応えることかもしれない。 同社は、自転車の配達が滞っており、配達期間が予想よりも長いと述べた。 ペロトンはまた、速達輸送のコスト上昇にも直面している。 同社は次のように述べた。
当社はあらゆる地域でバイクの納入が滞った状態で第 4 四半期に入りましたが、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の影響で、第 4 四半期の最初の数週間は引き続き売上が予想を上回りました。 残念ながら、予想外の急激な売上増加により、多くの地域で需要と供給の不均衡が生じ、お客様の注文から納品までの期間が長くなる原因となっています。 過去数週間にわたり、当社は商品の供給を加速するために製造パートナーと緊密に連携してきましたが、その結果、出荷を早めるためにコストが増加しています。 第 4 四半期が終わるまでに注文から納品までの期間が大幅に改善されるとは予想していません。 当社のガイダンスは、2020 会計年度末までにトレッドの販売を再開しないことを前提としています。
同社幹部は、12月にはオンラインでの工場生産能力がさらに高まると述べた トニックの買収により.
第 3 四半期、ペロトンは力強い成長率を記録しました。 同社は、886,100 人の接続フィットネス加入者と、前年同期比 66% 増の 5 億 2,460 万ドルの収益を上げて第 3 四半期を終了しました。 合計ワークアウト数は、接続されたフィットネス加入者あたり月平均 17.7 回でした。
ペロトンは5,560万ドル（1株あたり20セント）の純損失を報告した。 アナリストらはペロトンが第3四半期の非GAAPベースで1株あたり17セントの損失、売上高4億8,770万ドルを報告すると予想していた。
CEOのジョン・フォーリー氏は電話会議で次のように語った。
しかし、ご想像のとおり、屋内退避と在宅勤務の現実により、 ペロトンにとって意味のある追い風と、自宅でのフィットネスへの広範な消費者の移行が進行中 経験。 この追い風が当社のビジネスにとって財務的にプラスであることは間違いありませんが、当社は会員数の増加、つまり会員の当社への関与の増加をより誇りに思っています。 プラットフォームと、ペロトンがこの困難な状況下で身体的および精神的な健康を維持するのにどのように役立ったかについてメンバーから受け取ったフィードバック 回。 具体的には、当四半期は 886,000 人を超える接続フィットネス加入者数で終了し、前年比 94% の成長を示しました。 会員数は現在 260 万人を超えており、これには 176,000 人の Peloton Digital 加入者も含まれます。 過去 1 年間、コンテンツの分野を拡大し、新しいメンバー エクスペリエンスを開始したことで、メンバーのエンゲージメントが着実に増加してきました。 現在、非常に多くの会員が自宅待機命令を受けているため、この四半期は予想を上回る大幅な増加が見られました。 当社のコネクテッド フィットネス加入者は、当四半期に 4,420 万回のワークアウトを記録しました。これは、前年同期の 1,800 万回のワークアウトから増加し、前年比 145% の増加を示しています。
フォーリー氏は、バイクのリーダーボードには10,000人以上が参加する可能性があることを考慮して、ペロトンはエンゲージメントを高めながらいくつかの技術的課題に取り組んでいると付け加えた。
私たちは、社会的距離の確保と在宅勤務という現在の環境が、消費者行動の促進に永続的に影響を与えていると考えています。 フィットネスとフィットネスのための最も魅力的で、面白く、没入型でモチベーションを高めるホーム プラットフォームとして、より多くの人に Peloton を知ってもらいたい 幸福。 プラットフォームとしての当社の規模は大きな資産ですが、いくつかの課題もあります。 一度に数万人がリーダーボードに参加し、プラットフォームには数百万人のメンバーが参加し、 急速に成長する中、私たちはコミュニティがより個人的な形で相互に交流する方法を開発し続けています。 方法。 そのために、先週、私たちはネットワークを強化する新しいソーシャル ソフトウェア機能であるタグをリリースしました。 グループの力を活用し、既存のつながりがなくても他の人とのつながりを簡単に感じられるようにする ペロトン。 タグは、メンバーが自分自身を表現し、他の人とつながり、一緒にワークアウトするためのシンプルでありながら非常に柔軟な方法です。
ペロトンは株主への書簡の中で、第3四半期における事業継続のための一連の取り組みについて概説した。 考慮する：
- ペロトンは3月16日に97のグローバルショールームを閉鎖し、電子商取引とインサイドセールスに完全に移行した。
- メンバーサポートはリモートワークに移行しました。
- 同社は3月19日、配達業務を改善し、家庭への立ち入りを伴う活動を一時停止した。
- ペロトンは4月7日にニューヨークとロンドンでの新しいクラスの制作を一時停止したが、4月22日には講師の自宅からライブプログラミングを再開した。