「もう一つ…」 -- スティーブ・ジョブズ
スティーブ・ジョブズは iPod で Apple をメインストリームに押し上げ、その後 iPhone でそれを発展させ、iPad で最高潮に達しました。
そして、そこで話は終わります。
ジョブズ後の Apple がリリースした唯一の新しいデバイスは Apple Watch です。 他のスマートウォッチと比較すると大成功を収めているが、このデバイスが次のスマートウォッチになる兆候は見られない iPhone。
テレビ、自動車、VR、AR デバイスなど、さまざまな噂が流れていますが、今のところ、次の大きなものは Apple からは出ていないようです。
「集中するということは、『ノー』と言うということだ。」 - スティーブ・ジョブズ
iPhone は単純なアイデア、つまりスマートフォンを再発明したデバイスとして始まりました。 購入者は必要なストレージ容量 (4、8、または 16 ギガバイト) を決定するだけで済み、購入者は iPhone の所有者でした。
10 年前に進むと、購入者は端末のサイズから色に至るまで、豊富な選択肢に直面することになります。
Mac に関しても同様の集中力の欠如が見られます。 たとえば、Apple のラップトップを購入しようとしている場合、まず MacBook、MacBook Air、または MacBook Pro のどれが欲しいかを選択する必要があります (誰でも) MacBook と MacBook Air の違いを簡単に説明してから、次にさまざまなシステムの中から選択する必要があります。 仕様。
同じことがiPadでも見られます。 さまざまなデバイスがたくさんありますが、それらを区別するのが不十分です。
「シンプルであることは複雑であるよりも難しい場合があります。シンプルにするためには、思考を整理するために懸命に努力する必要があります。 しかし、一度そこに到達すれば、山をも動かすことができるので、最終的にはそれだけの価値があります。」 スティーブ・ジョブズ
10 年前に iPhone が発表されたとき、オペレーティング システム (当時は iPhone OS と呼ばれていました。iOS という名前が現れるのは 2010 年まででした) は洗練されていてシンプルでした。 数回タップするだけですべてが完了し、ユーザー インターフェイスは直感的で簡単に使用できました。
10 年が経つと、状況は劇的に変化しました。 iOS 10 は初期の iPhone OS のルックアンドフィールを一部残していますが、Apple はボルトオン、シューホーンなどの機能を追加しました。 モバイル オペレーティング システムに多くの機能が追加されたため、かつてはエレガントで合理化されていたプラットフォームが、ぎこちなく扱いにくいものになってしまいました。 混乱。
通知パネルとポップアップがインターフェイスに散在し、頻繁に必要な機能にアクセスするには、ユーザーが次のことを行う必要があります。 さまざまなジェスチャを多数記憶しており、設定アプリは Windows のコントロール パネルに匹敵するほど混乱しています。 最悪。
「Bluetooth ヘッドフォンの問題は、iPod を充電するだけでなく、ヘッドフォンも充電する必要があることです。 人々はそれを嫌います。 品質の問題があります。帯域幅が十分に高くなく、たとえいつか帯域幅が帯域幅に到達したとしても、人々はヘッドフォンを充電したくないのです。」 - スティーブ・ジョブズ
Bluetooth がクリアなオーディオを提供できるようになったのは疑いの余地がありませんが、AirPods の充電方法に関する Apple の解決策がジョブズ氏を動揺させたことは間違いありません。 AirPod の所有者は、充電するために AirPods をケースに入れる必要があるだけでなく、ケース自体を充電することも忘れずに行う必要があります。
「私たちがやっていることと同じくらい、私たちがやっていないことにも誇りを持っています。」 -- スティーブ・ジョブズ
Apple は明らかに Mac のラインナップをシンプルにするという使命を持っており、それを実現したいと考えている方法の 1 つは、 新しいMacBookで行われたように、可能な限り多くのポートを使用し、可能な場合は単一のポートに標準化します。 プロ。
問題は、iPhone と iPad では 1 つのポートが機能するかもしれませんが、コンピュータとなると、実際には 1 つのポートが必要になることです。 多くのユーザーは、さまざまなドングルやアクセサリ ( これ Satechi Type-C USB 3.0 3-in-1 コンボ ハブ）仕事を成し遂げるために。
「詳細は重要です。正しくなるまで待つ価値があります。」 - スティーブ・ジョブズ
Apple は 2010 年に Siri 音声アシスタントの背後にある技術を取得し、 この技術は 2011 年後半に iPhone 4S に導入され、それ以来 iPhone から iPad まで広がりました。 そしてマック。
しかし、時間が経つにつれて、Siri は「すごい！」ではなくなりました。 「まあ」に。 Amazon の Alexa がいる部屋に Siri を入れて、 Microsoft の Cortana と Google Now を使えば、Siri が実際にどれほど愚かで巧妙であるかがすぐにわかります。 は。 音声認識は貧弱で、できることの範囲や自然な方法で質問できる柔軟性は、他の音声アシスタント製品と比較すると非常に基本的です。
「私は漸進的な改善を非常に尊敬しており、人生でそのようなことをしてきましたが、常により革命的な変化に惹かれてきました。」 - スティーブ・ジョブズ
過去数年間、ハードウェアとソフトウェアにわたる Apple の漸進的かつ進化的なアップデートを数多く目にしてきましたが、革命的な変化はほとんどありませんでした。 確かに、Apple がジョブズのリーダーシップの下にあったときに行ったこれらの大きな賭けに匹敵するものは何もありません。
「イノベーションには、研究開発費がいくらあるかとは関係がありません。 Apple が Mac を開発したとき、IBM は研究開発に少なくとも 100 倍を費やしていました。 お金の問題ではありません。 それは、あなたが持つ人々、あなたがどのように導かれ、そしてあなたがどれだけそれを得ることができるかについてです。」 -- スティーブ・ジョブズ
Appleの研究開発予算は2007年にiPhoneが発売されて以来10倍以上に増加しているが、それでも同社はiPhoneの成功に近いものを何も生み出していない。
「スタイラスが欲しい人はいません。 それらを手に入れて片付けなければなりません、そうすればあなたはそれらを失います。 やあ。 スタイラスなんて誰も欲しがらないよ。」 -- スティーブ・ジョブズ
Apple Pencil は単なるスタイラス以上のものだと主張する人も多いと思いますが、スタイラスを見つける、しまう、紛失するなど、スタイラスに関する問題の多くは Apple によって実際には解決されていません。
「私たちがやりたいのは、非常に優れたコンピューターを本にまとめて持ち歩き、20 分で使い方を学べるようにしたいということです。」 -- スティーブ・ジョブズ
iPad は、タブレット市場を破壊し、iPhone と Mac の間に踏み台を置くという Apple の計画でした。 そしてそれはうまくいくように見えました。 しかし、7 年間で売上高は当初力強い成長を示し、数年前にピークに達し、現在は急速に減少しています。
iPad の問題は、消費者や企業の購入者がタブレットに興味を失っていることであり、売上が低迷するのは当然であると言えるでしょう。 しかしその場合、Apple はどのようにして PC の販売がひどい状況でも Mac の販売を堅調に保つことができたのでしょうか、あるいは iPhone を成長軌道に戻すことができたのでしょうか?
「とても素敵なケーキを焼いたのに、フロスティングに犬を使ってしまったのね。」 -- スティーブ・ジョブズ
Apple は地球上で最も賢い人材を雇用しており、素晴らしいことを成し遂げることができます。
しかし、いくつかのハウラーも出てきました。 たとえば、内側の見えない部分に充電インジケーターが付いているiPhoneのバッテリーケース。 または、底部に充電ポートがある充電式マウス。 または、キャップが小さくて紛失しやすい充電式ペンシル。
これらは、Apple には期待できない類のデザインのうるさいものです。
「他人の意見の雑音で自分の内なる声をかき消されてはいけない。」 - スティーブ・ジョブズ
Apple は以前は前向きでしたが、今では競合他社、特に韓国のハードウェア メーカーである Samsung が何をしようとしているのかをますます横目で見ているように感じています。
サムスンはハードウェアに関しては「壁に投げつけて何が刺さるかを見る」という姿勢をとっており、ここ数年、特にiPhoneに関してはアップルも同様のアプローチを取るのを見てきました。 これらの動きのいくつかは成功しています（たとえば、実際に鬱積した問題があったことは明らかです） より大きなiPhoneの需要）が失敗した一方で、他のものは失敗しました（iPhone 5Cがたまらなく思い浮かびます） ここ）。