シンガポールの赤字テクノロジー企業にとってはCEOの交代ですら十分ではない可能性があり、より重要なのは収益を押し上げるためのより良いロードマップと新たなニッチ分野である、とアナリストは言う。
シンガポールに本拠を置くクリエイティブ・テクノロジー社は、これまで競争してきた市場が成熟し飽和しつつあるため、利益を上げるにはニッチ分野に目を向ける必要がある、と市場関係者らは言う。
コメントする クリエイティブは14四半期連続で赤字SIAS Researchの主任アナリスト、Ng Kian Teck氏はZDNet Asiaの電話インタビューで、同社が必要としていると語った。 コストを削減したり、赤字の事業部門を廃止したりして、事業を再構築することです。 同氏は、同社は収益を上げるために新製品も探す必要があると付け加えた。
フロスト＆サリバンのアジア太平洋ICTプラクティス担当バイスプレジデント、ジェイシュ・イーシュワラモニー氏もこれに同意し、クリエイティブは利益を生むニッチ分野を探す必要があると述べた。 同氏は、競争が少なく、ユニークな製品が消費者にアピールできる例としてポータブルスピーカーの分野を挙げた。
イーシュワラモニー氏は、「クリエイティブはほとんどの製品カテゴリーが成熟しているため、苦戦している」と同社の継続的な損失についてコメントした。 「さらに、市場の両端で、市場の高級品ではアップルのような企業が、下品品では中国の低価格の競合他社に圧迫されている。」
Creative が有名だった MP3 製品カテゴリも、多くのユーザーが携帯電話からの挑戦に直面しています。 フロスト＆サリバンの副社長によると、新興国市場ではMP3プレーヤーを別途購入するのではなく、携帯電話を音楽プレーヤーとして使用しているという。 社長。
クリエイティブは、同社の2012年の事業戦略を理解するために幹部と話をするというZDNet Asiaの複数の要請に応じていない。 しかし、Creative の 2011 会計年度の年次報告書によると、同社は次のことに賭けています。 成長するタブレット市場 Android リファレンス デザイン キットを使用します。 会長兼最高経営責任者（CEO）のシム・ウォン・フー氏は、報告書の株主へのメッセージの中で、同社のJAGUAR3リファレンスデザインキットのコンパクトな形状と軽量性を強調した。 また、OEM などのパートナーにとっては、タブレットを 100 米ドルという低価格で製造できるため、低コストで迅速に市場投入できるソリューションを提供できると付け加えました。 それぞれ。
CEOの変更だけでは会社を変えるのに十分ではないかもしれない
Research in Motion や Yahoo など、多くの業績不振の西側ハイテク企業の CEO は、次のいずれかを行っています。 降りた または 置き換えられました, フロスト＆サリバンのイーシュワラモニー氏は、アジア企業の文化はこうした多国籍企業とは異なる傾向があると指摘した。
「クリエイティブが必要としているのは、運命を変えることができる強力な製品ロードマップである」と彼は強調した。 「これほど多くの四半期で損失を抱えているという事実は、会社の将来に根本的な問題があることを示しており、CEOを変えるだけでは解決策にならない可能性がある。」
Ng氏は、決定は会社の経営方法にも左右されると付け加えた。 クリエイティブが会社経営を1人の人物に依存している場合、その役割を交代するコストとメリットを比較検討する必要があるだろうと同氏は述べた。
Ng 氏によると、クリエイティブは 14 四半期連続で赤字であるにもかかわらず、同社の取引額は高かったという。 資本金が1億7000万シンガポールドルなので、シンガポール取引所（SGX）から上場廃止になる必要はない。 同氏は、3年連続で赤字を出している企業は監視リストに載せられると説明した。 過去 3 か月間の 1 日の平均時価総額が 4,000 万シンガポールドル未満の場合は、SGX と評価されます。
ン氏は、クリエイティブが依然として「強力なブランド」を持っていることに言及し、公的資金提供を受けて上場を続けるかどうかは同社の選択次第だが、投資家側から問題が生じる可能性があると述べた。 これには、企業価値を高めるために短期的な成果を求める彼らからの圧力が含まれる可能性があります。
Appleがクリエイティブを超える理由
2000 年代初頭の全盛期には、シンガポールの企業は次のように評されました。 世界最大のサウンドカードメーカー. とスパーリングもした MP3 プレーヤー分野における Apple そして クパチーノに本拠を置く会社に対する特許訴訟で勝訴した とともに 1億米ドル 決済。 しかし、クリエイティブの運命はすぐに下り坂になり、 同社はコストの増加と取引量の減少を一部の理由としてナスダックから上場廃止となった しかしSGXへの上場は維持した。
Apple が MP3 分野で繁栄し続けた理由について、フロスト＆サリバンのイーシュワラモニー氏は、クパチーノの iPod MP3 プレーヤーの複数のバリエーション は、さまざまな消費者セグメントに高品質の選択肢があることを保証しています。 同社の「模範的なデザインと世界的な魅力」もボーナスポイントであり、 AppleのiTunesストア 顧客体験を向上させると彼は言いました。
クリエイティブに対するプレッシャーは地域の企業からも高まっており、シンガポールの同社が顧客のロイヤルティを維持することが難しくなっている。
シンガポールを拠点とする格闘家リー・イー・ハン氏は、クリエイティブの衰退する運命を嘆いた。 「シンガポールのブランドなので、失敗していると聞いて少し残念です」と彼女は語った。
彼女は以前はクリエイティブ製品の忠実なユーザーでしたが、「競争力のある価格設定」のため、オーディオ関連の購入には日本企業に目を向けるようになりました。
「（過去には）オーディオ関連のことを探すためにクリエイティブに行くことが多かった」とリー氏はインスタントメッセージのインタビューで語った。 「[しかし]ここ数年、その製品の価格はかなり高くなっています。 価格が競争力があるため、私はオーディオ関連機器を他の有名ブランドから購入しています。」