最高データ責任者は何をしますか? 企業は決断ができない

今日、データはあらゆる企業が保有できる最も価値のある資産の 1 つですが、この価値を最大化する方法を見つけることは、多くの組織が引き続き苦労していることです。

強力なデータリーダーシップに対する需要の高まりにより、最高データ責任者 (CDO) の役割の重要性が強調されています。 データ戦略を策定し、情報を管理するために組織に導入される幹部が増えています 資産。

しかし、データベース会社 Exasol の調査によると、その役割については意見の一致がありません。 CDO の 50% は、組織がその役割に期待していることは次のとおりであると信じています。 誤った情報を与えられた。

これらは、Exasol の委託により英国、米国、ドイツの CDO 250 名を対象に実施した調査結果であり、 企業指導部による CDO への非現実的な要求により、多くの人が雇用主から離れようとしている 時期尚早に。

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Exasol が調査した CDO の半数は、自分たちの役割の価値がビジネスの世界ではまだ認識されていないと感じていました。 ほぼ同じ割合が、CDOの役割に対する組織の期待が高すぎて「誤った情報」があると回答した。

これが、組織が欠員の CDO の役割を補充するのに苦労している理由を説明する可能性がある、と Exasol 氏は述べています。 研究者によると、CDO の在職期間は全経営幹部の中で最も短いことが判明しています。 役割。 2020 年の Enterprise Data Management Council によると、勤続年数が 3 年を超える企業はわずか 8% であり、金融​​業界の例外ではありません。 Exasol の調査では、CDO の 17% が以前の職務に 1 ～ 2 年しか留まっていないことが判明しました。

エクサソルの最高データ分析責任者であるピーター・ジャクソン氏は、CDOの役割が比較的初期段階にあることが、企業間で大きな混乱を引き起こした理由の一部であると述べた。 「CDOの役割に対する正確な要件と仕事の仕様は組織ごとに異なり、重点分野や直面する深刻な問題も異なります」とジャクソン氏はZDNetに語った。

「CDO の役割は比較的新しい役割であり、その役割がデータ ガバナンスからデータ サイエンスまで多岐にわたるため、非常に多くの混乱を引き起こしています。 さらに、雇用の決定は、直面している課題や CDO のさまざまなスキルを完全に理解していない人々によって行われることがよくあります。」

CDO は最終的にこの混乱の矢面に立たされることになります。 調査対象者のうち、23% が組織からのサポートやリソースが不足していると報告し、20% が役割の範囲が期待を満たしていないと感じています。

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同様に、CDO の 18% は、自分たちの役割が明確に定義されていないため、フラストレーションが増大し、困難が生じていると回答しました。 会社のリーダーとの会話、特に経営幹部の同僚が必要な問題を理解していない場合 対処する。

ジャクソン氏は、「問題は、適切なデータスキルや理解を持たない人々が、問題が異なれば必要なスキルも異なることを理解していないことだ。 したがって、組織にとっては、その目標を理解し、これを達成するために適切なスキルセットと経験を備えた CDO を採用することが重要です。」

CIO 対 CDO

最高データ責任者やより確立されたデータ責任者は、 最高情報責任者 (CIO) ジャクソン氏は、同様の権限内で仕事をしており、この 2 つの役割は相互に排他的ではないと述べた。 「この 2 つの役割は共生するべきです」と彼は言いました。

「CIO はバケツの世話をし、CDO は水の世話をします。 彼らは協力することで勝利します。 CEO や取締役会も、データ リーダーには CIO とは異なる一連のスキル、つまり新たに必要なスキルがあることを認識しています。」

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CDO の役割に人材を採用することは、雇用主にとってまったく別の課題になります。Exasol が調査した CDO の 60% は、CDO に対するサポートが不足していることに同意しました。 一方、63% は、若い世代にデータ関連のキャリアの魅力を示す教育制度が十分に行われていないと回答しました。

「正式な資格は候補者の採用にそれほど影響を与えませんが、実務経験と実証済みの実績は重要です。 納品の実績は、採用担当者が CDO を採用する際に考慮すべき極めて重要な要件です」と述べています。 ジャクソン。

さらに、対応するデータ変換がなければデジタル変革は決して実現しない、「そしてこれはデータの専門家が先頭に立って取り組む必要がある」と彼は付け加えた。