CEOは、以前は製品の発売が性急すぎて集中力がなかったことを認めており、経営不振に陥っている会社を健全な状態に戻すために、製品ラインをオーディオ製品やタブレット製品にまで簡素化する計画を立てている。
シンガポール--Creative Technology は、イノベーションの傾向を抑制する計画を立てており、その結果、あまりにも多くの製品で薄く分散しすぎてしまいました。 は過去にリリースされており、今後はオーディオとタブレットのセグメントおよび中国などの主要市場にのみ焦点を当てる計画であると同社が明らかにした。 最高経営責任者（CEO。
Sim Wong Hoo 氏によると、同社の「呪い」は、あまりにも「創造的」すぎたことであり、これが原因で あまりにも多くのアイデアとあまりにも多くの製品を発売しすぎていると、彼はここで開催された記者会見で説明した。 火曜日。 社内では革新的な開発をしたいということでエンジニアとマーケターの間で対立があった 技術の向上とさらなる製品の発売により、製品への焦点の欠如とマーケティング活動の困難が生じました。 彼が追加した。
同氏が挙げた一例はMP3プレーヤー市場で、同社が適切な焦点を当てずにそのようなプレーヤーをあまりにも多く導入したためにAppleに負けたとシム氏は述べた。 それに比べて、クパチーノはなんとか マーケティングとイノベーションを融合させる iPod デバイスに賭けたのだ、と彼は指摘した。
「（数多くの製品を発売して）すべての人にサービスを提供しようとすると、結局は誰にもサービスを提供することにはならない」とCEOは語った。 「すべてをやってもうまくいかない。」
シンプルさが鍵
今後、クリエイティブは、シム氏が「コア」と表現した両方のオーディオ製品に注力する予定です。 強さ」とその100％子会社であるZiiLabsと共同で発売したタブレット端末「HanZpad」 2月と 中国の教育市場をターゲットに.
タブレット事業は同社の中国関連会社であるクリエイティブ・ナレッジが担当し、シンガポールのチームはオーディオ部門の成長に集中すると同氏は詳しく説明した。 同社が「50％未満の株式を保有」している中国に本拠を置くCreative Knowledgeは、ソフトウェアと教育テクノロジーの分野で活動していると、同社の広報担当者は後に明らかにした。
中国も、シンガポールに本拠を置く同社にとって「強力な」ブランド名を持ち、市場規模が大きいため成長の機会があるため、中国も重要な注力市場になるだろうと同CEOは語った。
彼は次のような場合にはコメントを拒否した この戦略 クリエイティブは低迷を脱し、市場の運命を逆転させるだろう。 シンガポール取引所上場企業は、 14 四半期連続で赤字となり、2012 年の第 2 四半期には 3,390 万米ドルの純損失を計上しました。.
製品設計に関してシム氏は、今後同社は「シンプルさ」に重点を置き、市場に投入する前に「優れた」製品を製造すると述べた。 これは、シンプルで使いやすいものを求めている今日の世代の消費者にとって魅力的だと彼は付け加えた。
ただし、このバランスを達成するのは簡単ではないと同氏はイベントサイドラインでZDNet Asiaに語った。 しかし、同社は、他のベンダーと競争するにはあまりにも多くの MP3 プレーヤーがあまりにも早く出荷され、顧客から悪いフィードバックが生じたという過去の失敗から学ぶことになるだろう。
クリエイティブは今後「忍耐強く慎重に」行動し、慎重な審査を行った後にのみ製品を出荷すると同氏は繰り返した。