同社のメンバーである共同創設者のジャスティン・カンとユーザー・インターフェース・デザイナーのリチャード・ホワイトは、 反映された 彼らのブログや eBay 企業の売上プロフィールで新興企業の苦境について語っています ( Google Writely: 競合他社は不当な扱いを受けますか? )
彼らの洞察を利用して、私は便利なツールを作成しました。
「TechCrunch Deadpool に入る確実な 8 つの方法」チートシート。
それぞれの「やるべきこと」と「してはいけないこと」の項目の下には、Kiko の会社またはチームメンバーの言葉が表示されます。
1) ブロゴスフィアの注意を信頼してください
TechCrunch、LifeHacker、Scoble でどれだけの投稿を得たかは関係ありませんでした。 私たちは依然として同じテクノスフィアに閉じ込められるだろう
2) スタートアップを優先しないでください
お気づきかと思いますが、ここ数週間、私たちはサイトで積極的に取り組んでいませんでした…開発チームとして他のプロジェクトに取り組む時間を確保したいため、Kiko を販売します。 私たちは待ちたくないプロジェクトを念頭に置いていました:)
3) ビジネスモデルを持たない
ビジネスモデルはどこにあったのでしょうか？
すべてはクリティカルマスのユーザーを獲得することが前提でした。 それがなければ、代替案を考え出す意味がありません。それが達成できれば、通常のチャネル (広告とプレミアム アカウント) を通じて収益化できます。 それがキコの死とあまり関係がないと思うので、この点についてこれ以上立ち入るのは意味がありません。
4) 収益ではなくページランクに依存してください
現在、Kiko には広告収入はありませんが、ページランクは 7 です。
5) サービスの使用量を増やさない
キコのトラフィックは安定しており、訪問者数は月あたり約 40,000 人です。
6) 主流のマーケティングに投資しないでください
テクノスフィアで自分の商品をポン引きするだけで良い生計を立てることもできます...しかし、もしあなたが企業として本当の牽引力を得たいと思ったら、 オンライン カレンダー サービスでは、キュービクルの居住者とその外にのみ存在する Outlook カレンダーをターゲットにする必要があります。 球。 技術者ユーザーは気まぐれで、一時的で、要求が厳しいです。 ATOM フィードと hCalendar エクスポートの実装にすべての時間を費やしても、それがより良いものになることはありません。
私たちは主流に移行するための計画を持っていませんでしたが、今考えると、それが成功の前提条件でした。 昔ながらの PR、マーケティング、販売を行い、Outlook の同期サービスを開発するには資本が必要でした。
7) 差別化されず、簡単に複製できるアプリケーションを持っていること
Googleカレンダーが登場するのを見ましたか？
はい。 これは 1 年以上社内ベータ版であり、プレックスの Google 社員全員が秘密を守るのが得意なわけではありませんでした。 本当に驚いたのは30箱の発売でした…。 AJAX カレンダーは基本的に悪いアイデアではありません (私たち、Google カレンダー、30boxes、カレンダー ハブ、その他多くの企業がそれを証明していると思います)。
8) できるだけ早く売り切ることを目標にして運営してください
Google カレンダーのリリースは、他の大手企業の 1 社がカレンダー アプリケーションを獲得して競合することになるため、良いかもしれないと考えました。 30boxes はバイアウトされたくないと述べていたため、ナンバー 3 プレーヤーとして、状況は希望に満ちているように見えました。 物事はうまくいきませんでしたが、大丈夫です。 私たちの誰も、レクサスを保留にしたことはありませんでした。
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