Microsoft のソフトウェアとサービスの世界観に賛同するなら、Yahoo! を購入することをお勧めします。 とても理にかなっています。 私と同じように、softwre-plus-services がつまらないと思っている人は、これがただの列車事故のような結果になるのではないかと疑問に思うでしょう。
ここ数年、Microsoft は「ソフトウェア プラス サービス」という概念を主張してきました。 人々はウェブ上でますます多くのことを行うようになっていますが、それでも製品を購入する必要があるという利己的な言い方です。 ソフトウェア。 このメッセージの根本的な目的は、従業員、パートナー、株主に、a) Microsoft のキャッシュカウ ソフトウェア ビジネスが Web ベースの同等のビジネスに取って代わられることはない、ということを安心させることです。 そして実際には、b) Web ベースのサービスは、Microsoft が拡大できるまったく新しい段階的な成長分野を表しています。 私が見る限り、それはすべてばかげていますが、その理由はすぐに説明します。しかし、あなたが信じたいのであれば、それは理にかなっているように思えます。
ソフトウェアとサービスの世界では、 ヤフーを買う！ これは、新興の Web ベース サービス分野における Microsoft の存在感を大幅に強化するものであるため、非常に理にかなっています。 ヤフー！ すでにここのビッグプレーヤーの1人です。 Microsoft が正しい戦略を持っているとは人々はあまり確信していませんが、同じことが Microsoft 自身の Web ベースのサービス事業にも当てはまり、おそらくこれら 2 つの間違いを統合すれば、彼らは正しいことをするでしょう。
ヤフー！ には、Flickr や del.icio.us など、まだ収益化に至っていない優れた Web 2.0 サービスがいくつかあります。 Microsoftは、Office Liveのような中小企業向けのサービスをいくつか持っており、収益化を始めているが、それほど優れたものではない。 ヤフー！ はホスト型電子メール、特に教育市場でそれなりの存在感を示しており、Zimbra の買収によりこの教育市場を拡大し、さらに発展させたいと考えています。 Microsoft には Exchange、Sharepoint、Office があり、これらのソフトウェア製品がサービスとどのように連携するかを解明しようとしています。 ヤフー！ には、このテクノロジーの Microsoft 独自のバージョンよりも (両方の点で) さらに優れた効果が期待できる (ただし、まだ提供されていない) コンテキスト広告ターゲティング エンジンがあります。 あらゆる種類の相乗効果が存在します。
しかし、最も重要なのは、Yahoo! であるということです。 Microsoft はサービスのみを行っていますが、Microsoft は主にソフトウェアを行っています。 2 つを組み合わせると、最も素晴らしいソフトウェアとサービスを組み合わせたプレイが可能になります。 本質的には、それが Yahoo! を買収する理由です。 これは、Microsoft のソフトウェア プラス サービス戦略のサービス面に大きな後押しを与えます。
これらすべての欠陥は、同じソフトウェアとサービスのパラダイムで世界を定義している人が他にいないことです。 Yahoo! に対する Microsoft の動きに関する主流メディアの分析 それはすべて Google に対抗することだ、と彼は言います。 しかし、Google はソフトウェアとサービスの対極にあります。 Google は Yahoo! と同じように純粋なサービスです。 これらの企業（Amazon も eBay も）はいずれも、主な製品としてソフトウェアを販売し、それに付随していくつかのサービスを提供しているわけではありません。 確かに、インフラストラクチャ内で膨大な量のソフトウェアを使用していますが、それを使用してサービスを生成しています。 これはソフトウェアとサービスを組み合わせたものではなく、ソフトウェアを活用したサービスです。
ソフトウェアを何らかの形でサービスとは別個の、並行したものとして定義しようとする試みは、Microsoft のソフトウェアとサービスの概念が複雑なものであることを明らかにしています。 ソフトウェアはサービスを強化するものです。 Web が存在する前は、これらのサービスを利用する最も簡単な方法は、ソフトウェア パッケージをインストールすることでした。 Web が存在する現在、これらのサービスを利用する最も簡単な方法は、リンクをクリックして他の人にソフトウェアを実行させることです。 それがGoogleのやっていることだ。 それがヤフーだ！ いつもそうしてきた。 これらの企業はソフトウェアを廃止するわけではありません。 彼らはそれの大消費者です。 Salesforce.com が「ソフトウェアなし」について話すとき、それが実際に意味するのは、「さらに多くのソフトウェアがありますが、私たちが代わりに対応します」ということです。 ソフトウェアはサービス プロバイダーのインフラストラクチャの一部になります。
Microsoft が間違っているのは、エンドユーザーの個人や企業がソフトウェアを購入し、独自のサーバーを実行および管理することを依然として望んでいることです。 そうすることで、同社は依然として多くのソフトウェア ライセンスを販売することができ、既存のパートナー チャネルとビジネス モデルを維持できます。 ソフトウェア プラス サービスという同社の理念は、顧客やパートナーをサービス プロバイダー モデルから遠ざけ、Google や Yahoo! への信頼を高めることから遠ざける方法です。 他のすべてのサービスプロバイダーも同様です。 同社は、サービスプロバイダーは単なるアドオン活動であり、ほとんどのソフトウェアは依然として企業や個人によって購入され、インストールされるだろうと主張したいのです。 本当に自社の将来を確保したいのであれば、サービスプロバイダーが自社のソフトウェアを他社のインフラストラクチャではなく自社のインフラストラクチャ内に確実にインストールするようにすべきである。
もしマイクロソフトがYahoo!の買収を利用するとしたら、それは画期的な瞬間となるだろう。 次世代のソフトウェアを活用したサービス会社に変革し、副業としてインフラストラクチャ ソフトウェアを他のサービス プロバイダーに販売することも目指しています。 しかしマイクロソフトは、ソフトウェアがサービスの付属物、つまりサービスのコンポーネントであることを認めたくない。 したがって、代わりに Yahoo! が破損します。 Microsoft ソフトウェアの販売を促進するために存在する会社に変わります。 真のサービスの未来を見据えるのではなく、過去を振り返る会社です。 そしてマイクロソフトは、奇妙な使命のために446億ドルを浪費することになる。