昨夜、頻繁に大西洋を越えて電話をかけていたとき、友人のヴィニー・ミルチャンダニと私は Twitter のプロモツイートについて話していました。 ヴィニーは、著書『The New Polymath』の最後の仕上げをしながら、マラソンの終わりに近づいています。
昨夜、私たちが頻繁に大西洋を越えて電話したとき、私の友人はこう言いました。 ヴィニー・ミルチャンダニ そして私はツイッターについて話していました プロモートツイート もの。 ヴィニーはマラソンの終わりに近づき、本の仕上げに取り組んでいます 新しい博学者. そのプロセスを経験した人なら誰でもそれが大変であることを知っていますが、 時々少しの治療が必要です 22マイルの痛みの壁を乗り越えるために。 私はプレプルーフのコピーを読む機会に恵まれましたが、画期的な違いを生み出すイノベーションの輝かしい例が満載でした。 驚きを台無しにするつもりはありません。 本を購入するか、今後のレビューを読む必要があります。
ヴィニーの天才の一部は、一見バラバラに見える糸の点を結び、どこに行ってもそれらを一貫した全体に変える彼の能力です。「ああ、分かった」。 今朝のブログ記事 これは部分的には、Twitter の現在のビジネス モデルを別の本、ジョン ヘーゲル 3 世とジョン シーリー ブラウンの本で文脈化した会話の反映です。 引き寄せの力: 賢明に行われた小さな動きが、大きな物事を動かす方法:
激しくダイナミックな世界において、計画を立てることができず、適応することしかできない場合はどうなるでしょうか? 著者らは、「私たちはプッシュからプルへ移行する必要がある」と述べています。 プル戦略の中心にいるのは、知識の流れにアクセスし、その利点を活用する個人 (企業ではありません) です。 多孔性の境界と偶然の相互作用を表現し、新しい創造的な空間を占めて、新しい秩序を実現します。 パフォーマンス。
私はこのテーマに関するジョン・ヘーゲルの講演を聞く機会に恵まれました。 そのセッションの短いビデオがこの投稿の上部にあります。 オリバー・マークスには他にもたくさんあります。 爽快感のある内容ですね。 Vinnie 氏は続けて、SAP と Twitter の両方が古い「プッシュ」モデルを支持して「プル」に反発していると主張しています。 Twitterの場合:
として エレミヤ 「ブランドは CPM ベースの広告を購入して、Twitter 検索語の上位で人気のツイートを宣伝できるようになりました。ブランドがあまり知られていないカテゴリーであっても、認知度に影響を与えることができます。」とブログに書きました。
Twitter が持つべきプルの宝庫を大幅に損なうさらなるプッシュ... Twitter は、今世代のニールセン評価のさらに拡張されたバージョンです。 企業が世界の出来事、競合他社、自社の動きが顧客の認識にどのような影響を与えるかを理解するのに役立つはずです。 これは「プル」の重要なバロメーターであるにもかかわらず、彼らは古いマーケターのプッシュ型に迎合することを目的とした収益モデルを打ち出しました。
昨夜の会話の中で、ヴィニーはこう言った。「（ツイッターのような）企業が収益化モデルとして広告かペイウォールのどちらかしか考えられないというのは一体どういうことだ？」 本当になぜでしょう。 私の予感としては、広告はベンチャーキャピタルがほとんど「得する」パブロフの犬の反応であるのに対し、より風変わりな考え方には、これらの企業が持っていないある程度のビジネス成熟度が必要であるためです。 そしてそれ 企業が望むすべての手がかりが与えられているにもかかわらず. これらは、二人の白髪の老人の不満の泣き言ではなく、この地球上で合わせて 100 年近くの観察です。 ヴィニーにとって、プロモツイートは機会損失です。 私にとってそれは無駄な機会です。 私たちの同僚であるジェームス知事へ：
@monkchips： 素敵な。 @mikeG1 はそれらを「ブロックされたアイテム」と呼んでいます。 そして @dealarchitect は、twitter が世界的な聴診器になるチャンスを逃していることを思い出させます
SAP に対し、Vinnie は次のように起訴状を提出します。
John [Hagel] 氏は、ソーシャル ネットワークとコミュニティを活用することで「プル」から利益を得ている例として SAP を挙げています。 ブロガーや「メンター」、SDN やその他のコミュニティへの支援において、SAP が先駆者であることに疑いの余地はありません。 そのことについて私は何度か彼らを褒めました。 ただし、SAP は主にこれらの資産をマーケティング上の利点、つまり昔ながらのプッシュ思考に利用してきたと私は考えています。 SAP は、自社のエコシステムがどのようになってきたかについて、長年にわたりこれらのグループから多くのアイデアや推奨事項を聞いてきました。 制御不能、保守価格の価値がどれほど低いか、研究所でのイノベーションが現場にどれほど役に立っていないか 等 その中で実際に行動が起こされたことはほとんどありません。 来月、サファイアの新しい経営陣の話を聞く機会があるが、それは古き良き時代への憧れ、つまりプッシュの砂糖漬けのバージョンになるだろうと私は確信している。
SAP Community Network に関係する者として、私は彼の言うことすべてを保証しますが、この陪審員は Vinnie の SAPPHIRE 予測については否定的です。 方向は違いますがさらに進みます。 で 私とスーザン・スクルプスキーとの会話 （ダウンロード）中 クレイグ・クメヒルの個人マラソン, 私は、SAP はビジネス イネーブラーとしてのソーシャル スペースを本当に理解することは決してないと主張しました。 彼らにはチャンスがあった エスメ そして吹いた。 このスペースは現在、マーク・ベニオフ氏とセールスフォース・ドットコムのチャッター氏が所有している。 対照的に、 SAP の 12Sprints ベルリンの壁崩壊前の共産主義のような気がする。 SAP は、コミュニティに 200 万人のメンバーがいることを誇りに思っています。 価値交換が絶望的に不平等であることに気づき、筋金入りのイノベーターたちが立ち去り、独自の行動をとるまでどれくらいかかるだろうか？ 彼らはヘーゲルのプル戦略の中心人物のように行動するだろうか？ おそらく。