メンターを見つけると、あなたのキャリアがさらに強化されます。 5つの大きなメリットをご紹介します

将来有望なプロフェッショナルは、トップに到達するためにいくつかのルートをたどることができますが、常に困難な旅に直面する可能性があります。

メンタリングは、あなたが望む目的地に到達するのを助けるためにここにあります。 ハーバード・ビジネス・レビューが示唆する 変革をもたらすメンターシップが強力な利益を生み出す メンティーとメンターの両方が自分のアイデアを表現し、専門的に成長するのを支援します。

では、必要な専門知識や知識を得るためにメンタリングはどのように役立つのでしょうか? 5人のビジネスリーダーがメンターシップを最大限に活用するためのヒントを教えてくれます。

1. 新たなビジネス課題にさらされる

ロンドン・ノース・イースタン鉄道の最高デジタル・イノベーション責任者（CDIO）であるダニー・ゴンザレス氏は、次のように述べています。 メンタリングの大きな利点は、メンタリングがなければ残っていたかもしれないビジネス上の懸念への認識をもたらすことです。 隠れた。

「メンターは、自分が提供する必要があるものを提供するための最も効果的な方法を理解するのに本当に役立つと思います あるいは個人として成長するか、考えるべきことへの正しい道にあなたを導くことができます」と彼は言います。

「はるかに若い社員だった自分が昇進してきたときのことを思い返すと、いろいろなことがありました。 それはまったく私のレーダーに載っていなかったので、私が考えるべきだった非常に役立つヒントでした だいたい。"

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プロがランクを上げていくにつれて、特に新たな課題に対して新たな視点を持った場合には、1対1のコーチングを戦術的に利用することも利益をもたらす可能性があると彼は言う。 あなたがコーチングを受けようとしているものに対してほぼ完全に独立したコーチがいる場合、それは非常に役立つと思います。そうすれば、本当に目的を達成できるからです セッション。"

2. 上級職に伴う課題について聞く

リクルーター Harvey Nash の CIO プラクティス責任者およびエグゼクティブ テクノロジー リーダーである Lily Haake 氏は、メンターと協力することが素晴らしい方法であると述べています。 特に資格、コーチング、360度などの専門能力開発の他の分野と併用すると、キャリアが向上します。 フィードバック。

「当社のエグゼクティブレベルのクライアントや候補者の多くは、自分が考えている人物を何人か紹介することができます。 長年にわたる指導者であり、キャリアの成功の多くはその人のおかげであると示唆する人さえいます」と彼女は語った。 と言う。

ハーケ氏は、メンタリングは多くの場合非公式であり、メンタリングを受ける人に関連する特定のスキルや経験を持つ人から学ぶ素晴らしい機会であると述べています。 彼女は、メンタリングは、より目標指向であり、専門的資格を持った人によって提供されるべきであるビジネスコーチングを補完するのにも適していると述べています。

「多くの場合、メンターとメンティーの関係は有機的に成長してきましたが、ビジネスによってメンターが割り当てられたり、専門組織を通じてメンターを探したりする人もいます。 テクノロジーのリーダーシップの分野では、CIO と CIO の間に指導関係を確立することがよくあります。 CIO に直接報告し、メンティーが取締役会の最先端テクノロジーの課題を理解できるようにする レベル。"

3. 全体像が表示されていることを確認してください

年金保護基金の最高情報技術責任者であるサイモン・リスト氏は、 彼の職業のトップであるにもかかわらず、彼は指導者に頼り続けており、他の人たちにも同じようにするようアドバイスしています。

「すべてを知ることは決してできないと思います。 私には個人的なコーチ兼メンターがいます。彼は私が長年知っている人物で、ビジネスで非常に成功しています。 私には、コーチやメンターとして非常に熱心な技術者がいました」と彼は言います。

リステ氏は、メンタリングの価値は得られる知識の深さにあると述べています。 また、専門家が外部の専門家に意見を確認できるバランスも提供します。

「カウンセリングみたいなものですね。 彼らは問題を解決するためにそこにいるのではありませんが、あなたの話を聞いて、あなたがより良くできる可能性があることを確認し、他に成長する機会がどこにあるのかを理解するのを助けるためにそこにいます。 働いている場所から完全に独立した人と話すチャンスです」と彼は言います。

「私のメンターと話す機会がとても気に入っています。彼は非常に成功したビジネスマンです。 ビジネスの観点から全体像を見るのに役立ちます。 彼は私が戦略的、作戦的、戦術的に何をしているのかを考えさせてくれます。 メンタリングは単にあなたを啓発し、複数の層を追加するだけです。」

4. 地元のエコシステムの一員になって学びましょう 

旅行管理会社トリップアクションズのセキュリティコンプライアンスおよび保証担当ディレクター、プラバース・カランス氏は、地元の指導ネットワークに参加することで大きな利益が得られると語る。 同氏は、米国西海岸のセキュリティ専門家はエコシステムに所属することで恩恵を受けていると語る。

「バレーにはお互いに指導し合う仲間がたくさんいます。 先輩・後輩の関係ではなく、お互いに指導し合う関係です」と彼は言う。

「この 360 度の視点を身につけると、人生はずっと楽になります。 私たちは皆人間であり、時には何をすべきかわからない状況に陥ることがあります。 電話できる人が 5 人いるなら、なぜ電話しないのですか?」

カランスは、アドビでのキャリアの初期に強力な指導を受けました。 彼自身もその恩恵を享受したため、今では他の人を指導するように心がけています。そして、彼の専門的な同僚も同様のアプローチをとっていると彼は言います。

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「特にセキュリティ専門家にとって、この種の職業には非常に多くの側面があるため、これは非常に重要だと感じています。 それはただ仕事をしていて学べるものではありません。 セキュリティは難しいです。 簡単になれる職業ではありません。 常に動いているんです。 しかし、このエコシステムが周囲にあると、それが少し楽になります。」

5. 開発に対する長期的な情熱を生み出す

Caterpillar社のデジタルデータディレクターであるBrandon Hootman氏も、指導に熱心なビジネスリーダーです。 彼の熱意はこれまでの経験に由来しており、重要なマネージャーは他の人を導き始めるときにこれらの利点を覚えていると彼は言います。

「私は、キャタピラーで得た機会、そしてディーラー事業から製造、サプライチェーン、エンジニアリングに至るまで見てきた機会に、この上なく恵まれていると感じています。 私は従業員の能力開発と、適切な組み合わせの経験を人々に提供することに非常に情熱を持っています。」 

フートマン氏はこれを自身のデータ部門で実践しています。 彼は、彼の部下である専門家が数多くの活動やスキルに触れることができるようにしています。

「個人的には、このような機会は私にとって非常にやりがいのあるものでした。 そのため、私はデータ エンジニアやデータ プロダクト オーナーがこうした機会を確実に得られる方法を常に模索しています。 それはキャリアを築くための技術的な経験を積むだけでなく、優れたビジネス経験も得ることができるのです。」