インドのIT企業マインドツリーの共同創設者らがL&Tの敵対的買収に対して熾烈な戦いを繰り広げる

敵対的買収がインド映画の中で行われる見合い結婚の言語で脚本化されるのはインドだけだ。 創業80年のインドのエンジニアリング会社L&TのCEO、SN・スブラマニャン氏は、 言った 同氏の会社によるインド第8位のIT企業マインドツリーへの買収提案は「ディル（心）から取引に取り組み、それにたくさんのピアール（愛）を織り交ぜた」ものだった、と述べた。 スブラマニャンはさらにこう続けた 「いくつかのヒンディー語映画で見られるように、マインドツリーへのピアールは一方的ですが、映画で起こるように、最終的には相互に変わる可能性があり、そうすれば私たちはずっと幸せに暮らすことができます」と説明する 後。"

スブラマニャンが言及しているのは、マインドツリーの共同創設者たちが、ある朝目覚めると恐ろしい事態に直面したときの、氷のように冷たい歓迎のことだ。 見通し エンジニアリングおよびテクノロジー企業と結婚したこと。 L&T には、L&T Infotech という IT 部門もあります。 その中のユダはマインドトリー派ではなく、この国で最も人気のあるカフェチェーン、カフェコーヒーデイの創設者であるVGシッダールタでした。 助けた 共同創設者らは1999年に6パーセントの株式を購入し、それを徐々に20.32パーセントまで増やした。 VG シッダールタ氏は自身の事業の負債を解消したいと考え、最初の真剣な入札者に株式を譲渡することに決めたが、マインドツリーの共同創設者兼 CEO のロストウ・ラヴァナン氏は 主張した 彼の仲間は彼に他のいくつかの非常に実行可能な選択肢を提示しましたが、最終的には無視されました。

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シッダールタからのこの20パーセントに加えて、L&Tはすでに市場の発行済み株式の15パーセントを追加で購入するオファーを証券会社に出していると述べた。 トリガーする インドの株式市場規制当局の規則に基づく「オープン・オファー」。 L&Tは株式を66パーセントまで引き上げる計画だが、マインドツリーの創設者らは現在同社の株式を13.32パーセントしか保有していない。 機関投資家が同社株の50.57％を保有している。

これは、L&T の CEO が計画していたような見合い結婚ではなく、一方的な買収提案の場合と同様に、むしろ強制的なものでした。 しかし、起業するときに最初は資本主義の神の前にひれ伏し、自分の肉を売って会社を設立するのは人生です。

それにもかかわらず、 激怒した Mindtree の共同創設者たちは、横たわって強制的な交際を受け入れませんでした。 共同創設者の一人であるスブロト・バグキ氏は、東部オリッサ州にあるマインドツリーのスキル開発庁の会長としての現在の職を即座に辞め、急いでバンガロールに戻った。 彼 発行済み この発言は、もしあなたがよく知らなければ、彼の会社が IT ソリューションを設計および実装する企業というよりも、むしろ国家遺産であるという印象を与えただろう。 「ブルドーザーやチェーンソーを持ってやって来て、その場所にショッピングモールを建てようと伐採しようとする人々からこの木を守らなければなりません」と彼は宣言した。 「Mindtree は売買される「資産」として設計されていません。 それは国家資源です。 そこにはビジネスの考え方を人間味のあるものにする独特の文化があります」と彼は付け加えた。

他の人はさらに進んだ。 共同創設者クリシュナクマル・ナタラジャンの滑稽な発言 ラベルが貼られた この出来事全体が「インド企業の #MeToo の瞬間」となるだろう。 その他の鳴き声 メッセージング 続いて共同創設者らは、マインドツリーの独特な文化と、合併が将来の事業を停滞させ、株主価値をいかに破壊するかを引用し、すべて敵意を示した。 この行為は、国内の起業家に誤ったメッセージを送り、その後L&Tを単に放棄するという「ミッション」にサインアップしたマインドツリーの従業員に影響を与える可能性があります。 合併。 その後、共同創設者らは自社株買いの提案に取り組むと宣言したが、これにはまず取締役会と投資家の75％が承認する必要がある。

最後に、ナタラジャン氏は、この 10 人のグループがなぜ合併にそれほど強く反対しているのかを世界に合理的に説明します。 説明した 「マインドツリーは初期の仕事をすべて行い、何年も利益率が低いことに苦しんできましたが、今では今後数年間で最高の成長を記録する準備ができています... 私たちは土地を耕し、肥料を与え、適切な種を蒔いたので、今では大きな収穫をもたらすかもしれません。 今、竜巻によって会社がダメになったら、それは株主にとって正しいことではありません。」

木の後ろにある数字

実際のところ、マインドツリーは年間 10 億ドルの収益目標を達成しようと何年も努力してきましたが、失敗に終わりました。 として 石英 説明した, 1999年に策定された10か年計画では、2009年に初めてそうすることになっていた。 2006 年には、その目標を 2012 年まで延長しました。 2009 年に、この計画は 2014 年までに達成するという 5 年間の目標に修正されました。 まだそうなっていません。 総収益は8億4,680万ドル、純利益は8,840万ドルです。 一部のアナリストによると、これは単に優れたチームのパフォーマンスが低かっただけのケースだという。 しかし、ここ数年のビジネスモデルの変化と米国の保護主義により、マインドツリーと同業他社の経営環境は厳しいものになっている。

しかし、その同業者グループは5年ほど前、インフラストラクチャのメンテナンスやアプリ開発といった旧時代のビジネスの搾取に注力していたが、 Mindtree は、現在ビジネス環境全体で流行している人工知能と機械学習にいち早く取り組んだことで傑出しました。 今日。 デジタル収入が同社のパイ全体の 50 パーセントを占めるのに対し、同グループの収益はわずか 25 パーセントであり、マインドツリーは今後数年間に賭けるべき企業となっている。

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同社はまた、 良いフィット感 両社の注力分野は重複していないため、L&T Infotech は同様です。 アナリストによると、L&Tの専門分野は銀行、製造、石油・ガス、保険だが、マインドツリーは消費財、小売、接客業、旅行、テクノロジーに強いという。 両者が合併すれば総収益は最大20億ドルに達するだろう。 拡大する 両社の範囲と能力。 対照的に、TCS は 190 億ドル、ウィプロは 84 億ドル、テック・マヒンドラは 48 億ドルではるかに上回っています。

マインドツリーはL&Tをかわすことができるでしょうか？ L&Tは、これほど慢性的に合併に敵対的な企業をわざわざ訴訟して合併する必要があるのだろうか？ フリーキャッシュフローが吸い取られることと、それによって引き起こされる統合の頭痛の種を考慮すると、それはL&Tのビジネスにとっても良いことなのだろうか？ これらはすべて、現在激しく議論されている点です。

しかし今のところ、この見合い結婚には恋愛の可能性はほとんどないようだ。

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