ベンダーが分裂したり放棄したりする中、マイクロソフトは同じ運命を避けることができるだろうか?

かつては、IT リーダーが 1 つのベンダーと 1 つの購入およびサポート契約を結ぶことができました。 予見可能な期間にわたってエンタープライズ コンピューティングを実行するために必要なすべてのコンピューティング ハードウェアとソフトウェアを備えている 未来。

「IBMを買ったからといって解雇された人はいない」が公理とみなされ、IT購入者はあらゆるものを手に入れることができた。 メインフレーム、ラック サーバー、シンクパッド、企業のデスクトップ ニーズに対応するシンクセンター、およびその間のあらゆるもの。

コンピューター機器を供給する企業にとって、管理できる限り多くの製品を顧客に統合し、アップセルすることが理にかなっている時代でした。

このようにして、私たちは、単一の IT ベンダーがデータセンター、デスクトップ、ラップトップ用のハードウェアを販売するだけではないということが考えられる状況、そして多くの場合現実となった場所にたどり着きました。 コンピュータだけでなく、メール サーバー、オフィス プログラム、通信ソフトウェア、さらにはオペレーティング システムやプログラミングを含む独自のソフトウェア ポートフォリオも持っています。 言語。

エンタープライズ コンピューティングはイノベーションの最前線にあり、その結果、業界に対する見方の傾向が決まりました。

その後、誰もが知っているように、コンシューマー化によりコンピューティングへの取り組み方が変わり、高度に統合された企業ベンダーが、 自らの選択でハードウェア群を入念にアップグレードしたのですが、それらは顧客が望んでいた究極のものからはほど遠いものでした。あるいは、さらに重要なことに、 希望。

光沢のあるハードウェアを備えた新しいブランドが企業のデスクトップに登場し、同時にオープンソース ソフトウェアやインターネット サービスも登場しました。 ユーザーが外部で見つけた機能がますます不足している独自の高価なソフトウェアを脇に置いていました。 職場。 それに比べれば、Gmail などのサービスを使用するのは簡単だったのに、なぜ Lotus Notes などのソフトウェアやそれに関連する電子メールやカレンダー管理の荷物と格闘する必要があるのでしょうか。

コンピューティングの世界が変化し、古いマスターを置き去りにするにつれて、それらの統合された多国籍企業は自分たちがますます無関係であることに気づき、チャンスを提供する企業を買収することにしました。 親会社を活性化して作り直す――しかし、その理論が現実と一致することはほとんどなく、多くの場合、新しくてエキサイティングな会社が親会社とその重みで押しつぶされてしまう。 文化。

HP などが Autonomy の掃除に忙しくしている一方で、eBay はその最良の例である Skype との素早いやり取りを行っていました。 高度に統合された企業ベンダーである IBM は、Big Blue が自社のハードウェアの多くを撤退するプロセスを開始していました。 仕事。 2005 年にパーソナル コンピューティング事業を Lenovo に売却したことで、IBM は、 ハードウェアメーカーではなく、今日のコンサルティング、研究、サービス会社です。 過去。

同年、シマンテックはベリタスを 135 億ドルで買収し、デスクトップセキュリティに重点を置いている企業にストレージ管理の継続的な懸念を与えました。

10 年後、シマンテックは 最新の会社 ここ数週間で売却や分割を行う大手コンピューティング企業が増えている。 シマンテックの場合、セキュリティ製品を扱うブランドと「情報」に注力するブランドの2つが誕生することになる。 これには、バックアップとリカバリ、アーカイブ、電子情報開示、ストレージ管理、情報の可用性が含まれます。 サービス。

シマンテックへの参加は、eBay による ペイパルアーム、 そしてその HPの分割 PCとプリンターの会社とエンタープライズサービス会社に変わりました。

これらの取引のそれぞれについて、主な理由は、各事業体がより柔軟に対応できるようになるためと考えられます。 より広範な企業目標を確認するという面倒な作業をせずに、自社が最も得意とすることに集中できるようになります。 予算。

猫の群れの指導者たちがどのように行動したかを考えると、「猫の群れ」の段階、あるいはおそらく認知的不協和さえ頭に浮かびます。 統合された大企業は、これらの組織の異なる多肢の枝と格闘し、制御しようとしました。 企業。 シマンテックの場合、インターネットとクラウド コンピューティングの台頭により、ストレージ市場とセキュリティ市場を比較する試みは完全に無意味になってしまいました。

同様に、エンタープライズ サービスとヒューレット パッカードの残りのハードウェア部門を分離することは非常に理にかなっています。 これは IBM で機能し、正しく実行されれば、新しい HP Enterprise と HP Inc の両方でも同様に機能する可能性があります。両社とも依然として本質的には大企業です。

現代のテクノロジー環境を考えると、HP のような動きの鈍い巨大企業が脅威を認識して対応するには時間がかかることが予想されます。 市場への新鮮で活気に満ちた参加者によって提示されたものでは、その参加者はすでにかなりの量の巨大な食べ物を摂取し、食べている可能性があります ランチ。 分割してより機敏な組織になることで、これらのスプリッター企業は火に向かって戦い始めることができるでしょう。

過去 20 年間の大規模ベンダーが小規模になっているため、おそらく最大の分裂はまだ起こっていません。 このコレクションをざっと見てみると、 風刺的な組織図 の前CEOの呼びかけにもかかわらず、実際にどの企業であるかを示しています。 特異な道 今後の会社にとって、複数の事業体になることが理想的です。

何十年もの間、オペレーティング システムとオフィス ソフトウェアのドル箱に乗って銀行と自宅に戻ってきたマイクロソフトは、現在はデバイスとサービスに注力していると述べています。 この提案の問題は、Microsoft のサービスとクラウド コンピューティングが順調に進んでいる一方で、 順調に進んでおり、その一連のデバイスは世界に火をつけることはほとんどなく、古い金のなる木はまだ残っています。 配達中。

時間が経ち、マイクロソフトがよりオープンになるにつれて、レドモンドが Microsoft 以外のシステムですが、これはモバイル オペレーティング システム戦争にいつでも勝てるわけではないという認識でもあります。 すぐ。 ここでの問題は、もちろん、これが Windows を可能な限りすべてのデバイスにプッシュするという目的に反し、その歴史と短期的な経済的意味に矛盾していることです。

近い将来、Microsoft のサービスが会社を前進させ、そのデバイスやオペレーティング システムが会社の足を引っ張るような時代が来るかもしれません。

その未来はすでにここにあるかもしれません。 2012 年のコンピューティング デバイス オペレーティング システム市場 Microsoft のシェアは、インターネットに接続されたすべてのデバイスの約 3 分の 1 に固定されています。 Microsoft が直面している課題は、Windows 10 の見通しは、たとえ Microsoft が成功したとしても、重大な問題を強制する可能性が低いことです。 多くのユーザーが Android または iOS を搭載したモバイル デバイスから離れており、現在コンピューティングの覇権をめぐる戦いが繰り広げられています。 外。 一方で、これは Microsoft のインターネット サービスが理想的にターゲットとする領域であり、Office の最高級の機能の一部がますます含まれています。

消費者化、モビリティ、インターネットは、かつての重鎮たちに自分たちのやり方を変えることを強いたとすでに主張できる。 IBMは強制される前から繰り返し要請を行ってきたが、シマンテックとHPは多くの混乱と困惑を経て作戦を実行した。

Microsoft という弩級企業はこれまでのところ、小規模なプレーヤーをより機敏な組織に追い込む大混乱や嵐の雲に抵抗してきましたが、その将来については 現在と過去とは異なる方向に向かっているように見えるが、Microsoft を独自の条件で構成要素に分割するという問題は裁かれるべきではない 外。

大企業が倒産を避けようとする中、すでに大量のジェットサムが漂流している。 マイクロソフトは、中核ではない性能の悪い大砲の一部を、ますますゴミが散乱する環境に投入する必要を避けることができるでしょうか。 海？

ZDNet の Monday Morning Opener は、テクノロジー分野における今週のオープニング一斉放送です。 グローバル サイトとして、この社説はオーストラリアのシドニーの月曜日の午前 8 時 (AEST) に公開されます。これは、米国の日曜日の東部時間午後 6 時です。 この記事は、アジア、オーストラリア、ヨーロッパ、米国の主任編集者で構成される ZDNet のグローバル編集委員会のメンバーによって執筆されています。

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