求められている: 政府の技術分野で最大の仕事を引き受ける勇気のある人

公務員に新しい欠員があり、それは正確には初級レベルの役割ではありません: 合格者 政府における最大の職務である政府最高デジタル情報責任者（GCDIO）に劣らない人物となるだろう それ。

GCDIOは公務員の最上級レベルである常任秘書として採用され、最高責任者のジョン・マンゾーニに直接報告されることになる。

この役職が公示されたのは今回が初めてではない。 実際、政府は 2 年以上にわたってデジタル リーダーを探してきました。 2017 年にこの職は最高デジタル責任者として宣伝されていましたが、現在は年功序列を大幅に上回って再スタートしています。

見る： 2020 年の IT の仕事: リーダー向けガイド (ZDNet特別レポート) | レポートを PDF としてダウンロードする (テックリパブリック)

9対5には「世界で最も政府としての女王陛下の評判を高めることが含まれる」 デジタル先進政府」 – 言い換えれば、政府のデジタル変革を擁護すること に概説されている 2017年に策定された戦略.

そして現在イギリスとは 国際ランキングでリードを失う デジタルに精通した政府の中で、昨年は第 1 位から第 3 位に落ちたが、この新たな地位は課題に満ちている可能性が高い。

エクセター大学のデジタル経済教授マーク・トンプソン氏はZDNetに対し、その役割は長い間待ち望まれていたものであり、候補者は次のことを行う必要があると語った。 本格的なスキルを発揮する、「一般的にどのような提案にも適合する、かなりの慣性と抵抗を乗り越えるチャンスがあるのであれば」 大きな変化。」

では、この場合の大きな責任とは、十分に大きな権限を意味するのでしょうか？ 先月サウスバンクセンターでの講演で、内閣府大臣オリバー・ダウデンは確かにそう主張し、その役割が前例のないものであることを強調しました。 同氏は、「常任幹事レベルの人物が機能を率いるのに任命されるのは（…）初めてだと思う」と述べた。

新しい GCDIO は、レガシー IT システムの徹底的な見直し、サイバーセキュリティの強化、データ テクノロジーの活用による改善を担当します。 効率性 – これらはすべて、政府が取り組んで失敗していることがさまざまな報告書によって以前に特定されている目標です。

レガシー IT を例に考えてみましょう。 ダウデン氏は昨年3月にこう指摘した。 86 の主要な戦略的プロジェクトがまだ完全デジタル化を待っている.

政府のサイバーセキュリティ戦略は、労働党議員ジョー・プラット氏のお気に入りのターゲットの1つであると述べた。 それは「目的にそぐわない」かつ「公共の利益を第一に考えていない」.

これには理由がないわけではありません：英国の国家サイバーセキュリティの進捗状況に関する報告書で このプログラムに関して、国家監査局（NAO）は今年、まだ多くの余地があることを強調した 改善するために。

サイバーセキュリティを向上させるという政府の重要な取り組みにも関わらず、報告書は次のように結論付けています。 このプログラムが 2015 年に完了した後に、金額に見合った価値を提供できるかどうかを確信を持って言うのは困難でした。 2021.

そしてデータ上では？ 状況はあまり良くないようです。 政府は、データ エコシステムへの信頼を促進し、データ品質を向上させるために、2017 年に国家データ戦略 (NDS) を立ち上げました。 しかし、もう一度、 NAOは、データに関する明確かつ持続的な戦略が欠如していると報告した、その結果、NDS は機会を逃しただけになる可能性があります。

政府研究所のプログラムディレクターであるギャビン・フリーガード氏は、 データをより重視するよう政府に求める書簡 インフラの改善、国民との関わり、信頼の構築を通じて。

同氏は、「政府のデータは各省庁が業務の改善に向けてまだ十分に活用されていないというのがわれわれの見解だ」と述べた。

政府は確かに最高データ責任者（CDO）を任命すると約束したが、それは2年以上前のことであり、やはり欠員はまだ残っている。

見る： CIOとは何ですか? 最高情報責任者について知っておくべきことすべてを説明

おそらく、リーダーシップの欠如が主要な障害の 1 つとして特定されたことは驚くべきことではないでしょう。 下院科学技術報告書でデジタル政府への障害となっていると指摘 委員会、 政府のデジタル化の勢いが鈍化していることが判明した. 内閣府はそれ以上のコメントを控えた。

マーク・トンプソン氏はその一例で、政府は取り組むべき根本的な問題に簡単には対処しないだろうと信じている。 政治家はデジタルのビジネスモデルや、それが変革に与える影響を理解するための教育をまだ受けていない、と同氏は語った。 公共サービス – そして、これが実現しない限り、新しい GCDIO はデジタル戦略の成功を「ほぼ確実に」もたらさないでしょう。 変化します。

「ぜひGCDIOを任命してください。ただし、5年間にわたる抜本的な変革プログラムを通じて維持されるトップの政治的支持がない限り、気にしないでください」と同氏は述べた。

「この間、彼女または彼は、公共サービスの重要な有力な地位にある「デジタル卒業生」の幹部を教育し、構築する必要があります。 これは、将来の GCDIO が、非常に長い作業になる可能性が高い作業に追加する、もう 1 つのアイデアにすぎません。 リスト。