オラクルは技術の多様性を求めて学校に通う

サンフランシスコ科学技術分野の仕事全体で多様性を促進するには、現在の業界リーダーのコミットメントと投資が必要であり、若い採用者をターゲットにすることが重要です。

続く 陰惨な報告 について ジェンダーと民族の多様性の欠如多くの有名ハイテクブランドで, シリコンバレーの巨人数人損傷を修復しようとしました そして 将来の世代のために流れを変えることさえある.

オラクル 今週は試合に出場しましたが、 公立チャーター高校建設計画を発表 カリフォルニア州レッドウッドシティのキャンパス内にあり、2017 年秋に完成し、セッションの準備が整う予定です。

名前付き デザインテック高等学校（d.tech）、64,000平方フィートの新しい施設は、550人の学生と30人の教職員が使用します。 オラクルの従業員も、学期間の中間セッション中にボランティアとして特定のトラックを指導するよう派遣されています。

オラクルのCEO サフラ・キャッツ テクノロジー大手の年次総会の最中の水曜日、金融界の女性に特化した特別昼食会で、このプロジェクトについてさらに詳しく説明した。 オープンワールド 会議。

オラクルのボランティアによって教えられるトラックの多くは、STEAM (科学、テクノロジー、エンジニアリング、芸術、数学) 分野をテーマとしています。 学生は、Raspberry Pi プロセッサを使用した構築など、特定のテクノロジについての学習に時間を費やすことを選択できます。

女子学生のみに公開されている 1 つのトラックで、キャッツ氏は、お​​そらくアートに興味はあるものの、テクノロジーに関連するものを追求する奨励に欠けている学生にとって潜在的な機会があることを強調しました。 Catz 氏は、その中間点の 1 つは、ウェアラブル技術の設計と開発である可能性があると示唆しました。

「これらの野原を私たちが見回しましたが、女の子はまったくいませんでした」とキャッツさんは嘆いた。

1999 年から Oracle に勤務している Catz 氏は、Oracle のキャンパス内に無料の高校を開設することが彼女の最大の目標であると語った。

従業員の多様性を促進するための新しい学校、教育プログラム、新しい取り組みを設立しているのはオラクルだけではありません。 STEM 業務全体の明らかなギャップを埋める.

ベイエリアの慈善家プリシラ・チャンと夫でフェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグは、 最近ビジョンと計画を発表しました のために 小学校、家族の健康促進に力を入れている、新しい幼稚園と幼稚園から高等学校までの学校です。 同校はカリフォルニア州イーストパロアルトに位置し、メンローパークにあるフェイスブックの広大な真新しいキャンパスからそれほど遠くない。

チップメーカーのベンチャーキャピタル部門であるインテル・キャピタルは、 6月に1億2500万ドルの基金を立ち上げた 女性や過小評価されている少数派が経営するスタートアップを支援するために。

インテルはまた、多様なサプライヤーと幼稚園から高等学校までの教育へのより深い関与を対象とした 10 億ドルの取り組みを行っています。 最近ではオークランド統一学区と提携し、大学および専門学校へのより強力な道を確立しました。 キャリア。

インテル社内では、ハードウェア プロバイダーは、2020 年までにあらゆるレベルでの「完全代表」を達成するために、女性とマイノリティの成長とキャリア開発を推進するという目標を掲げています。

Intelの取締役会の一員であるSue Decker氏は、水曜日の昼食会で、状況は一夜にして変わるものではないと認めた。

それでも、企業が具体的な目標を設定すれば、そうした変化は起こり得る、と彼女は続けた。 デッカー氏は、すぐに対応を必要とする他の問題も常に存在するという反論によく遭遇する、と付け加えた。

しかし、長期的な視点で見ると、企業がアウトリーチでできることはたくさんあるとデッカー氏は指摘しました。すぐではないにしても、大学レベルから始めてみましょう。

「私たち全員にはそれについて話し合う責任がある」とデッカー氏は主張し、その責任は指導と自分自身のキャリアパスを明らかにすることの両方を含み、次世代にも及ぶと主張した。

ギリアド・サイエンシズの最高財務責任者であるロビン・ワシントン氏は、STEM職における性別と民族の多様性の促進はトップが行う必要があると主張した。

「企業が子供たちを早期に捕まえることは絶対に重要だ」とワシントンは警告した。

デッカー氏は、キャリアを通じていくつかの足がかりをたどり、個人貢献者としてスタートしたことで、他の人が成功するのを助けることができたと主張しました。

「世の中にはロールモデルがあまりいなかった」とデッカーさんは、自身が社会人になったことを嘆き、子供の頃最初に頭に浮かんだのは文学のヒロイン、ナンシー・ドリューだったと皮肉った。

だからといって、優れた指導者やロールモデルを持つことの重要性がなくなるわけではないとデッカー氏は反論し、彼女の場合、彼らは全員男性だったと指摘した。

時間が経つにつれて、デッカー氏はバークシャー・ハサウェイやコストコのほか、いくつかの小規模企業の取締役会にも就任している。 彼女のチームの評判の高い人々は、シリコン全土で幹部や部門のリーダーになっています。 谷。

「自分のキャリアを振り返ってみると、計画を立てることができるとは思えない」とデッカー氏は繰り返し強調した。 「私は、物事を実現できる立場に自分を置くことが大切だと強く信じています。」

キャッツ氏もワシントン氏も、何年も前に誰かが今の役を演じるのかと尋ねたら、その考えに首を振っただろうと認めた。

ワシントン氏は「こんなことをするつもりはなかった」と語った。 「しかし、私は旅を計画したと思うと言っておきます。 必ずしもすべてがこうなるというわけではありませんが、さまざまな経験を受け入れられるように自分自身を準備しています。」

うまくやれる立場に自分を置き、途中でチャンスを掴めば道は開ける、とデッカー氏は主張する、事前に正確に計画を立てることはできない。 それは、どのような製品が登場し、その過程で誰に出会うか分からないからだとデッカー氏は言いました。

「ロールモデルはむしろ、 アラカルト メニュー」とデッカー氏は提案し、誰かが提供しているものをすべて取り入れる必要はないが、自分が賞賛するものだけを取り上げ、そこから学ぶ必要があると付け加えた。

時にはその旅は、自分がやっていて楽しくないことを明らかにすることでもある、とワシントンは反論した。 ワシントン氏も女性上司がいなかったことを認め、「メンター」よりも「スポンサー」という言葉を好むと明言した。

Stripe の最高執行責任者であるクレア・ヒューズ・ジョンソン氏は、メンターシップ プログラムのみに依存することの潜在的な落とし穴について警告しました。 「私たちは自分と似たような人たちを指導することがよくあります。」 したがって、採用予定者や従業員の中には、不合格となる可能性のある人も多数います。 ひび割れ。

「ダイバーシティやダイバーシティプログラムに取り組んでいる部門がよくあるが、彼らは脇役であるという事実から疎外されている」とジョンソン氏は警告した。 「それは彼らの問題ではありませんが、彼らはそれを解決するよう求められています。」

ウーバーのコントローラー兼副社長のカレン・ウォーカー氏もこれに同意し、人間関係が有機的に発展しないことが多いため、メンタープログラムが必ずしもうまくいくわけではないと推測している。

以前はGoogleに在籍し、現在はStripeに勤務していたジョンソン氏は、デジタル決済プロセッサーが社内の隅々まで多様性を組み込む方法を模索しているところだと語った。

「小規模な会社ですが、多様な従業員がいると思います。 しかし、率直に言って、やるべきことはある」とジョンソン氏は強調し、採用、昇進、リーダーの育成、才能の発掘などの変化を指摘した。

ワシントン氏はネットワーキングの重要性を強調し、昼食会の聴衆に対し、時間をかけて人々と対話を築き、その関係を育み、個人のブランドを構築するようアドバイスした。

ワシントン氏は「不快であることに慣れてください」と呼び掛けた。 「自分が快適にできることだけをしていたら、今日ここに座っていないでしょう。」

画像経由 オラクル