世界トップクラスのイノベーションと破壊的理論家の一人であるホイットニー・ジョンソンは、私たちがどのようにして 個人と組織は、ディスラプション理論を働き方に適用することで、この不確実な時代を乗り切ることができます。 そして成長します。
ホイットニー・ジョンソン WLJ Advisors の CEO であり、世界の主要なビジネス思想家 50 人のうちの 1 人に選ばれています。 考える人50. 彼女は、高成長組織による高成長個人の育成を支援する専門家です。 ホイットニーは、受賞歴のある作家であり、世界クラスの基調講演者であり、ハーバード ビジネス スクールの企業学習やイベントで頻繁に講師を務めています。 CEOのエグゼクティブコーチ兼アドバイザー。 彼女はハーバード ビジネス レビューの人気寄稿者であり、ハーバード ビジネス レビューには 170 万人のフォロワーがいます。 LinkedIn では、彼女は 2018 年のトップ ボイスに選ばれ、起業家精神の基礎に関する彼女のコースは 1 回以上視聴されています。 何百万回も。
ホイットニー・ジョンソン、WLJアドバイザーズ代表取締役
イノベーションと破壊的理論の専門家であるジョンソン氏は、ベストセラーの著者です。 「A」チームを構築する: 彼らの強みを発揮し、学習曲線を上に導く、そして批評家から絶賛された 自分自身を破壊する: 破壊的イノベーションの力を活用する。 これらの本の中で、彼女は高成長の個人と組織を育成するためのフレームワーク、すなわち「パーソナル・ディスラプション」と「学習の S カーブ」フレームワークを体系化しています。 ホイットニーは、受賞歴のあるウォール街の株式アナリストとして、勢いと成長を理解しています。
ジョンソンは、ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセンとともに破壊的イノベーション基金の共同創設者でした。 彼らはこれに投資し、韓国のクーパンの800万ドルのシードラウンドを主導し、現在9ドル以上の価値がある 十億。 彼女はファンドの設立、資金調達、ファンド戦略の開発に携わりました。
私たちの仕事と成長にディスラプション理論を適用することで、個人や組織がこの不確実な時代をどのように乗り切ることができるかをより深く理解できるようにするために、 レイ・ワン, シリコンバレーに本拠を置く顧問会社のCEO兼創設者
星座研究そして私はホイットニー・ジョンソンを毎週のショーに招待しました ディスラプTV. ジョンソンは、2016 年にワンと私が毎週のビデオ ポッドキャストを開始したときの最初のゲストでしたが、今回、彼女は 4 年間で 616 回目のインタビューとしてエピソード 201 に登場しました。 ホイットニー・ジョンソンとの会話から得た主なポイントは次のとおりです。-
自分の境界線を定義し、尊重します。 ジョンソンが共有した ストーリー 裏庭の野菜畑のトマトを鹿が全部食べてしまう話。 ジョンソン氏は当初、鹿が境界線を越えたことに動揺し、腹を立てていた。 しかしよく考えてみると、彼女は「鹿は本当に境界線を越えたのだろうか、それとも単に境界線の中で遊んでいたのだろうか？」と尋ねた。 鹿には目的がありました。 鹿は彼女の子を食べるか餌を与える必要がありました。 私たちが子供の頃、境界線がはっきりしたバンパーカーがありました。 しかし今日、大人になった私たちは自分の境界線を明確にしていません。 私たちは皆、自分自身の生活を維持するための目標を追求していますが、限界を意識するのは、それを超えたときだけです。 私たちが自分の境界線がどこにあるのか分からない場合、他の人は自分の境界線を越えているかどうかをどうやって知ることができるのでしょうか。 境界線を越えると、私たちはその人を境界線を越えてきた人として見なくなります。 大人になって経験する段差や境界線に注意を払わないと、私たちは他人の境界線を越えてしまう可能性もあります。 「誰かが私たちの境界線を越えたとき、私たちはそれを個人的な侮辱と受け止めます。 私たちは、彼女または彼が私たちに対してしたことは何でもしたと考えています。 真実は多くの場合、悪意が関与していない場合、私たちはその行動が意図的であると考える傾向があります」とジョンソン氏は述べた。
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自分たちを混乱させる覚悟が必要です。 混乱の時代の真っ只中にいると、その中に溺れているように感じるかもしれません。 - うねりに巻き込まれ、前後に揺れるような場所。 鍵となるのは、破壊の波に乗れる態勢を整えることです。 波に乗るために今、何か違うことはできるだろうか、と自問する必要があります。 危機は自分自身をリセットし、さらに強く、より良くなるチャンスです。 この状況を利用してルーチンを評価し、過去に遅れたプロジェクトに取り組みます。 ジョンソン氏はCEOに対し、自らを破壊するようアドバイスしている。 リーダーがピボットを示すとき、彼らはまた、自分自身を混乱させることを他の人に示し、他の人に許可を与えることになります。 集中とは、やることを減らすことではありません。 集中とは、最も重要なことにもっと取り組むことです。 ジョンソン氏は著書「Disrupt Yourself」の中で、勝者は常に辞める、つまり適切な時期に適切なものを辞める、と語っている。
勝者はいつも辞めてしまう。 彼らは適切なものを適切なタイミングでやめただけだ。 pic.twitter.com/2l0NfjsWJp
— ヴァラ・アフシャール (@ValaAfshar) 2020年6月18日
3. 勝利を宣言する方法を学びましょう。 毎日の目標を達成したら、一時停止したり、速度を落としたり、単に立ち止まって勝利を宣言したりすることは問題ありません。 ジョンソン氏は、集中力と生産性を維持するためにやるべきことリストを作成するという課題について話しました。 ジョンソン氏は「終わっても大丈夫」と語った。 やるべきことを 10 個挙げたリストがあり、その 10 個を完了したら、リストに追加するのではなく勝利を宣言したとします。
制約は私たちに何かにぶつかるものを与えます。 それらは私たちをより強くし、集中力を高めてくれます。 時間、お金、賛同、専門知識のいずれが不足していても、制約は臨機応変な思考力を養い、その不足を有利に利用するのに役立ちます。 #自分自身を混乱させる
— ホイットニー・ジョンソン (@johnsonwhitney) 2020年8月13日
4. どこからでも働く文化では、ソフト スキルがさらに重要になります。 ジョンソン氏は、分散型のデジタルのみの作業環境におけるソフトスキルの重要性について語った。 可能性を考慮して採用することが重要ですが、エンゲージメント モデルと効果的なチームワークをより深く理解するためにコラボレーション テクノロジが活用されます。 この不確実な時期にはストレスが増し、精神的に消耗するため、ソフトスキルがより重要になります。
「怖くて孤独だと感じたら、あなたは正しい道を進んでいます」 - キャリア中断に関するアドバイス @ジョンソンホイットニーpic.twitter.com/fgQ2jzhObI
— ヴァラ・アフシャール (@ValaAfshar) 2016 年 9 月 25 日
5. 自分のすべてのことに全力を注ぎましょう。 ジョンソンが協力したのは、 クレイトン・クリステンセン 8年間。 ジョンソンさんは、クリステンセン教授から学んだ人生とリーダーシップに関する重要な教訓を共有しました。 ジョンソン氏は、クリステンセンは自分の精神的な生活と世俗的な仕事の領域を区別しない人物だと述べた。 彼はまた、学問的訓練を精神生活に取り入れました。 彼は職場や他の人と関わるとき、自分のすべてを発揮しました。
私たちのインタビューの中で、ジョンソンは、新しいスキルを開発したり、健康と人種危機についてさらに深く考えたりすることなど、パンデミックの最中に自分自身を混乱させているいくつかの方法について話しました。 ホイットニー・ジョンソンとのビデオ会話全体を見ることを強くお勧めします。
世界有数のビジネスと成長の思想家、ベストセラー作家による、自分自身を破壊する方法についてのディスカッション @ジョンソンホイットニーhttps://t.co/pLTComCEaB
— ヴァラ・アフシャール (@ValaAfshar) 2020年8月9日