私は自分のカフェやビストロを開くことを夢見ていました...兼音楽店...
私は自分のカフェやビストロを開き、音楽店を開き、音楽学校を開くという夢を持っていました。 しかし、何かを始めるには多額の投資と勇気が必要であることが分かり、すぐにその夢を諦めました。 ゼロからの新規事業 足りないお金と足りない根性…それでも しないでください。
自分の店を立ち上げるのは簡単ではありませんし、食うか食うかの熾烈なビジネスの世界で生き残ろうとするのはさらに困難です。 長年にわたり、私は友人や業界関係者によって設立された企業を含め、いくつかの企業が傾き、潰れるのを見てきました。 サポートできないことを心配しなければならない状況に自分を置くことは想像できません 私の両親と犬が、ジェットコースターのようなビジネスの運営と戦略が致命的な事態に遭遇した場合、 終わり。
しかし、今週ここで開催されるAPEC SME（中小企業）サミットでは、 アリババのCEO兼会長ジャック・マー氏 最初の一歩を踏み出す勇気について非常に刺激的な基調講演を行ったとき、私は起業家精神を試してみる勇気がなかったことにほとんど罪悪感を感じました。
アニメーションの Ma は、大企業であってもかつては小規模な新興企業であったこと、進化する市場の需要によりよく応えるためにビジネスをより迅速に移行し変更できるため、「小さいことは美しい」ということを思い出させてくれました。
中国生まれのマー氏は 1999 年に Alibaba.com を設立し、最終的には B2B マーケットプレイス サイトを 240 以上の国と地域から 4,500 万人以上の登録ユーザーにサービスを提供するサイトに成長させました。 Alibaba.com や China Yahoo など 5 つの子会社を擁するこのグループは現在、中華圏、日本、米国、韓国を含む 50 以上の都市で 17,000 人の従業員を擁しています。
2007 年 11 月に上場されたとき、Alibaba.com は史上 2 番目に大きなインターネット IPO となり、売上高は Google のみでした。
今では大人になったマー氏は、中小企業であることの魅力を尊重し、意欲的な起業家たちに次のように勧めました。 自分たちで経営するという夢を実現するには、銀行や政府に頼るのではなく、自分たちに頼ってください。 店。
重要なのは、最大の機械や最高の設備を持つことではない、と彼は言いました。 それは、大胆に夢を持ち、自分のビジネスが成功できると信じることです。 「決して希望を失わないでください。 決して夢を諦めないでください」と訴えた。
馬氏はAPEC中小企業サミットの他の代表団に加わり、地域経済に対する中小企業の重要性を強調した。
シンガポールのリー・イー貿易産業・人材担当大臣は会議の基調講演で述べた。 シャン氏は、APEC諸国の中小企業は全企業の90％を占め、最大で全体の60％を雇用していると述べた。 労働力。 彼らは経済のGDPの半分を生み出していますが、輸出総額のわずか30％を占めています。
政府機関スプリングによると、シンガポールでは中小企業が国の企業コミュニティの99パーセントを占め、現地労働力の60パーセントを雇用している。
しかし、賞賛であろうがなかろうが、リスクに直面して思い切って行動したいと考える人は今日でもほとんどいません。 彼らの心配は杞憂ではない。 Tech Podiumのゲストブロガー NUS エンタープライズ CEO リリー・チャン スタートアップの大半は最初の 5 年以内に事業を停止していると指摘しました。
同氏は、競争上の差別化要因の欠如や過剰な市場競争など、スタートアップが失敗する理由は数多くあると述べた。
では、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、マイケル・デルのような大学中退者が驚異的な成功を収めたにもかかわらず、なぜこれほど多くの人が挫折したのでしょうか?
これらの有名なテクノプレナーたちは、ハイテク技術革新が初期段階にあり、新しいものを売るものを持っていれば誰でも商業的成功を収めることができた時代に会社を設立したと主張する人もいるかもしれません。
確かに、今日の若い起業家は、より混雑した競争環境に直面し、より厳しいビジネス条件に対処しなければならないのは事実かもしれません。 しかし、彼らは現在、先祖が決して持っていなかったもの、つまり市場の差別化要因を生み出すために適用できる最先端のテクノロジーを持っています。
今日の意欲的なビジネスマンには、過去を振り返って成功した先人からヒントを拾ったり、失敗した先人から重要な教訓を学ぶという贅沢もあります。
今週のコラム CNN.comでは、ナスダックに上場しているハイテク企業の数が多いイスラエルから多くのことが学べると指摘した。 米国以外のどの国、ヨーロッパ、日本、韓国、インド、中国を合わせたよりも多い。 イスラエルはまた、世界で最も多くの一人当たりベンチャーキャピタル投資を集めており、インドの300倍、中国の80倍、アメリカの2.5倍となっている。
コラムニストの一人はイスラエルの若い企業への投資家であるが、この国の 強力なテクノロジースタートアップエコシステム構築の成功事例は、賢い人材を育成する能力に関するものではない 人々。 その代わりに、彼らはここでのイスラエルの功績の多くを、チームワークを重視し、人間性を教える軍事訓練によるものだと考えている。 即興の芸術 不十分なリソースでミッションを完了する方法や、逆境に対処する方法など。
「軍隊でしばしば始まる、いじくり回し、疑問を持ち、即興で演奏する傾向は、イスラエルの特別な専門分野である技術的な「マッシュアップ」につながります。 イスラエルは医療機器の特許で世界をリードしているが、それはイスラエル人が技術を発見すると、無関係な問題を解決するための出願を検討せずにはいられないからだ。」
著者らはまた、生来リスクを負う新移民に対するイスラエルの寛容さ、保守的な銀行体制など、他の重要な要因を挙げている。 慣行と高い透明性、そして若者が既存のビジネスを改善し疑問を抱くことを奨励する文化の構築における成功 モデル。
これらのおかげでイスラエルは「世界で最も革新的な新興経済国」になることができたとコラムニストらは信じている。
しかし、起業家として成功するには、何よりも、失敗さえも貴重なビジネス経験として受け入れ、立ち上がって再挑戦することを学ぶ必要があると私は考えています。
かつてある人が私に、自分のビジネスを経営するのに時間を無駄にしたのではないかと尋ねました。しかし、約 5 年後にその事業をたたみ、企業の競争の従業員として戻ってきたのです。 多くの人は、上司としての地位を放棄して再び従業員にならなければならないのは恥ずべき失敗だと認識するだろうと彼は語った。
しかし、なぜ彼がそうする必要があるのかと私は尋ねました。 彼は中小企業の経営で得ている収入とほぼ同じ金額の仕事に就き、そのオファーが来たのです。 彼がビジネス上の取引で対応したクライアントからのオファーでした。それがなければ、その仕事は最初から彼に来ることはなかったでしょう。 場所。
そして、収益を達成することの重要性を理解し、事業運営の経験と知識も備えている労働者を雇用したくない雇用主がいるでしょうか?
リスクを冒して自分の店を始めるには大きな勇気が必要ですが、いつ畳むべきかを見極めるにはさらに大きな勇気と謙虚さが必要です。