先週末、私は Aravo の CEO、Tim Albinson 氏と電話で話をしました。 Aravo はサプライヤー情報を管理、補足、強化します。
先週末、私はティム・アルビンソンCEOと電話で話しました。 アラヴォ. Aravo はサプライヤー情報を管理、補足、強化します。
ティムと私は、より良いサプライチェーンの実践とテクノロジーを採用する企業の種類について話し合いました。 話をしながら、私が主張した点のいくつかを示すいくつかの 2X2 行列をスケッチしました。 そのうちの 1 つは、さまざまな種類の支出組織とその購入方法を調査したものです。
私たちは次のことについて話し合いました。
- 最良の調達およびサプライ チェーン組織が最良のテクノロジー、ベスト プラクティス、および 非常に多くの企業が調達の基本さえ手に入れるのが難しい中、最高のビジネスリターンを得る 右？ - なぜこれほど多くの企業が、適切なサプライヤーを適切なタイミングで選択することに苦労しているのでしょうか? - 分散型企業はなぜ調達に関してこれほど政治的で非効率なのでしょうか? - 今日の経済において、特に調達に関して好調に推移しているのはどの業界ですか?
サプライチェーンとソーシング技術の数少ない真のユーザー
これらの問題のいくつかに対する簡単な答えは次のとおりです。
- 最高の企業が最高であるのは、改善の追求を企業の使命/能力としているからです。 悲しいことに、あまりにも多くの企業がイノベーションに満足し、リスクを負い、業界のリーダーになることにあまりにも満足しており、調達やサプライチェーンの活動を前進させるためにあまり力を入れていません。
- サプライヤーの決定は、多くの場合、企業におけるデフォルトの決定であり、何らかの重要な外部の出来事（サプライヤーの倒産など）によって問題が強制される場合を除き、これらの決定が変更されたり異議が申し立てられたりすることはめったにありません。
- 分散型企業は、ビジネスユニット間で購買の一部を調整しながら、効率的なサプライチェーンと調達活動を行うことができます。 非効率が発生する理由は、政治、権力、その他の人的要因に大きく関係しています。 より多くの購入者が論理的で合理的な存在であれば、サプライチェーンの非効率性ははるかに少なくなるでしょう。 調達やサプライチェーンの問題において、より良い実践方法やテクノロジーを導入するには、テクノロジーではなく人が問題となることがよくあります。
- 従来の調達およびサプライチェーン技術は、典型的な変化を経験している産業分野で最も効果的です。 非定型的な変化が起こったとき（例えば、米国の大手自動車会社 2 社の破産）、一部のテクノロジーが絶対的に重要になります。 あるいは必要性を感じますが、まったく必要のないものもあります (例: 特定の商品が非常に不足しているときに調達ソリューションが必要ですか?)。