მსხვილი კომპანიები ნელა მოძრაობენ და რისკებს ერიდებიან; პატარებს მოსწონთ სწრაფად გადაადგილება და ნივთების გატეხვა. მაგრამ კოსტიუმებისა და ჰიპსტერების ერთობლივი მუშაობის გზის პოვნა შეიძლება ორივესთვის წარმატების გასაღები იყოს.
არსებობს უამრავი მიზეზი, რის გამოც ფირმებს უჭირთ ინოვაცია. წარმატებული კომპანიების მიხედვით ინოვატორის დილემა, უჭირთ შემდეგი დიდი რამის ამოცნობა - და მაშინაც კი, თუ მათ ეს შეამჩნიეს, იბრძვიან იმოქმედონ საკუთარი ბიზნესის შელახვის შიშით.
და მიუხედავად იმისა, რომ ტექნიკური ხელმძღვანელებისგან შეიძლება მოსალოდნელია, რომ ასეთი სახის მომავლის ყურება გააკეთებენ, ცოტას აქვს შანსი განავითაროს ხვალინდელი დამღუპველი ტექნოლოგიები, როდესაც ისინი დაკავებულნი არიან დღევანდელი არსებითი ნივთების დანერგვით.
მაგრამ ხვალინდელი ტექნოლოგიის შექმნა ზუსტად ისაა, რასაც სტარტაპები აკეთებენ, მაგრამ ბევრს არ გააჩნია პოლონური და კონტაქტები, რომ მსხვილმა კომპანიებმა გარისკოს. და რადგან გაერთიანებული სამეფოს სტარტაპ სცენამ იმპულსი მოიპოვა ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, იყო ა ამ ორს შორის უფსკრული გადალახვის მცდელობების რაოდენობა ბიზნესის მხარდაჭერილი სტარტაპის სახით ამაჩქარებლები.
ერთი ბიზნესის მხარდამჭერი
ესენი განსხვავდებიან სტანდარტული გაშვების ამაჩქარებლები რადგან მათ მხარს უჭერს ერთი კომპანია, რომელსაც ხშირად აქვს გარკვეული საჭიროებები. სტარტაპისთვის ჩართვა არის შანსი მოიპოვოს გარკვეული დაფინანსება და შთაბეჭდილება მოახდინოს პოტენციურად უზარმაზარ ფონდის კლიენტზე; მსხვილი ბიზნესისთვის, სატყუარა არის სტარტაპის გლამურის მცირეოდენი გაფანტვა და შესაძლოა წვდომა მომდევნო დიდ საქმეზე კონკურენციამდე დიდი ხნით ადრე.
მაგალითად, BBC Worldwide აწარმოებს მას BBC Labs ამაჩქარებელი, რომელიც მიზნად ისახავს ციფრული მედია კომპანიების განვითარებას - დაწყებული სათამაშო, მობილური, სარეკლამო ტექნოლოგიებით დამთავრებული ერთობლივი პროგრამული უზრუნველყოფა და CRM - რათა დაეხმაროს მათ დაამყარონ კომერციული პარტნიორობა BBC-სთან მსოფლიო მასშტაბით.
ანალოგიურად ბარკლისები ამჟამად აგროვებს მისი ამაჩქარებლის პროგრამის მეორე ტურში, რომელიც მიზნად ისახავს ფინანსური სერვისების სტარტაპების მოძიებას. პირველ პერსპექტივაში დაინახა იდეები, მათ შორის ახალი საკრედიტო ქულების სისტემა და ახალი Peer-to-peer დაკრედიტების პლატფორმა ინვესტორებისთვის; 2015 წლის პროგრამა, რომელიც მარტიდან იწყება, ათი კომპანია მიიღებს წვდომას Barclays API-ების კატალოგზე და მონაცემებზე, რათა დაეხმარონ მათ შექმნან და დახვეწონ თავიანთი ბიზნეს მოდელები. „ჩვენ ვაღიარებთ, რომ შინაგანად ყველაფრის გაკეთება არ შეგვიძლია. ეს არის იმის აღიარება, რომ არსებობს ამ სტარტაპის ეკოსისტემა, ვიდრე შეუძლია ზოგიერთი პასუხის გაცემას“, - თქვა ბარკლეისმა.
ჯონ ლუისი JLAB
საცალო მოვაჭრე ჯონ ლუისი ეძებდა ახალ იდეებს, რათა დაეხმარა თავის მომხმარებლებს შესყიდვაში, მაღაზიაში თუ ონლაინში, და წელს გამოიყენა მისი JLAB ამაჩქარებელი მცირე კომპანიების დასახმარებლად. ამაჩქარებლის პროგრამამ საშუალება მისცა 150 წლის საცალო ვაჭრობას „ჩაეფლო“ სტარტაპ საზოგადოებაში, თქვა IT ინოვაციების მენეჯერმა ჯონ ვარიმ.
Წაიკითხე ეს
საწარმოს სტარტაპები: რისკი vs. Ჯილდო
წაიკითხე ახლა12 კვირის განმავლობაში, სტარტაპები ეწვივნენ დიდ მოთამაშეებს, როგორიცაა Paypal და Apple, და ასევე მიიღეს მენტორობა ჯონ ლუისის აღმასრულებლებისა და ინდუსტრიის სხვა ექსპერტებისგან. ეს მოიცავდა ზოგადი ბიზნეს სწავლების ერთობლიობას -- როგორ უნდა აეწყოთ დამაჯერებელი ამბავი მათი პროდუქტის გარშემო, მაგალითად -- და ტექნიკური დახმარება, მათ შორის ჯონ ლუისის არქიტექტურის გუნდებისგან, რომლებიც მუშაობდნენ მათთან ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა API-ები.
გამარჯვებული, 100 000 ფუნტის დაფინანსებით, იყო ავსტრალიური სტარტაპი Localz, რომელიც იყენებს აიბიკონი ტექნოლოგია, რომ შესთავაზოს მომხმარებელს დამატებითი სერვისები მათი მდებარეობიდან გამომდინარე. მაგალითად, თუ მომხმარებელმა შეუკვეთა საქონლის აღება მაღაზიაში საცალო ვაჭრობის Click & Collect სერვისის გამოყენებით, Localz ტექნოლოგია აღიარებს, რომ მომხმარებელი (უფრო ზუსტად მათი სმარტფონი) მივიდა მაღაზიაში და შეუძლია გააფრთხილოს პერსონალი მომზადებისთვის. შეკვეთა. სისტემას ასევე შეუძლია დაეხმაროს მომხმარებელს ნავიგაციაში მაღაზიის გარშემო მათი ონლაინ სურვილების სიის საფუძველზე.
„ჩვენი ამბიციაა ახალი წლის დასაწყისში გამოვაქვეყნოთ ეს დაწკაპუნება-შეგროვება სერვისი გამარჯვებულის პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებით. ჩვენ ახლა ვმუშაობთ იდეის სცენარზე, ვუყურებთ, თუ როგორ შეგვიძლია ინტეგრირება ჩვენს სისტემებსა და პროცესებში“, - თქვა ვარიმ.
იმის ნაცვლად, რომ უბრალოდ ყოფილიყო IT პროექტი, JLAB იმართებოდა, როგორც ერთობლივი ინიციატივა IT და საცალო განყოფილებებს შორის: ”საცალო ვაჭრობის და IT და სხვა დირექტორატების თანამშრომლობით, თქვენ უკვე ვიწყებ მუშაობის ამ უაზრო გზის მიღებას, სადაც საცალო ვაჭრობა ახდენენ [იდეებს] IT-ზე და პირიქით, და მე უბრალოდ ვფიქრობ, რომ ეს მართლაც მძლავრი ინსტრუმენტია. ცვალებადი.
ისევე როგორც პროდუქტის მიწოდებას, რომელსაც ჯონ ლუისი ახლა გამოცდის, პროექტს დამატებითი სარგებელიც ჰქონდა.
„რაც ამან გააკეთა, გააღო ჩვენი კარი სხვა იდეებისთვის. JLAB-ის უკანა მხარეს ჩვენთან იმდენი სტარტაპი მოდის და გვეუბნება: „ნახე ეს?“ - თქვა ვარიმ და დასძინა. "ეს არ არის მხოლოდ ერთჯერადი" საცალო ვაჭრობის გეგმებზე, რომ აწარმოოს სხვა JLAB, რომელიც დაიწყება ახალი წლის დასაწყისში. წელიწადი.
Tesco და Rainmaking Loft
კიდევ ერთი საცალო ვაჭრობა, რომელიც მიზნად ისახავს უფრო ძლიერი კავშირების დამყარებას სტარტაპებთან არის Tesco, რომელიც აფინანსებს მათ Rainmaking Loft, სტარტაპ „სანერგე მეურნეობა“ ლონდონის კოშკიდან მოშორებით, სადაც მეწარმეები მიდიან თავიანთ პროექტებზე სამუშაოდ, სანამ ამაჩქარებლზე მიდიან. Tesco-ს სპონსორობა ამცირებს სტარტაპებისთვის მაგიდის ქირის ღირებულებას.
”ეს იყო შესანიშნავი გზა იქ შესვლისა და მათთან საუბრისას”, - თქვა ნიკ ლანსლიმ, ღია ინოვაციების ხელმძღვანელმა. Tesco Labs, სუპერმარკეტების ქსელის ინოვაციების ჯგუფი.
ლანსლი რეგულარულად ხელმძღვანელობს სტარტაპებს Rainmaking Loft-ში, რათა მათ ისწავლონ უკეთესი კომუნიკაცია მსხვილ კომპანიებთან, როგორიცაა Tesco. „იყო შემთხვევები, როდესაც მე აღმოვაჩინე, თუ რას მაჩვენებდა სტარტაპი პროდუქტს ან იდეას, მიუხედავად მათი ხუთწუთიანი ტემპისა და არა ამის გამო“, - აღნიშნავს ის მწარედ.
საცალო ვაჭრობა ასევე ატარებს ყოველთვიურ ტექნოლოგიურ სიჩქარის გაცნობის ღონისძიებებს, სადაც პროდუქტის ექსპერტები და ტექნიკური ადამიანები Tesco-დან ხვდებიან დაახლოებით 15 სტარტაპს (ის ჩვეულებრივ იღებს დაახლოებით 90 აპლიკაციას ამ ღონისძიებებისთვის). ზოგიერთი სტარტაპი წარუდგენს აღმასრულებლებს, ეძებს სპონსორობას ექსპერიმენტისთვის ან საცდელისთვის.
ერთი სტარტაპი, რომლებთანაც Tesco მუშაობდა, არის სვოგო, რამაც გააუმჯობესა პროდუქტის რეკომენდაციები და მომხმარებლის საერთო გამოცდილება Tesco Direct ვებგვერდი. "Swogo ტექნოლოგიამ შეძლო დააკავშირა შესაბამისი აქსესუარების პაკეტები თითოეულ ძირითად პროდუქტთან, რომელსაც ჩვენ ვყიდით. იმის გამო, რომ ჩვენ ვყიდით 250,000 პროდუქტს Tesco Direct-ის ვებსაიტზე, ჩვენ არ შეგვიძლია გვყავდეს ადამიანური ოპერატორები, რომლებიც ცდილობენ პროდუქტების ერთმანეთთან დაკავშირებას. ასე რომ, ჩვენ ვიღებთ ტექნოლოგიას ამის გასაკეთებლად, ”- თქვა ლანსლიმ.
„მომსახურება ახლა პირდაპირ ეთერში მუშაობს ჩვენს საიტზე. ეს არის ჩვენი ერთ-ერთი ადრეული წარმატება და კიდევ არის გზაზე,” - თქვა ლანსლიმ, რომელმაც აღნიშნა, რომ Swogo სერვისის ამოქმედებას დაწყებიდან დაახლოებით ცხრა თვე დასჭირდა. საუბარი საცხოვრებლად: "ეს ბევრად უფრო სწრაფია, ვიდრე 70 წლის PLC ჩვეულებრივ აკეთებს, რადგან Tesco Labs-ის მთელი იდეა არის ის, რომ ჩვენ გვსურს ბევრი რამის მოძრაობა. უფრო სწრაფად."
მეტი სტარტაპებისა და ამაჩქარებლების შესახებ
- ჯერ მხატვრები მოვიდნენ, შემდეგ ჰაკერები: ლონდონის სილიკონის ველის უცნაური ისტორია
- უკეთესი, უფრო რთული, უფრო სწრაფი, უფრო ძლიერი: როგორ სურთ ლონდონის ამაჩქარებლებს შექმნან ტექნიკური შემდეგი დიდი რამ
- სტარტაპის კეთება ძალიან მარტოხელა საქმეა': Google-ის კამპუსი და რა იწვევს Tech City-ს