როგორც ჰენინგ კაგერმანი, SAP-ის თანა-აღმასრულებელი დირექტორი ემზადება, ალბათ, მისი გედის სიმღერაზე მთავარი გამოსვლა SAPPHIRE 2008-ზე და ლეო აპოთეკერი, აღმასრულებელი დირექტორი მოლოდინში. ემზადება ხელისუფლებაში გადასვლისთვის, ჯერ კიდევ ერთი წელია, Enterprise Irregulars-ის ჯგუფმა შეძლო ამ ორი ინდუსტრიის სხვადასხვა სტილის კონტრასტირება. ლიდერები. Henning Kagermann არის სრულყოფილი ბიზნეს მენეჯერი.
როგორც ჰენინგ კაგერმანი, SAP-ის თანა-აღმასრულებელი დირექტორი ემზადება იმისთვის, რაც სავარაუდოდ იქნება მისი გედის სიმღერაზე მთავარი გამოსვლა. SAPPHIRE 2008 და ლეო აპოთეკერი, აღმასრულებელი დირექტორი, ემზადებიან ხელისუფლებაში გადასვლისთვის, ჯერ კიდევ ერთი წელი. ჯგუფის საწარმო არარეგულარული შეძლეს ამ ორი ინდუსტრიის ლიდერის განსხვავებული სტილის კონტრასტირება.
Henning Kagermann არის სრულყოფილი ბიზნეს მენეჯერი. ყოველთვის ფრთხილად იყო სიტყვების არჩევისას, ზომიერი ტონით და ხშირად გამაგრილებელი გულწრფელი. ლეო აპოთეკერი ბილეთების დიდი გაყიდვადი ადამიანია. თავდაჯერებული, ზოგჯერ ბოროტი და თითქმის ყოველთვის მომაბეზრებელი.
ორივე კაცმა თქვა, რომ გადასვლა შეუფერხებლად მიმდინარეობს, რაც სტაბილური გემის თანმიმდევრულ შთაბეჭდილებას ტოვებს. ეს საინტერესო იყო როგორც კითხვები ჩარლი ვუდი გუნდის სახელით მოვიდა ცალკე სესიებზე. იყო თუ არა ორი ლიდერი ცალ-ცალკე მომზადებული, ეს სხვა საკითხია, მაგრამ მეეჭვება, რომ სხვაობა მოახდინოს. თითოეული თავისი კაცია. თუმცა, ეს არის ის, რაც დევს ქვემოთ, რაც ნამდვილად მნიშვნელოვანია.
ჩვენ უკვე ვხედავთ გაყიდვებისა და მარკეტინგის პროფესიონალი სახელმძღვანელოს მიმართულებას. Apotheker-თან ჩვენს შეხვედრაზე მან ნათლად აჩვენა, რომ კომპანია ანგარიშვალდებულია ბაზრის წინაშე. Business ByDesign-მა (რომელთაგან უფრო მოგვიანებით) გაიპარსეს 100 მილიონი დოლარი, რაც კაგერმანმა აღწერა, როგორც "დაჩქარებული მარკეტინგული ხარჯები". In ბოლო, მაგრამ ერთი შემოსავლის გამოძახებით, აპოთეკერმა ისაუბრა „არც ერთი პენი მეტი და არც ერთი პენი ნაკლები“ დახარჯვაზე, ვიდრე საჭიროა შედეგის მისაღწევად. კომპანია აშკარად ეძებს ზღვრების გაზრდას და საბოლოო შედეგების გაზრდას.
არ ვარ დარწმუნებული, არის თუ არა ეს კარგი ან ცუდი ნიშნები SAP-ისთვის. კაგერმანის მეთაურობით, ის ყოველთვის ასახავდა საკუთარ თავს, როგორც გრძელ თამაშს. აპოთეკერის ხელმძღვანელობით, ეჭვი მაქვს, რომ ეს შეიცვლება. როდესაც Apotheker-მა თქვა, რომ მას სურს დაინახოს, რომ კომპანია აძლევს მომხმარებლებს იმას, რაც მათ სურთ და აღფრთოვანებული იქნება ამ პროცესით, ბრაიან სომერი აიღო ეს, როგორც ფასის შემცირების კოდი, რათა უზრუნველყოს დაჩქარებული გარიგების ნაკადი. თუ მას შეუძლია ამის გაკეთება ზღვრების შემცირების გარეშე, მაშინ მას დიდი ხრიკი ექნება. მაგრამ ეს ყველაფერი მომავალშია.
იმავდროულად, მე ვგრძნობ განხეთქილებას კომპანიაში. ადამიანებს, რომლებსაც ვიცნობ, რომლებიც პალო ალტოდან ინოვაციებს ხელმძღვანელობენ, განსხვავებული აზროვნება აქვთ იმ უფრო მკაცრი საინჟინრო ფოკუსისგან, რაც მომხმარებლებმა შეიცნეს და შეიყვარეს. კომპანიას სჭირდება ბიზნესთან უფრო დაახლოება, მაგრამ მე დავრჩი მაინტერესებს, აქვს თუ არა მას დნმ, რომ გადაიქცეს "ხალხის" ბიზნესად. მაგალითად, Enterprise 2.0 ტექნოლოგიების ირგვლივ კაგერმანთან დისკუსიები ზუსტად არ დაეცა ქვაფენილზე, მაგრამ არც ენთუზიაზმით მოჰყვა.
ნებისმიერი კომპანია, რომელიც განიცდის ცვლილებას, მრავალი გამოწვევის წინაშე დგას. SAP მიმართავს მათ ჩვეული აქცენტით სიფრთხილეზე და დეტალებზე ყურადღების მიქცევით. სწრაფად მოძრავ სამყაროში, ეს შეიძლება საკმარისად არ ემსახურებოდეს მას. მაგრამ მის ბევრ მომხმარებელს სურს იხილოს "სტაბილური როგორც ის მიდის" გადასვლა.
როგორ განვითარდება ეს ყველაფერი, ჯერ არ ჩანს. გასეირნება საინტერესო იქნება.