ბუმერანგის თანამშრომლები შეიძლება იყოს თქვენი საუკეთესო ფსონი ნიჭის დეფიციტის წინააღმდეგ საბრძოლველად

სამსახურის დატოვება დიდი გადაწყვეტილებაა და, როგორც წესი, თანამშრომლის განცდის შედეგია, რომ დამსაქმებელი ვეღარ დააკმაყოფილებს მათ პირად ან პროფესიულ საჭიროებებს.

მაგრამ ყველა დამშვიდობება სამუდამოდ არ არის და დამსაქმებლები სულ უფრო მეტად ავლენენ ღირებულების ხელახლა დაქირავებას იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებმაც ადრე დატოვეს სამსახური, სანამ გადაწყვეტდნენ დაბრუნებას.

Მიხედვით მონაცემები LinkedIn-იდანბუმერანგის თანამშრომლებმა შეადგინეს კომპანიის დაქირავებულთა 4.5% 2021 წელს, 2019 წელს ეს მაჩვენებელი 3.9% იყო.

ამ ეგრეთ წოდებული „ბუმერანგების“ დაქირავებას უამრავი სარგებელი მოაქვს - იმ პირობით, რომ ისინი წავიდნენ კარგი პირობებით, ეს არის - განსაკუთრებით მათთვის, ვისაც აქვს მწირი ტექნიკური უნარები და ღირებული საქმიანი ცოდნა.

Rokt-მა ცოტა ხნის წინ მიესალმა დოქტორ იან ქსუს, რომელმაც 2020 წლის ივნისში დატოვა თავისი როლი, როგორც კომპანიის ერთ-ერთი უფროსი მანქანათმცოდნე ინჟინერი, რათა შეუერთდეს Facebook-ს.

იანმა ორი წელი გაატარა Facebook-ის გამოყენებითი მანქანათმცოდნეობის განყოფილებაში სოციალური ქსელების განყოფილებისთვის, სანამ 2022 წლის ივნისში დაბრუნდა Rokt-ში, როგორც კომპანიის ინჟინერიის დირექტორი მანქანათმცოდნეობისთვის.

ერთ-ერთი პირველი, რაც იანმა გააკეთა Rokt-ში დაბრუნებამდე, იყო დიალოგის გახსნა კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორთან, რათა განეხილა, თუ სად შეეძლო. გამოიყენოს თავისი უნარები კომპანიაში და ჰქონდეს ყველაზე დიდი გავლენა. "არსებობს ორი რამ, რაც მე განვიხილე - იყო თუ არა მანქანური სწავლება ბიზნესის ძირითადი ნაწილი და რამდენად დიდი გავლენა შეიძლება მომქონდეს", - ამბობს ის.

”მეორე, რაც გავაკეთე, არის დავურეკე კომპანიაში მეგობარს, რომ ცოტა მეტი გამეგო კომპანიის ამჟამინდელი სტრუქტურის შესახებ; როგორია გუნდის სტრუქტურა; როგორ გამოიყურება კომპანიის ხედვა; როგორ გამოიყურება ფინანსური მდგომარეობა… ეს ასევე მნიშვნელოვანია ჩემთვის გადაწყვეტილების მისაღებად, განსაკუთრებით ამ დღევანდელ ეკონომიკურ გარემოში“.

სარა უილსონი, Rokt-ის მთავარი თანამშრომლების ოფიცერი, ამბობს, რომ თანამშრომლის დაბრუნებას დიდი მნიშვნელობა აქვს.

„ბუმერანგის თანამშრომელი ღირებულია ორი პერსპექტივიდან: ცოდნა, რომელიც დავკარგეთ, როდესაც ისინი წავიდნენ, და ასევე ცოდნა, რომელიც მიიღეს, როცა ისინი არ იყვნენ.

ყოფილი თანამშრომლების დაქირავებას ფინანსური თვალსაზრისით ბევრი აზრი აქვს. იმისდა მიხედვით, თუ რამდენ ხანს იყვნენ ისინი დაშორებულნი ბიზნესს, ბუმერანგები უფრო იაფი ჯდება ბორტზე და ტრენინგში, ვიდრე ახალი დაქირავება. გარდა ამისა, მათ უკვე აქვთ დამყარებული ურთიერთობები კომპანიის შიგნით და კლიენტებთან - რაც ნიშნავს დროს და ძალისხმევა, რომელიც ჩვეულებრივ დაიხარჯება ახალი დაქირავებისთვის, შეიძლება დაიხარჯოს უფრო მნიშვნელოვან კომპანიაზე და სტრატეგიაზე მიზნები.

„ვფიქრობ, ბევრი კომპანია ძალიან ღიაა წინა თანამშრომლების დასაბრუნებლად, რადგან მათ იციან, იციან კრიტერიუმები. იცოდეთ სამუშაო ეთიკა [და] მათ არ სჭირდებათ მათი გადამზადება, ”- ამბობს პოლ ლუისი, სამუშაოს საძიებო სისტემის კლიენტების მთავარი ოფიცერი. აძუნა.

იხილეთ: კარიერაზე ნანობს? აი, რა სურთ მუშებს, რომ სხვანაირად მოქცეულიყვნენ

„ყოფილი თანამშრომლების დაქირავება და გაყვანა გარანტირებულია ნაკლებად ძვირი. ისინი არიან თანამშრომლები [კომპანიები], რომლებსაც ასევე უკვე იცნობენ, ასე რომ, მე ვფიქრობ, რომ ეს არის კომპანიისთვის უზარმაზარი კომფორტის ფაქტორი და ბიზნესისთვის. ”

მიუხედავად იმისა, რომ პერსონალის დაქვეითება ყოველთვის პრობლემას წარმოადგენდა კომპანიებისთვის, ეს საკითხი უფრო მწვავე გახდა ბოლო ორი წლის განმავლობაში, უფრო მეტი თანამშრომელი, ვიდრე ოდესმე ტოვებდა თავის როლებს. უფრო მოქნილი, უფრო დამაკმაყოფილებელი ან უკეთ ანაზღაურებადი შესაძლებლობები.

ნიჭის დაკარგვამ აიძულა ბევრი კომპანია გააორმაგოს დაქირავების მცდელობა, ასევე აიძულა მათ შეეხედათ ინტროსპექტულად, თუ რისი გაკეთება შეუძლიათ მათ შესაჩერებლად. გადადგომების ნაკადი.

ლუისი ამტკიცებს, რომ არსებობს ამ ტენდენციის მეორე მხარეც, რომელსაც ხშირად უწოდებენ "დიდი გადადგომა" ან "დიდი გადაკეთება", რადგან მან თანამშრომლებს უფრო მეტად დაუღალავი გახადა მათი კარიერული გადაწყვეტილებები. ”თითქმის ტენდენციაა, რომ თავი დაანებოთ და დაიწყოთ ახალი სამუშაო,” - ამბობს ის.

„ჩვენ ვნახეთ ამის მეორე მხარეც, რაც არის... სინანული, რომელიც ზოგჯერ თან ახლავს ძალიან სწრაფად ხტუნვას, როდესაც თქვენ არ შეადარებთ პრივილეგიებს, რომლებიც ნამდვილად ბევრს ნიშნავს თქვენთვის, და თქვენ უბრალოდ უფრო დიდს მიმართეთ ხელფასი."

ვილსონის თქმით, ნიჭიერი პროფესიონალების წიგნების შენახვასთან ერთად, ყოფილი თანამშრომლების ხელახალი დაქირავება ზრდის ნდობას ამჟამინდელში. სამუშაო ძალა, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ დროს, როდესაც ამდენი მუშაკი ფიქრობს, არის თუ არა ბალახი მეორეს მხრივ უფრო მწვანე მხარე.

"როდესაც ვინმე ბრუნდება, არსებულ გუნდს აგრძნობინებს, რომ თუ ვინმე ასე წარმოუდგენელი წავიდა და დაბრუნება გადაწყვიტა, იქნებ ეს ადგილი არც ისე ცუდია!"

სამსახურიდან წასვლის გადაწყვეტილება ხშირად რთულია, მაგრამ ძველ სამუშაოზე დაბრუნების გადაწყვეტილება უდავოდ არის უფრო მეტიც, განსაკუთრებით იმის გამო, რომ ზოგიერთ ადამიანს შეიძლება უხერხული ჰქონდეს წინა დამქირავებელს ხელახლა დასაქმება შენ.

მიუხედავად ამისა, იმ პირობით, რომ დამსაქმებელმა და თანამშრომელმა კარგი პირობებით გაიყარეს გზები და არ არსებობს კონფლიქტები ძირითად ღირებულებებში (ამ შემთხვევაში, როგორც წესი, უკეთესია გადაადგილება) ორივე ლუისი და უილსონი თანხმდებიან, რომ კარგი დამტოვებელი, რომელიც ძველ სამსახურს დაუბრუნდება, სავარაუდოდ, უფრო მეტი ვაჭრობის უნარი ექნება, ვიდრე ექნებოდათ. დარჩა.

იხილეთ: გსურთ მოქნილი მუშაობა ან უკეთესი სარგებელი? აი, როგორ უნდა მოაწყოთ მოლაპარაკება თქვენს უფროსთან

"ვფიქრობ, თუ კარგი თანამშრომელი ბრუნდები, ყოველთვის იქნება ვაჭრობის ძალა, რადგან ეს მართლაც რთული ბაზარია", - ამბობს ლუისი.

ანალოგიურად, თანამშრომლის სამსახურიდან გათავისუფლება და შემდეგ კომპანიაში დაბრუნება დამსაქმებლებს აძლევს შესაძლებლობას გამოასწორონ ზოგიერთი საკითხი, რამაც გამოიწვია მათი ნაბიჯი, ამბობს უილსონი, რომელსაც ასევე შეუძლია აქვს დადებითი გავლენა სხვა თანამშრომლებზე: "ზოგიერთ შემთხვევაში, თუ ეს ჩვენთვის ახალი აღმოჩენაა... ჩვენ გვინდა დავრწმუნდეთ, რომ გვაქვს მათი გამოსწორების გეგმა, თუ ის უკვე მოგვარებული არ არის." 

არ დაწვათ ხიდები 

ლუისი და უილსონი სთავაზობენ პრაქტიკულ რჩევებს თანამშრომლებისთვის, რომლებიც უნდა გაითვალისწინონ სამუშაოს ახალ თანამდებობაზე წასვლამდე, ასევე ძველი დამსაქმებლებისთვის კარი ღიად დარჩენისთვის.

ლუისის თქმით, თანამშრომლებმა უნდა შეადარონ ორივე როლი, როგორც მსგავსი, რათა მათ შეძლონ თავიანთი გადაწყვეტილება დაეყრდნონ მონაცემებსა და ფაქტებს, განსხვავებით გონებრივი გრძნობისგან. „შეადგინეთ მიზეზების სია, თუ რატომ დატოვეთ თქვენი ძველი კომპანია და შეადარეთ ის ახალ კომპანიაში გაწევრიანების მიზეზებს“, ამბობს ის.

შეხედეთ ისეთ რამეებს, როგორიცაა ხელფასები, პრემიები, პროგრესის შესაძლებლობები, თქვენი პასუხისმგებლობები ყოველდღიურ დონეზე და თქვენი მომავალი პასუხისმგებლობები.

უილსონი თვლის, რომ მუშები ყოველთვის ისარგებლებენ წინა დამსაქმებლებთან კონტაქტის დარჩენით, განსაკუთრებით, თუ წასვლის მიზეზი გამოწვეული იყო პრაქტიკული მიზეზებით, როგორიცაა კომპენსაცია ან როლი პასუხისმგებლობები.

"მაშინაც კი, თუ ბიზნესი არ იყო იმ მდგომარეობაში, რომელშიც გინდოდა, რომ ყოფილიყო იმ დროს, როცა იქ იყავი, არასოდეს იცი, როგორი იქნება ეს ბიზნესი ორი, სამი, ხუთი წლის შემდეგ."

რა თქმა უნდა, იდეალურ სამყაროში თანამშრომლები თავიდანვე არ დატოვებდნენ სამუშაოს. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი ინვესტიცია იხარჯება ახალი თანამშრომლების დასაქირავებლად, შედარებით ცოტა რამ არის მიმართული არსებული მუშაკების ბედნიერების, ჩართულობისა და კომპანიაში შენარჩუნებისკენ.

ფული ჩერდება ლიდერებთან, ამბობს უილსონი: „არის მილიონი ციტატა იმის შესახებ, რომ „ადამიანები არ ტოვებენ კომპანიებს, ისინი ტოვებენ ლიდერებს“ - მაგრამ ეს ნამდვილად მართალია. თუ არ გაქვთ სწორი უნარ-ჩვევები და სწორი შესაძლებლობები ლიდერის როლებში, სწორედ აქ იწყება შეკავება რეალურ პრობლემად“.