წარმატებული რისკის მენეჯერების 6 ჩვევა

ციფრული გაშვების სიჩქარე და მასშტაბი იზრდება რისკი და შიდა აუდიტის პროფესიონალები რთულ ადგილზე არიან და რისკის უფრო ჭკვიანი მენეჯერები უფრო მეტად იყენებენ საკონსულტაციო ფირმის ახალი კვლევის მიხედვით, მონაცემები და ციფრული შესაძლებლობები, რათა მათ გადაწყვიტონ ინფორმაცია PwC.

ასევე: რა არის ციფრული ტრანსფორმაცია? ყველაფერი რაც თქვენ უნდა იცოდეთ

ფირმის Risk in Review კვლევაში ნათქვამია, რომ როდესაც რისკების მენეჯმენტი მისი თამაშის სათავეშია, „ლიდერებს აქვთ მკაფიო ხედვა ინფორმირებული საფრთხეების მიმართ. გადაწყვეტილების მიღება." ანგარიში ეფუძნება გლობალურ გამოკითხვას 2073 აღმასრულებელი დირექტორის, საბჭოს წევრებისა და პროფესიონალების რისკის მენეჯმენტის, შიდა აუდიტისა და პროფესიონალებისგან. შესაბამისობა, რომელიც ჩატარდა 2018 წლის ოქტომბერსა და ნოემბერში და აღწერილია ექვსი ჩვევის რისკის ფუნქცია, რომელიც ეხმარება მათ კომპანიებს განსაზღვრონ კურსი მდგრადი ზრდა.

გადადით ალ-ინ ციფრულ გეგმაზე

ციფრული ტრანსფორმაციები არ მუშაობენ კარგად იზოლირებულად, ნათქვამია მოხსენებაში, მრავალი კავშირის წერტილის გამო, რომელთა გამოყენება შესაძლებელია სათანადო კონტროლის გარეშე. კარგად გააზრებული და კომუნიკაციური ციფრული სტრატეგია ზრდის მიზნებთან და ღირებულებებთან ერთად ამაგრებს რისკის კულტურას.

ვინაიდან ორგანიზაციები სრულყოფილად მიდიან ტრანსფორმაციებთან, მთელმა ორგანიზაციამ პრიორიტეტი უნდა მიანიჭოს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა ახალი ტექნოლოგია, ხოლო რისკის ფუნქციები ადგენს კონტროლს, რომელიც უბრუნდება სტრატეგიას. სხვა გამოკითხვაში, რომელიც ცოტა ხნის წინ ჩაატარა ფირმამ, აღმასრულებელმა დირექტორებმა გლობალურად განაცხადეს, რომ მათ ელიან ხელოვნური ინტელექტი (AI) "რევოლუცია უფრო დიდი იყოს, ვიდრე ინტერნეტ რევოლუცია."

მაგრამ ხელოვნური ინტელექტის რისკები, დაწყებული ცუდიდან მიკერძოებულ მონაცემებამდე, ახლა უკვე ცნობილია და ბევრი აღმასრულებელი აძლიერებს ხელოვნური ინტელექტის უსაფრთხოება მონიტორინგის, ვალიდაციის და გადამოწმების გზით, რათა დარწმუნდეთ, რომ ტექნოლოგია გამოიყენება პასუხისმგებლობით.

განაახლეთ უნარები და შეიტანეთ ახალი ნიჭი, რომ იმოძრაოთ ისე სწრაფად, როგორც ორგანიზაცია

ორგანიზაციებს მუდმივად სჭირდებათ ციფრული უნარების დამატება და რისკების მართვა, შესაბამისობადა შიდა აუდიტის ფუნქციები არაფრით განსხვავდება. ეს ფუნქციები გაძლიერდება მას შემდეგ, რაც მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ციფრული ინსტრუმენტები რისკების აღმოსაჩენად და მოსაგვარებლად, ნათქვამია მოხსენებაში.

ზოგიერთი ორგანიზაცია ნერგავს კოდირებისა და მონაცემთა ანალიტიკის ნიჭს ინოვაციური გზებით, თანამშრომლობს საინჟინრო სკოლებთან, როგორც ამას PwC აკეთებს კარნეგი მელონის უნივერსიტეტთან შესაბამისი სასწავლო გეგმების შემუშავებისთვის. როგორიც არ უნდა იყოს სტრატეგია, ორგანიზაციებმა უნდა შეიტანონ ახალი უნარები რისკების მართვის ფუნქციაში, რათა შეინარჩუნონ ტემპი.

იპოვნეთ სწორი მორგება განვითარებადი ტექნოლოგიებისთვის და მიაწოდეთ მანქანას იმ მონაცემებით, რომლებსაც ენდობით

ძნელია ახალი ტექნოლოგიების რისკებთან გამკლავება, როდესაც თავად მონაცემები შეიძლება იყოს უხარისხო ან დალუქული სხვადასხვა შენახვის კონფიგურაციებში, თქვა ფირმამ. წარმატებული ციფრული საწარმოების ერთ-ერთი განმასხვავებელი მახასიათებელია ის, თუ რამდენად ჭკვიანურად გამოიყენეს ისინი თავიანთი მომხმარებლებისთვის და მათი ორგანიზაციებისთვის ღირებულების შესაქმნელად.

ის კომპანიები, რომლებიც პრიორიტეტს ანიჭებენ მონაცემთა მართვის, როგორც აქტივის გაწმენდას, კონსოლიდაციას და ინტეგრაციას, ამას აკეთებენ განვითარებადი ტექნოლოგიების შესაძლებლობების გასახსნელად.

ასევე: რისკის მართვის 4 სფერო, რომელსაც ყურადღება უნდა მიაქციოთ TechRepublic

იმოქმედეთ რისკებზე რეალურ დროში

ინსტრუმენტები, რომლებიც იყენებს მონაცემებს, როგორც ავტომატური მართვის, რისკისა და შესაბამისობის (GRC) დაფები, ეხმარება შიდა აუდიტის ფუნქციები სწრაფად აფიქსირებს კრიტიკულ შეშფოთებას მაღალი რისკის ლიდერებისთვის, რათა მათ შეძლონ სწრაფი ზომების მიღება.

ციფრულ ინიციატივებთან დაკავშირებული ბევრ რისკს აქვს მაღალი რისკის სიჩქარე, ნათქვამია მოხსენებაში და შეუძლია რეალურ დროში მონიტორინგს, რათა რეალურ დროში იმოქმედოს, დამახასიათებელია რისკის ფუნქციებისთვის, რომლებიც უფრო ჭკვიანი რისკის საშუალებას იძლევა აღება.

გაეცანით გადაწყვეტილების მიმღებებს ციფრული ინიციატივების რისკების შესახებ

რისკების მართვის ლიდერები, რომლებსაც არ ესმით ახალი ტექნოლოგიებისა და მონაცემების რისკები, იბრძვიან ციფრული ტრანსფორმაციების ზედამხედველობისთვის, ნათქვამია მოხსენებაში. რისკისა და შიდა აუდიტის პროფესიონალებს შეუძლიათ ბიზნეს ლიდერების განათლება ციფრული ტექნოლოგიებისა და მონაცემების რისკებზე.

ანგარიშში ნათქვამია, რომ ამ სფეროში ჯერ კიდევ სამუშაოა გასაკეთებელი. მაგალითად, რისკის რამდენიმე აღმასრულებელმა განაცხადა, რომ ფიქრობს, რომ დაფები იღებენ ადეკვატურ ანგარიშებს კიბერ და კონფიდენციალურობის რისკის მართვის მეტრიკების შესახებ.

ასევე: როგორ ცვლიან სამყაროს ჩუმად ჭკვიანი ქალაქები CNET

შექმენით ერთი შეხედულება რისკებზე

მონაცემთა ერთი წყაროდან საერთო ტექნოლოგიურ პლატფორმაზე მუშაობით, რისკის ფუნქციებს შეუძლიათ უზრუნველყონ მათი რისკის ერთი ხედვის მქონე ორგანიზაციები, რაც სურთ აღმასრულებელ დირექტორებს და დაინტერესებულ მხარეებს უფრო ინფორმირებული და მოქნილისთვის გადაწყვეტილების მიღება.

ბევრი ციფრული ტრანსფორმაცია ვერ ხერხდება, ნათქვამია მოხსენებაში. როდესაც ბიზნეს ლიდერები ცდილობენ გაიგონ რატომ, რისკის და შიდა აუდიტის პროფესიონალების გამოცდილება ფართო IT დანერგვისა და კულტურული ცვლილებების დროს სასარგებლო იქნება ამ ლიდერებისთვის.